C-collaborators are motivated not o

C-collaborators are motivated not only by the extrinsic and intrinsic rewards of the partnership but also by motives that
transcend their self-interest, such as the good of the organization or the people that work in that organization. These motives are called altruistic or trascendent (PeÂrez-LoÂpez, 1991). C-collaborators want to work for somebody
who is trustful and worth contributing for. They want to identify with a cause that is meaningful and makes a difference. As long as the leader shows integrity in his or her behavior and decisions, they will follow not only his or her demands, but also what the leader does not ask for but they perceive it is important, even if it is hard and they do not
enjoy doing it. This pattern of following behaviors is what we call unity. Typical consequences of this pattern of behaviors are availability, extra-role effort, and commitment to the team or company. Unitytype following behaviors also include
constructive conflict, whistle-blowing, and negative feedback, whenever the collaborator perceives that these behaviors are needed for the good of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คการทำงานร่วมกันจะถูกแรงบันดาลใจไม่เพียง แต่โดยภายนอกและผลตอบแทนที่แท้จริงของความร่วมมือ แต่ยังตามแรงจูงใจที่อยู่เหนือ
ความสนใจของพวกเขาเช่นที่ดีขององค์กรหรือคนที่ทำงานในองค์กรที่ แรงจูงใจเหล่านี้จะเรียกว่าเห็นแก่ผู้อื่นหรือ trascendent (peÂrez-loÂpez, 1991) คร่วมมือ-ต้องการที่จะทำงานสำหรับคน
ที่ไว้ใจได้และคุ้มค่าในการมีส่วนร่วมพวกเขาต้องการที่จะระบุสาเหตุที่มีความหมายและสร้างความแตกต่าง ตราบใดที่ผู้นำแสดงให้เห็นความสมบูรณ์ในการทำงานและการตัดสินใจของเขาหรือเธอที่พวกเขาจะตามมาไม่เพียง แต่ความต้องการของเขาหรือเธอ แต่ยังมีสิ่งที่ผู้นำไม่ได้ขอ แต่พวกเขารับรู้ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญแม้ว่ามันจะเป็นเรื่องยากและพวกเขาไม่ได้
สนุกกับการทำมัน รูปแบบของพฤติกรรมดังต่อไปนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกความสามัคคีผลที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปของรูปแบบของพฤติกรรมนี้มีความพยายามเพิ่มบทบาทและความมุ่งมั่นให้กับทีมหรือ บริษัท พฤติกรรม unitytype ต่อไปนี้ ได้แก่
สร้างสรรค์ความขัดแย้งนกหวีดเป่าและข้อเสนอแนะเชิงลบเมื่อใดก็ตามที่ผู้สมรู้ร่วมรับรู้ว่าพฤติกรรมเหล่านี้มีความจำเป็นสำหรับการที่ดีขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ร่วมงาน C แรงจูงใจ โดยรางวัลสึกหรอ และ intrinsic ของ partnership ไม่เท่า แต่ยัง โดย motives ที่
transcend self-interest ของพวกเขา เช่นดีขององค์กรหรือบุคคลที่ทำงานในองค์กร ไม่สนคำครหาเหล่านี้เรียกว่า altruistic หรือ trascendent (PeÂrez-LoÂpez, 1991) C-ผู้ร่วมงานต้องการทำงานสำหรับผู้ชาย
ที่เป็นน่าเชื่อถือ และ น่าสนับสนุนสำหรับการ จะต้องระบุ ด้วยสาเหตุที่มีความหมาย และทำให้ ตราบใดที่ผู้นำแสดงความในของเขา หรือเธอทำงาน และการตัดสินใจ พวกเขาจะทำตามไม่เพียงแต่ความต้องการของเขา หรือเธอ แต่ยัง ว่าผู้นำไม่ขอ แต่จะสังเกตเป็นสำคัญ แม้ว่ามันจะยาก และไม่
สนุกกับการทำมัน นี้รูปแบบของพฤติกรรมต่อไปนี้เป็นสิ่งที่เราเรียกความสามัคคี นี้รูปแบบของพฤติกรรมทั่วไปผลจะพร้อมใช้งาน ความพยายามเพิ่มบทบาท และความมุ่งมั่นให้กลุ่มคนหรือบริษัท ยังมีพฤติกรรมต่อไปนี้ Unitytype
จัดการความขัดแย้ง whistle-blowing และการ ป้อนกลับเชิงลบ เมื่อใดก็ ตามที่ละเว้น collaborator ที่ว่า พฤติกรรมเหล่านี้จำเป็นสำหรับการดีขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C - ผู้ร่วมมือมีแรงจูงใจไม่เพียงเฉพาะรางวัล ภายนอก และ ภายใน ของการเป็นหุ้นส่วนนั้นแต่ยังได้รับการสนับสนุนจากแรงกระตุ้นที่
เหลือประโยชน์ของตนเองเช่นที่ดีขององค์กรหรือผู้คนที่ทำงานในองค์กรที่ แรงกระตุ้นเหล่านี้มีชื่อว่าเห็นแก่ประโยชน์คนอื่นหรือ trascendent ( peârez - loâpez 1991 ) C - ร่วมมือต้องการทำงานเพื่อคน
ซึ่งจะช่วยผู้ที่ได้รับความไว้วางใจกันและมีผลสำหรับพวกเขาต้องการระบุด้วยสาเหตุที่มีความหมายและทำให้เกิดความแตกต่าง ตราบใดที่เป็นผู้นำที่จะแสดงความซื่อสัตย์ในการตัดสินใจหรือเธอและพฤติกรรมของเขาเขาจะทำตามไม่ได้เท่านั้นหรือของเธอความต้องการของเขาแต่ยังได้นำสิ่งที่ไม่ได้ขอแต่ก็เข้าใจว่ามันเป็นเรื่องที่สำคัญแม้จะหนักและไม่
เพลิดเพลินใจไปกับการทำมัน รูปแบบนี้ต่อไปนี้:ลักษณะการทำงานคือสิ่งที่เราเรียกความสามัคคีผลพวงตามแบบอย่างของรูปแบบนี้ในลักษณะการทำงานมีความพร้อมใช้งานความพยายามเพิ่มบทบาทและความมุ่งมั่นที่จะบริษัทหรือทีมงานได้ ลักษณะการทำงานต่อไปนี้:
unitytype นอกจากนั้นยังรวมถึงความขัดแย้งเชิงสร้างสรรค์เสียงเป่านกหวีด - และความคิดเห็นทางลบเมื่อผู้ประสานงานที่รับรู้ว่าพฤติกรรมเหล่านี้มีความจำเป็นของที่ดีขององค์กรได้