- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Entrepreneurial marketing: A concep
Entrepreneurial marketing: A conceptual exploration and a link to performance
1. Introduction
Both academics and practitioners agree that marketing implemented by small firms is
distinct from that employed by larger firms. Expanding on this idea, the kind of marketing
behaviour observed on an individual entrepreneurial firm deviates from what is stereotyped in
mainstream marketing (Gilmore, 2010). Some authors have worked on these differences (i.e.
Siu and Kirby, 1998; Hultman, 1999; Stokes, 2000; Gaddefors and Anderson, 2008).
Summing up, “the process of managing entrepreneurial marketing differs from the process of
managing regular approaches to marketing” (Collinson and Shaw, 2001, p.6), “Research at
the MEI [marketing entrepreneurship interface] is alive and well, [and] it has taken large
strides in the last 25 years” (Gilmore 2010, p.11) (e.g. Uslay and Teach, 2008).
Entrepreneurial marketing (EM) is a growing area of study. For that reason, it is important
to develop its own branch, yet it is advisable not to lose track of where it comes from.
Marketing and entrepreneurship must be regarded as solid mainstreams from which EM can
supply concepts and ideas to evolve. Precisely, the present article expands on such
mainstreams. Marketing and entrepreneurship have been recognised as having significant
interrelations, and to get potentiated when jointly implemented (Morris and Paul, 1987;
Athuahene-Gima and Ko, 2001; Bhuian et al., 2005). A whole branch of literature is
attempting to specify the synergistic effects and to prove it useful for all types of firms.
Most of the advantages that EM provides are to be found in SMEs and in turbulent
environments (Siu and Kirby, 1998; Davis et al., 1991), that is why, in some cases EM is
applied in its constrained form; being, the EM definition, a not resolved issue (Hills and
Hultman, 2006; Hills et al., 2010). Nevertheless, EM may be used by all sorts of firms in all
kinds of contexts. Deriving from there, three lines of interest are outlined; namely marketable
entrepreneurship (ME), entrepreneurial marketing (EM) and entrepreneurial marketing
orientation (EMO). The former two refer to operative functions, such as those of new product
development or marketing mix; while the latter describes a strategic extension that implies the
intertwined effects of market (MO) and entrepreneurial orientations (EO).
This article addresses such concerns with the objective of reviewing the topic’s state of art.
It explores the main definitions of EM to date, points out the conceptual backgrounds they
stress, and extends on the operational ME and EM and the strategic EMO conducting a
revision of the existent literature, using ISI database (see table 1 for sample criteria).
Broadly, the review clarifies the differences between operational EM and strategic EMO,
(being operational those articles that treat functional areas separately; and strategic those that
concern interrelations of capabilities throughout the entire organisation), and between
marketing and entrepreneurship-based EM literature (being marketing-based those that focus
on innovative, creative or proactive marketing; and entrepreneurially-based those that treat
research, R&D feedback, or open and collaborative innovation). Overall, this article argues
about the benefits of implementing EO and MO altogether in turbulent and complex contexts.
A more detailed review shows that positive effects on entrepreneurship success rates
should be expected from the interrelations of EMO, so that ME is likely to improve
performance. Similarly, marketing success rates are supposed to ameliorate with the adoption
of EMO, thus EM would positively affect performance too. Consequently, EMO synergies are
thought to improve the overall performance of a firm. And along with some reviewed articles
(e.g. Webb et al., 2011), EMO is supposed to be more efficient in dynamic environments.
The analysis is meant to be of particular relevance to marketing and entrepreneurial
marketing scholars; both for the bridges between fields and the research opportunities. The
article provides some interesting insights, which may help industry to gain some awareness
and consciousness, and hopefully presents a clear overview of the field, while trying to line
1. Introduction
Both academics and practitioners agree that marketing implemented by small firms is
distinct from that employed by larger firms. Expanding on this idea, the kind of marketing
behaviour observed on an individual entrepreneurial firm deviates from what is stereotyped in
mainstream marketing (Gilmore, 2010). Some authors have worked on these differences (i.e.
Siu and Kirby, 1998; Hultman, 1999; Stokes, 2000; Gaddefors and Anderson, 2008).
