Institutional and market changes se

Institutional and market changes seem to force hospitals across theWesternworld to revitalize their corporate strategies towards
more cost efficiency on the one hand, and more flexibility towards customer demands on the other hand. Hospitals, however,
apparently differ in the extent to which they are able to implement such strategies effectively. This paper explores whether
these different levels of effectiveness depend on how hospitals’ top managers’ use of the available management information
systems (MIS). Based on data obtained from the 218 CEOs of public hospitals in Spain, we analyze how CEOs’ professional and
educational backgrounds affect their use of MIS, and howthe use of the MIS subsequently supports or inhibits the implementation
of these strategic goals. The results indicate that CEOs with a predominant clinical background focus more on non-financial
information for decision-making and prefer an interactive style of using MIS, which together support flexibility strategies. CEOs
with a predominant administrative background seem more effective in establishing cost-reduction strategies, through their larger
inclination to emphasize financial information in combination with a diagnostic use of the MIS. Implications for the strategic
management of hospitals are outlined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงสถาบันและตลาดดูเหมือนจะบังคับให้โรงพยาบาลทั่ว theWesternworld เพื่อฟื้นฟูกลยุทธ์องค์กรของพวกเขาที่มีต่อ
ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในมือข้างหนึ่งและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อความต้องการของลูกค้าในมืออื่น ๆ โรงพยาบาล แต่
เห็นได้ชัดว่าแตกต่างกันในขอบเขตที่พวกเขาจะสามารถที่จะใช้กลยุทธ์ดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระดาษนี้จะสำรวจว่า
ในระดับที่แตกต่างกันเหล่านี้มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับวิธีการใช้โรงพยาบาลยอดผู้จัดการของการจัดการข้อมูลที่มี
ระบบสารสนเทศ (MIS) บนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับจาก 218 ซีอีโอของโรงพยาบาลของรัฐในประเทศสเปนเราวิเคราะห์ว่าซีอีโอ 'มืออาชีพและ
ภูมิหลังการศึกษาผลกระทบต่อการใช้งานของระบบสารสนเทศและ howthe การใช้งานของระบบสารสนเทศต่อมาสนับสนุนหรือยับยั้งการดำเนินการ
ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ ผลการวิจัยพบว่าซีอีโอที่มีภูมิหลังทางคลินิกเด่นมุ่งเน้นที่ไม่ใช่ทางการเงิน
ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจและชอบสไตล์แบบโต้ตอบของการใช้ระบบสารสนเทศซึ่งร่วมกันสนับสนุนยุทธศาสตร์ความยืดหยุ่น ซีอีโอ
ที่มีพื้นหลังบริหารเด่นดูเหมือนมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสร้างกลยุทธ์การลดต้นทุนผ่านขนาดใหญ่ของพวกเขา
โน้มเอียงที่จะเน้นข้อมูลทางการเงินร่วมกับการใช้การวินิจฉัยของระบบสารสนเทศ ผลกระทบเชิงกลยุทธ์
การบริหารจัดการของโรงพยาบาลที่มีการระบุไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงของสถาบันและตลาดดูเหมือนจะบังคับทั่วประเทศ thewesternworld เพื่อปรับกลยุทธ์ของพวกเขาที่มีต่อ
ประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายมากขึ้นบนมือข้างหนึ่งและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อความต้องการของลูกค้า บนมืออื่น ๆ โรงพยาบาล , อย่างไรก็ตาม ,
เห็นได้ชัดแตกต่างกันในขอบเขตที่พวกเขาจะสามารถที่จะใช้กลยุทธ์ดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทความนี้เสนอว่า
เหล่านี้ที่แตกต่างกันระดับประสิทธิผลขึ้นอยู่กับโรงพยาบาล ' ผู้จัดการด้านบนของที่มีอยู่
ระบบการจัดการข้อมูล ( MIS ) ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับจาก 218 ซีอีโอของโรงพยาบาลของรัฐ ใน สเปน เราวิเคราะห์ว่าซีอีโอ ' มืออาชีพและการศึกษามีผลต่อ
การใช้ MIS และอย่างไรใช้ระบบสารสนเทศสนับสนุนหรือยับยั้งการดำเนินการ
ในภายหลังเป้าหมายของกลยุทธ์เหล่านี้ ผลการศึกษาพบว่า ผู้บริหารที่มีพื้นหลังเด่นทางคลินิกมุ่งเน้นข้อมูลเพื่อการตัดสินใจทางการเงิน
ชอบสไตล์แบบโต้ตอบการใช้ MIS ซึ่งร่วมกันสนับสนุนกลยุทธ์ความยืดหยุ่น ซีอีโอ
กับโดด การบริหารพื้นหลังดูมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสร้างกลยุทธ์การลดต้นทุนผ่าน
ขนาดใหญ่ของพวกเขาเอียงเพื่อเน้นข้อมูลทางการเงินในการรวมกันกับการใช้วินิจฉัยของ MIS ความหมายของการจัดการเชิงกลยุทธ์
ของโรงพยาบาลที่ระบุไว้ .