However, not every organization per

However, not every organization performs better with a strong organic design.
Sometimes standard procedures, formal rules, and a more mechanistic approach
serve an important function. As an illustration, after the spring 2011 earthquake and
tsunami devastated areas of Japan, formal rules, orderly systems, and bureaucratic
self-identified “sports freaks” built a product called Stadium Vision, which allows venue owners to push video and digital content such as advertising to fans in the stadium . Now a multimillion-dollar business, Stadium Vision came together in less than four months, without the CEO ever being involved in the decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม องค์กรไม่ทำดีกับแบบอินทรีย์แข็งแกร่ง ขั้นตอนมาตรฐานบางครั้ง กฎทาง และวิธีกลไกการทำมากขึ้น ทำหน้าที่เป็นฟังก์ชันที่สำคัญ เป็นภาพประกอบ ไหวฤดูใบไม้ผลิ 2011 และ สึนามิทำลายพื้นที่ของญี่ปุ่น กฎทาง ระบบเป็นระเบียบ และราชการ ระบุตนเอง "กีฬา freaks" สร้างสินค้าที่เรียกว่าวิสัยทัศน์สนามกีฬา ซึ่งช่วยให้เจ้าของสถานที่จะผลักดันวิดีโอและเนื้อหาดิจิตอลเช่นโฆษณาเพื่อแฟน ๆ ในสนามแห่งนี้ ตอนนี้ ดอลลาร์ multimillion ธุรกิจ วิสัยทัศน์สนามกีฬามากันน้อยกว่า 4 เดือน โดยประธานกรรมการบริหารเคยมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ไม่ทุกองค์กรที่มีประสิทธิภาพดีกว่าด้วยการออกแบบอินทรีย์ที่แข็งแกร่ง.
บางครั้งขั้นตอนมาตรฐานกฎระเบียบอย่างเป็นทางการและวิธีการกลไกอื่น ๆ อีกมากมาย
ให้บริการฟังก์ชั่นที่สำคัญ เป็นภาพหลังจากที่ฤดูใบไม้ผลิ 2011 แผ่นดินไหวและ
คลื่นสึนามิทำลายพื้นที่ของประเทศญี่ปุ่นอย่างเป็นทางการกฎระบบระเบียบและระบบราชการ
ด้วยตนเองระบุ "freaks กีฬา" สร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่าสนามกีฬาวิสัยทัศน์ซึ่งช่วยให้เจ้าของสถานที่จะผลักดันวิดีโอและเนื้อหาดิจิตอลเช่น การโฆษณาให้กับแฟน ๆ ในสนามกีฬา ตอนนี้ธุรกิจ multimillion ดอลลาร์, สนามกีฬาวิสัยทัศน์มาร่วมกันในเวลาน้อยกว่าสี่เดือนโดยไม่ต้องมีซีอีโอที่เคยมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกองค์กรมีประสิทธิภาพดีขึ้นแข็งแรงอินทรีย์ออกแบบ
บางครั้งขั้นตอนมาตรฐาน กฎที่เป็นทางการ และวิธีการให้บริการฟังก์ชันเพิ่มเติม
กลไกสำคัญ ภาพประกอบ หลังจากเกิดแผ่นดินไหวและสึนามิทำลายล้างฤดูใบไม้ผลิ 2011
พื้นที่ของญี่ปุ่นอย่างเป็นทางการ กฎ ระบบ ระเบียบ และระบบราชการ
ด้วยตนเองระบุ " กีฬาประหลาด " สร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่าวิสัยทัศน์สนามกีฬาซึ่งช่วยให้เจ้าของสถานที่เพื่อผลักดันวิดีโอและเนื้อหาดิจิตอลเช่นการโฆษณาเพื่อแฟนๆในสนาม ตอนนี้ธุรกิจ multimillion ดอลลาร์ วิสัยทัศน์ สนามกีฬามาด้วยกันในน้อยกว่าสี่เดือนโดยไม่ CEO เคยมีส่วนเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