Summing up, “the process of managing entrepreneurial marketing differs from the process of
managing regular approaches to marketing” (Collinson and Shaw, 2001, p.6), “Research at
the MEI [marketing entrepreneurship interface] is alive and well, [and] it has taken large
strides in the last 25 years” (Gilmore 2010, p.11) (e.g. Uslay and Teach, 2008).
Entrepreneurial marketing (EM) is a growing area of study. For that reason, it is important
to develop its own branch, yet it is advisable not to lose track of where it comes from.
Marketing and entrepreneurship must be regarded as solid mainstreams from which EM can
supply concepts and ideas to evolve. Precisely, the present article expands on such
mainstreams. Marketing and entrepreneurship have been recognised as having significant
interrelations, and to get potentiated when jointly implemented (Morris and Paul, 1987;
Athuahene-Gima and Ko, 2001; Bhuian et al., 2005). A whole branch of literature is
attempting to specify the synergistic effects and to prove it useful for all types of firms.
Most of the advantages that EM provides are to be found in SMEs and in turbulent
environments (Siu and Kirby, 1998; Davis et al., 1991), that is why, in some cases EM is
applied in its constrained form; being, the EM definition, a not resolved issue (Hills and
Hultman, 2006; Hills et al., 2010). Nevertheless, EM may be used by all sorts of firms in all
kinds of contexts. Deriving from there, three lines of interest are outlined; namely marketable
entrepreneurship (ME), entrepreneurial marketing (EM) and entrepreneurial marketing
orientation (EMO). The former two refer to operative functions, such as those of new product
development or marketing mix; while the latter describes a strategic extension that implies the
intertwined effects of market (MO) and entrepreneurial orientations (EO).
This article addresses such concerns with the objective of reviewing the topic’s state of art.
It explores the main definitions of EM to date, points out the conceptual backgrounds they
stress, and extends on the operational ME and EM and the strategic EMO conducting a
revision of the existent literature, using ISI database (see table 1 for sample criteria).
Broadly, the review clarifies the differences between operational EM and strategic EMO,
(being operational those articles that treat functional areas separately; and strategic those that
concern interrelations of capabilities throughout the entire organisation), and between
marketing and entrepreneurship-based EM literature (being marketing-based those that focus
on innovative, creative or proactive marketing; and entrepreneurially-based those that treat
research, R&D feedback, or open and collaborative innovation). Overall, this article argues
about the benefits of implementing EO and MO altogether in turbulent and complex contexts.
A more detailed review shows that positive effects on entrepreneurship success rates
should be expected from the interrelations of EMO, so that ME is likely to improve
performance. Similarly, marketing success rates are supposed to ameliorate with the adoption
of EMO, thus EM would positively affect performance too. Consequently, EMO synergies are
thought to improve the overall performance of a firm. And along with some reviewed articles
(e.g. Webb et al., 2011), EMO is supposed to be more efficient in dynamic environments.
The analysis is meant to be of particular relevance to marketing and entrepreneurial
marketing scholars; both for the bridges between fields and the research opportunities. The
article provides some interesting insights, which may help industry to gain some awareness
