A different opportunity for Classic

A different opportunity for Classic Airlines would be to use horizontal diversification strategies or conglomerative strategies to enhance sales. According to Sanhusen(2008)
Horizontal diversification strategies entail adding new products to a firm's product line that are unrelated to the firm's existing products but designed to appeal to members of the firm's target market. For example, Starbucks sells Paul McCartney CDs unrelated to their main product line. (p. 53)
Conglomerative diversification strategies entail marketing new products unrelated to the existing product line. Unlike horizontal diversification, these strategies are designed to attract new categories of customers. Illustrative of this was the purchase of Universal Film Studios by the Seagram Corporation, a large distillery. (p. 53)
The alternatives mentioned above can help the company rise above competition without discounting airfare, which is what the CEO expects. Classic Airlines can become the leader by making strategic decisions. The company must be able to unite and work toward a final goal, which will give the company the credibility and the number one spot in the competitive market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสที่แตกต่างกันสำหรับสายการบินคลาสสิกจะใช้กลยุทธ์การกระจายการลงทุนในแนวนอนหรือกลยุทธ์ conglomerative เพื่อเพิ่มยอดขาย ตามที่ Sanhusen (2008)
กลยุทธ์การกระจายการลงทุนแนวนอนนำมาซึ่งการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ในสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของ บริษัท แต่ออกแบบมาเพื่อดึงดูดให้กับสมาชิกของตลาดเป้าหมายของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นสตาร์บัขายซีดี Paul McCartney ที่ไม่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์ของตนเป็นหลัก (น. 53)
กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง Conglomerative ตกทอดตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ซึ่งแตกต่างจากการกระจายการลงทุนในแนวนอนกลยุทธ์เหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อดึงดูดประเภทใหม่ของลูกค้า ตัวอย่างนี้คือการซื้อของยูนิเวอร์แซลสตูดิโอภาพยนตร์โดยแกรมมาคอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็นโรงกลั่นขนาดใหญ่ (น. 53)
ทางเลือกดังกล่าวข้างต้นจะช่วยให้ บริษัท เพิ่มขึ้นดังกล่าวข้างต้นการแข่งขันได้โดยไม่ต้องลดตั๋วเครื่องบิน, ซึ่งเป็นสิ่งที่ซีอีโอคาดว่า สายการบินคลาสสิกจะกลายเป็นผู้นำโดยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ บริษัท จะต้องสามารถที่จะรวมกันและการทำงานไปยังเป้าหมายสุดท้ายที่จะให้ความน่าเชื่อถือของ บริษัท และจำนวนหนึ่งจุดในตลาดการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสที่แตกต่างกันสำหรับสายการบินคลาสสิกจะใช้กลยุทธ์การกระจายในแนวนอน หรือ conglomerative กลยุทธ์เพื่อเพิ่มยอดขาย ตาม sanhusen ( 2008 )
กลยุทธ์วิสาหกิจแนวนอนครอบคลุมการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ของ บริษัท สายผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับบริษัท ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ แต่ได้รับการออกแบบมาเพื่อดึงดูดสมาชิกของตลาดเป้าหมายของบริษัท ตัวอย่างเช่นสตาร์บัคส์ขาย พอล แม็คคาร์ทนีย์ ซีดีกับสายผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขา ( หน้า 53 )
กลยุทธ์วิสาหกิจ conglomerative ครอบคลุมตลาดผลิตภัณฑ์กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่บรรทัดใหม่ ซึ่งแตกต่างจากการกระจายในแนวนอน กลยุทธ์เหล่านี้จะถูกออกแบบมาเพื่อดึงดูดประเภทใหม่ของลูกค้า กรณีนี้ถูกซื้อโดย บริษัท ซีแกรม สตูดิโอภาพยนตร์สากล ,โรงกลั่นขนาดใหญ่ ( หน้า 53 )
ทางเลือกที่กล่าวถึงข้างต้นสามารถช่วยให้ บริษัท เพิ่มขึ้นดังกล่าวข้างต้นการแข่งขันไม่มีส่วนลดตั๋วเครื่องบิน , ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัทคาดหวัง สายการบินคลาสสิกสามารถกลายเป็นผู้นำ โดยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ บริษัท จะต้องสามารถที่จะรวมกันและทำงานสู่เป้าหมายสุดท้าย ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท และเงินจำนวนหนึ่งจุดในตลาดการแข่งขัน