and consciousness, and hopefully presents a clear overview of the field, while trying to line
0/5000
การตลาดกิจการ: สำรวจแนวคิดและเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพ1. บทนำนักวิชาการและผู้ยอมรับว่า การตลาดที่ดำเนินการ โดยบริษัทขนาดเล็กคือแตกต่างจากที่จ้าง โดยบริษัทขนาดใหญ่ การขยายความคิดนี้ ชนิดของการตลาดพฤติกรรมที่สังเกตในแต่ละกิจการของบริษัทแตกต่างจากสิ่งมี stereotyped ในหลักการตลาด (Gilmore, 2010) บางอย่างผู้เขียนได้ทำงานบนความแตกต่างเหล่านี้ (เช่นโจ๊กและเคอร์บี้ 1998 Hultman, 1999 สโตกส์ 2000 Gaddefors กแอนเดอร์สัน 2008)รวม "กระบวนการจัดการการตลาดผู้ประกอบการแตกต่างจากกระบวนการการจัดการวิธีปกติกับการตลาด" (Collinson และ Shaw, 2001, p.6), "งานวิจัยที่เหมย [ตลาดผู้ประกอบการอินเทอร์เฟซ] ชีวิต และดี, [และ] มันถูกมากก้าวหน้าในช่วง 25 ปี" (Gilmore 2010, p.11) (เช่น Uslay และ Teach, 2008)การตลาดกิจการ (EM) เป็นบริเวณเจริญเติบโตการศึกษา เหตุผล มันเป็นสิ่งสำคัญพัฒนาสาขาเอง ยังได้แนะนำไม่ให้เสียของที่มาจากการตลาดและผู้ประกอบการต้องถือว่าเป็น mainstreams แข็งจาก EM สามารถที่จัดหาแนวคิดและความคิดเพื่อพัฒนา แม่นยำ ขยายบทความนำเสนอในดังกล่าวmainstreams การตลาดและผู้ประกอบการได้รับตราบใดที่มีความสำคัญinterrelations และการได้รับ potentiated เมื่อร่วมดำเนินการ (มอร์ริสและ Paul, 1987Athuahene-Gima และเกาะ 2001 Bhuian et al., 2005) มีสาขาทั้งหมดของเอกสารประกอบการพยายามระบุผลกระทบจากพลัง และ การพิสูจน์จะเป็นประโยชน์สำหรับชนิดทั้งหมดของบริษัทข้อดีที่ช่วยให้ EM ส่วนใหญ่จะพบ ใน SMEs และปั่นป่วนสภาพแวดล้อม (โจ๊กและเคอร์บี้ 1998 Davis et al., 1991), คือ ทำไมในบางกรณี EM เป็นใช้แบบจำกัด ถูก นิยาม EM ปัญหาไม่แก้ไข (ภูเขา และHultman, 2006 ภูเขา et al., 2010) อย่างไรก็ตาม อาจใช้ EM โดยเรียงลำดับทั้งหมดของบริษัททั้งหมดชนิดของบริบท บริษัทฯ จาก สามบรรทัดน่าสนใจจะถูกล้อมรอบ ได้แก่ marketableผู้ประกอบการ (ME), การตลาดกิจการ (EM) และการตลาดกิจการปฐมนิเทศ (เพลง) อดีตสองหมายถึงวิธีปฏิบัติตนภายฟังก์ชัน เช่นผลิตภัณฑ์ใหม่พัฒนาหรือตลาดผสม ขณะอธิบายขยายกลยุทธ์ที่หลังการผลสองดวงของกิจการแนว (อีโอ) และการตลาด (MO)บทความนี้อยู่ความกังวลดังกล่าว มีวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบสถานะของหัวข้อศิลปะมันสำรวจข้อกำหนดหลักของ EM วันที่ ชี้ให้เห็นพื้นหลังแนวคิดเหล่านั้นความเครียด และขยายในที่ทำงานฉัน และ EM และทำเพลงเชิงกลยุทธ์การปรับปรุงของวรรณคดีมีอยู่ การใช้ฐานข้อมูล ISI (ดูตาราง 1 ตัวอย่างเกณฑ์)ทั่วไป ตรวจทานเอกสารนี้ระบุความแตกต่างระหว่าง EM ดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ EMO(การดำเนินงานที่บทความที่รักษาพื้นที่ทำงานแยกต่างหาก และกลยุทธ์เหล่านั้นที่เกี่ยวกับ interrelations ของความสามารถทั่วทั้งองค์กรทั้งหมด), และระหว่างการตลาด และผู้ประกอบการใช้เอกสารประกอบการ EM (กำลังตามการตลาดที่มุ่งเน้นในนวัตกรรมใหม่ สร้างสรรค์ หรือเชิงรุกการตลาด ตาม entrepreneurially และผู้รักษางานวิจัย ผลป้อนกลับ R & D หรือนวัตกรรมที่เปิด และทำงานร่วมกัน) โดยรวม บทความนี้จนเกี่ยวกับประโยชน์ของการใช้ MO และอีโอทั้งหมดในบริบทที่ปั่นป่วน และซับซ้อนที่เป็นบวกตรวจทานรายละเอียดเพิ่มเติมแสดงผลอัตราความสำเร็จของผู้ประกอบการควรคาดหวังจาก interrelations ของเพลง ให้ฉันมีโอกาสที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของ ในทำนองเดียวกัน อัตราความสำเร็จการตลาดควรจะ ameliorate กับยอมรับของเพลง ดังนั้น EM จะบวกต่อผลการปฏิบัติมากเกินไป ดังนั้น มีเพลงแยบยลความคิดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท และกับบางคนตรวจทานบทความ(เช่นเวบบ์ et al., 2011), เพลงควรจะเป็นมากในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกการวิเคราะห์จะใช้ความเกี่ยวข้องเฉพาะกับการตลาด และผู้ประกอบการนักวิชาการการตลาด สำหรับสะพานระหว่างเขตข้อมูลและโอกาสในการวิจัยทั้งสอง ที่บทความแสดงบางน่าสนใจข้อมูลเชิงลึก ซึ่งอาจช่วยให้อุตสาหกรรมได้รับความรู้บางอย่างและ สติ และหวังว่าจะแสดงภาพรวมชัดเจนของฟิลด์ ขณะที่บรรทัด
การแปล กรุณารอสักครู่..
Entrepreneurial marketing: A conceptual exploration and a link to performance
1. Introduction
Both academics and practitioners agree that marketing implemented by small firms is
distinct from that employed by larger firms. Expanding on this idea, the kind of marketing
behaviour observed on an individual entrepreneurial firm deviates from what is stereotyped in
mainstream marketing (Gilmore, 2010). Some authors have worked on these differences (i.e.
Siu and Kirby, 1998; Hultman, 1999; Stokes, 2000; Gaddefors and Anderson, 2008).
Summing up, “the process of managing entrepreneurial marketing differs from the process of
managing regular approaches to marketing” (Collinson and Shaw, 2001, p.6), “Research at
the MEI [marketing entrepreneurship interface] is alive and well, [and] it has taken large
strides in the last 25 years” (Gilmore 2010, p.11) (e.g. Uslay and Teach, 2008).
Entrepreneurial marketing (EM) is a growing area of study. For that reason, it is important
to develop its own branch, yet it is advisable not to lose track of where it comes from.
Marketing and entrepreneurship must be regarded as solid mainstreams from which EM can
supply concepts and ideas to evolve. Precisely, the present article expands on such
mainstreams. Marketing and entrepreneurship have been recognised as having significant
interrelations, and to get potentiated when jointly implemented (Morris and Paul, 1987;
Athuahene-Gima and Ko, 2001; Bhuian et al., 2005). A whole branch of literature is
attempting to specify the synergistic effects and to prove it useful for all types of firms.
Most of the advantages that EM provides are to be found in SMEs and in turbulent
environments (Siu and Kirby, 1998; Davis et al., 1991), that is why, in some cases EM is
applied in its constrained form; being, the EM definition, a not resolved issue (Hills and
Hultman, 2006; Hills et al., 2010). Nevertheless, EM may be used by all sorts of firms in all
kinds of contexts. Deriving from there, three lines of interest are outlined; namely marketable
entrepreneurship (ME), entrepreneurial marketing (EM) and entrepreneurial marketing
orientation (EMO). The former two refer to operative functions, such as those of new product
development or marketing mix; while the latter describes a strategic extension that implies the
intertwined effects of market (MO) and entrepreneurial orientations (EO).
This article addresses such concerns with the objective of reviewing the topic’s state of art.
It explores the main definitions of EM to date, points out the conceptual backgrounds they
stress, and extends on the operational ME and EM and the strategic EMO conducting a
revision of the existent literature, using ISI database (see table 1 for sample criteria).
Broadly, the review clarifies the differences between operational EM and strategic EMO,
(being operational those articles that treat functional areas separately; and strategic those that
concern interrelations of capabilities throughout the entire organisation), and between
marketing and entrepreneurship-based EM literature (being marketing-based those that focus
on innovative, creative or proactive marketing; and entrepreneurially-based those that treat
research, R&D feedback, or open and collaborative innovation). Overall, this article argues
about the benefits of implementing EO and MO altogether in turbulent and complex contexts.
A more detailed review shows that positive effects on entrepreneurship success rates
should be expected from the interrelations of EMO, so that ME is likely to improve
performance. Similarly, marketing success rates are supposed to ameliorate with the adoption
of EMO, thus EM would positively affect performance too. Consequently, EMO synergies are
thought to improve the overall performance of a firm. And along with some reviewed articles
(e.g. Webb et al., 2011), EMO is supposed to be more efficient in dynamic environments.
The analysis is meant to be of particular relevance to marketing and entrepreneurial
marketing scholars; both for the bridges between fields and the research opportunities. The
article provides some interesting insights, which may help industry to gain some awareness
and consciousness, and hopefully presents a clear overview of the field, while trying to line
1. Introduction
Both academics and practitioners agree that marketing implemented by small firms is
distinct from that employed by larger firms. Expanding on this idea, the kind of marketing
behaviour observed on an individual entrepreneurial firm deviates from what is stereotyped in
mainstream marketing (Gilmore, 2010). Some authors have worked on these differences (i.e.
Siu and Kirby, 1998; Hultman, 1999; Stokes, 2000; Gaddefors and Anderson, 2008).
Summing up, “the process of managing entrepreneurial marketing differs from the process of
managing regular approaches to marketing” (Collinson and Shaw, 2001, p.6), “Research at
the MEI [marketing entrepreneurship interface] is alive and well, [and] it has taken large
strides in the last 25 years” (Gilmore 2010, p.11) (e.g. Uslay and Teach, 2008).
Entrepreneurial marketing (EM) is a growing area of study. For that reason, it is important
to develop its own branch, yet it is advisable not to lose track of where it comes from.
Marketing and entrepreneurship must be regarded as solid mainstreams from which EM can
supply concepts and ideas to evolve. Precisely, the present article expands on such
mainstreams. Marketing and entrepreneurship have been recognised as having significant
interrelations, and to get potentiated when jointly implemented (Morris and Paul, 1987;
Athuahene-Gima and Ko, 2001; Bhuian et al., 2005). A whole branch of literature is
attempting to specify the synergistic effects and to prove it useful for all types of firms.
Most of the advantages that EM provides are to be found in SMEs and in turbulent
environments (Siu and Kirby, 1998; Davis et al., 1991), that is why, in some cases EM is
applied in its constrained form; being, the EM definition, a not resolved issue (Hills and
Hultman, 2006; Hills et al., 2010). Nevertheless, EM may be used by all sorts of firms in all
kinds of contexts. Deriving from there, three lines of interest are outlined; namely marketable
entrepreneurship (ME), entrepreneurial marketing (EM) and entrepreneurial marketing
orientation (EMO). The former two refer to operative functions, such as those of new product
development or marketing mix; while the latter describes a strategic extension that implies the
intertwined effects of market (MO) and entrepreneurial orientations (EO).
This article addresses such concerns with the objective of reviewing the topic’s state of art.
It explores the main definitions of EM to date, points out the conceptual backgrounds they
stress, and extends on the operational ME and EM and the strategic EMO conducting a
revision of the existent literature, using ISI database (see table 1 for sample criteria).
Broadly, the review clarifies the differences between operational EM and strategic EMO,
(being operational those articles that treat functional areas separately; and strategic those that
concern interrelations of capabilities throughout the entire organisation), and between
marketing and entrepreneurship-based EM literature (being marketing-based those that focus
on innovative, creative or proactive marketing; and entrepreneurially-based those that treat
research, R&D feedback, or open and collaborative innovation). Overall, this article argues
about the benefits of implementing EO and MO altogether in turbulent and complex contexts.
A more detailed review shows that positive effects on entrepreneurship success rates
should be expected from the interrelations of EMO, so that ME is likely to improve
performance. Similarly, marketing success rates are supposed to ameliorate with the adoption
of EMO, thus EM would positively affect performance too. Consequently, EMO synergies are
thought to improve the overall performance of a firm. And along with some reviewed articles
(e.g. Webb et al., 2011), EMO is supposed to be more efficient in dynamic environments.
The analysis is meant to be of particular relevance to marketing and entrepreneurial
marketing scholars; both for the bridges between fields and the research opportunities. The
article provides some interesting insights, which may help industry to gain some awareness
and consciousness, and hopefully presents a clear overview of the field, while trying to line
การแปล กรุณารอสักครู่..
การตลาดผู้ประกอบการ : การสำรวจแนวคิดและการเชื่อมโยงการปฏิบัติ
1 บทนำ
ทั้งนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานยอมรับว่า การตลาดโดย บริษัท ขนาดเล็กจะแตกต่างจากที่ใช้
โดย บริษัท ขนาดใหญ่ การขยายแนวคิดนี้ ชนิดของ การตลาด การตรวจสอบ บริษัท ผู้ประกอบการ
บุคคลเบี่ยงเบนไปจากสิ่งที่ตายตัวใน
( Gilmore หลัก , การตลาด2010 ) บางคนเขียนได้ทำงานเกี่ยวกับความแตกต่างเหล่านี้ ( เช่น
และงุด Kirby , 1998 ; ฮัลต์เมิ่น , 1999 ; Stokes , 2000 ; gaddefors แอนเดอร์สัน , 2008 ) .
สรุป " กระบวนการของการจัดการการตลาดผู้ประกอบการแตกต่างจากกระบวนการ
การจัดการปกติแนวทางการตลาด " ( คอลินสันและชอว์ , 2001 , ยกระดับ ) " งานวิจัยที่
เมย์ [ การตลาดผู้ประกอบการติดต่อ ] ยังมีชีวิตอยู่และดี[ และ ] มันมีความก้าวหน้าขนาดใหญ่
ในช่วง 25 ปี " ( Gilmore 2010 , p.11 ) ( เช่น uslay และสอน , 2008 ) .
การตลาดผู้ประกอบการ ( EM ) เป็น พื้นที่ที่เพิ่มขึ้นของการศึกษา สำหรับเหตุผลที่ มันเป็นสิ่งสำคัญ
พัฒนาสาขาของตัวเอง แต่ก็สมควรที่จะไม่สูญเสียการติดตามของที่มาจาก .
การตลาดและผู้ประกอบการต้องถือว่าเป็น mainstreams แข็งจากที่พวกเขาสามารถ
แนวคิดการจัดหาและความคิดที่จะพัฒนาขึ้น แม่นยำ , บทความปัจจุบันขยายเช่น
mainstreams . การตลาดและผู้ประกอบการได้รับการยอมรับว่า )
interrelations และได้รับมากกว่าเมื่อใช้ร่วมกัน ( มอร์ริสและพอล , 1987 ;
athuahene gima และเกาะ , 2001 ; bhuian et al . , 2005 ) สาขาทั้งหมดของวรรณคดี
พยายามที่จะระบุผลเสริมฤทธิ์และพิสูจน์เป็นประโยชน์สำหรับทุกประเภทของ บริษัท .
ข้อได้เปรียบมากที่สุดจะพบว่ามันมีใน SMEs และ ในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย
( งุด และเคอร์บี้ , 1998 ; Davis et al . , 1991 ) , นั่นคือเหตุผลที่ ในบางกรณีมันเป็น
ใช้ในของ กำหนดรูปแบบ ; มันเป็น , ความหมาย , ไม่ได้รับการแก้ไขปัญหา ( ภูเขาและเนินเขา
ฮัลต์เมิ่น , 2006 ; et al . , 2010 )อย่างไรก็ตาม , พวกเขาอาจจะ ที่ใช้โดยทุกประเภทของ บริษัท ในทุก
ชนิดของบริบท . หลัง จากมี สามบรรทัดที่น่าสนใจระบุไว้ คือตลาด
ผู้ประกอบการ ( ฉัน ) , การตลาดผู้ประกอบการ ( EM ) และผู้ประกอบการการตลาด
ปฐมนิเทศ ( อีโม ) อดีตสองอ้างถึงฟังก์ชันหัตถการ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือส่วนประสมการตลาด
;ในขณะที่หลังจะอธิบายถึงกลยุทธ์การขยายผล
พันผลของตลาด ( MO ) และการอบรมผู้ประกอบการ ( EO ) .
บทความนี้เน้นความกังวลดังกล่าว มีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนหัวข้อรัฐของศิลปะ .
มันพิจารณาความหมายหลักของพวกเขาในวันที่คะแนนออกแนวความคิดภูมิหลังพวกเขา
ความเครียดและขยายในการดำเนินงานและเอ็มและยุทธศาสตร์อีโมดำเนินการ
แก้ไขของวรรณกรรมที่มีอยู่โดยใช้ฐานข้อมูล ISI ( ดู ตารางที่ 1 สำหรับเกณฑ์ตัวอย่าง ) .
วงกว้าง ทบทวนชี้แจงความแตกต่างระหว่างพวกเขาและยุทธศาสตร์การดำเนินงาน อีโม
( การดำเนินงานข่าวที่ดูแลพื้นที่ใช้สอยต่างหาก และยุทธศาสตร์ที่
กังวล interrelations ความสามารถทั่วทั้งองค์กร ) และระหว่างการตลาดและการใช้ในวรรณกรรม
( โดนการตลาดตามผู้ที่สนใจ
ในนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ หรือ การตลาด ประหยัด และ entrepreneurially ตามผู้ที่ทำวิจัย&
R D ติชม หรือเปิดและสร้างนวัตกรรม รวมบทความนี้โต้แย้ง
เกี่ยวกับประโยชน์ของการใช้ EO และโมทั้งหมดวุ่นวายและซับซ้อนในบริบท .
ตรวจทานรายละเอียดเพิ่มเติมแสดงให้เห็นผลในเชิงบวกเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอัตรา
ควรจะคาดหวังจาก interrelations อีโม , เพื่อที่ฉันอาจจะปรับปรุง
) ในทํานองเดียวกัน อัตราความสำเร็จการตลาดควรจะดีขึ้น ด้วยการยึดหลัก
ของอีโมดังนั้นพวกเขาจะถอนผลการปฏิบัติงานด้วย ดังนั้น ความร่วมมือกันอีโมเป็น
คิดจะปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท และพร้อมกับบางตรวจทานบทความ
( เช่นเวบ et al . , 2011 ) , อีโมควรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก .
การวิเคราะห์หมายถึงเฉพาะเกี่ยวข้องกับการตลาดและนักวิชาการการตลาดผู้ประกอบการ
;ทั้งสะพานระหว่างเขตข้อมูลและวิจัยโอกาส
บทความที่ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่น่าสนใจซึ่งจะช่วยให้อุตสาหกรรมที่จะได้รับบางความรู้
และสติ และหวังว่า นำเสนอภาพรวมที่ชัดเจนของเขตข้อมูลในขณะที่พยายามที่จะสาย
1 บทนำ
ทั้งนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานยอมรับว่า การตลาดโดย บริษัท ขนาดเล็กจะแตกต่างจากที่ใช้
โดย บริษัท ขนาดใหญ่ การขยายแนวคิดนี้ ชนิดของ การตลาด การตรวจสอบ บริษัท ผู้ประกอบการ
บุคคลเบี่ยงเบนไปจากสิ่งที่ตายตัวใน
( Gilmore หลัก , การตลาด2010 ) บางคนเขียนได้ทำงานเกี่ยวกับความแตกต่างเหล่านี้ ( เช่น
และงุด Kirby , 1998 ; ฮัลต์เมิ่น , 1999 ; Stokes , 2000 ; gaddefors แอนเดอร์สัน , 2008 ) .
สรุป " กระบวนการของการจัดการการตลาดผู้ประกอบการแตกต่างจากกระบวนการ
การจัดการปกติแนวทางการตลาด " ( คอลินสันและชอว์ , 2001 , ยกระดับ ) " งานวิจัยที่
เมย์ [ การตลาดผู้ประกอบการติดต่อ ] ยังมีชีวิตอยู่และดี[ และ ] มันมีความก้าวหน้าขนาดใหญ่
ในช่วง 25 ปี " ( Gilmore 2010 , p.11 ) ( เช่น uslay และสอน , 2008 ) .
การตลาดผู้ประกอบการ ( EM ) เป็น พื้นที่ที่เพิ่มขึ้นของการศึกษา สำหรับเหตุผลที่ มันเป็นสิ่งสำคัญ
พัฒนาสาขาของตัวเอง แต่ก็สมควรที่จะไม่สูญเสียการติดตามของที่มาจาก .
การตลาดและผู้ประกอบการต้องถือว่าเป็น mainstreams แข็งจากที่พวกเขาสามารถ
แนวคิดการจัดหาและความคิดที่จะพัฒนาขึ้น แม่นยำ , บทความปัจจุบันขยายเช่น
mainstreams . การตลาดและผู้ประกอบการได้รับการยอมรับว่า )
interrelations และได้รับมากกว่าเมื่อใช้ร่วมกัน ( มอร์ริสและพอล , 1987 ;
athuahene gima และเกาะ , 2001 ; bhuian et al . , 2005 ) สาขาทั้งหมดของวรรณคดี
พยายามที่จะระบุผลเสริมฤทธิ์และพิสูจน์เป็นประโยชน์สำหรับทุกประเภทของ บริษัท .
ข้อได้เปรียบมากที่สุดจะพบว่ามันมีใน SMEs และ ในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย
( งุด และเคอร์บี้ , 1998 ; Davis et al . , 1991 ) , นั่นคือเหตุผลที่ ในบางกรณีมันเป็น
ใช้ในของ กำหนดรูปแบบ ; มันเป็น , ความหมาย , ไม่ได้รับการแก้ไขปัญหา ( ภูเขาและเนินเขา
ฮัลต์เมิ่น , 2006 ; et al . , 2010 )อย่างไรก็ตาม , พวกเขาอาจจะ ที่ใช้โดยทุกประเภทของ บริษัท ในทุก
ชนิดของบริบท . หลัง จากมี สามบรรทัดที่น่าสนใจระบุไว้ คือตลาด
ผู้ประกอบการ ( ฉัน ) , การตลาดผู้ประกอบการ ( EM ) และผู้ประกอบการการตลาด
ปฐมนิเทศ ( อีโม ) อดีตสองอ้างถึงฟังก์ชันหัตถการ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือส่วนประสมการตลาด
;ในขณะที่หลังจะอธิบายถึงกลยุทธ์การขยายผล
พันผลของตลาด ( MO ) และการอบรมผู้ประกอบการ ( EO ) .
บทความนี้เน้นความกังวลดังกล่าว มีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนหัวข้อรัฐของศิลปะ .
มันพิจารณาความหมายหลักของพวกเขาในวันที่คะแนนออกแนวความคิดภูมิหลังพวกเขา
ความเครียดและขยายในการดำเนินงานและเอ็มและยุทธศาสตร์อีโมดำเนินการ
แก้ไขของวรรณกรรมที่มีอยู่โดยใช้ฐานข้อมูล ISI ( ดู ตารางที่ 1 สำหรับเกณฑ์ตัวอย่าง ) .
วงกว้าง ทบทวนชี้แจงความแตกต่างระหว่างพวกเขาและยุทธศาสตร์การดำเนินงาน อีโม
( การดำเนินงานข่าวที่ดูแลพื้นที่ใช้สอยต่างหาก และยุทธศาสตร์ที่
กังวล interrelations ความสามารถทั่วทั้งองค์กร ) และระหว่างการตลาดและการใช้ในวรรณกรรม
( โดนการตลาดตามผู้ที่สนใจ
ในนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ หรือ การตลาด ประหยัด และ entrepreneurially ตามผู้ที่ทำวิจัย&
R D ติชม หรือเปิดและสร้างนวัตกรรม รวมบทความนี้โต้แย้ง
เกี่ยวกับประโยชน์ของการใช้ EO และโมทั้งหมดวุ่นวายและซับซ้อนในบริบท .
ตรวจทานรายละเอียดเพิ่มเติมแสดงให้เห็นผลในเชิงบวกเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอัตรา
ควรจะคาดหวังจาก interrelations อีโม , เพื่อที่ฉันอาจจะปรับปรุง
) ในทํานองเดียวกัน อัตราความสำเร็จการตลาดควรจะดีขึ้น ด้วยการยึดหลัก
ของอีโมดังนั้นพวกเขาจะถอนผลการปฏิบัติงานด้วย ดังนั้น ความร่วมมือกันอีโมเป็น
คิดจะปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท และพร้อมกับบางตรวจทานบทความ
( เช่นเวบ et al . , 2011 ) , อีโมควรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก .
การวิเคราะห์หมายถึงเฉพาะเกี่ยวข้องกับการตลาดและนักวิชาการการตลาดผู้ประกอบการ
;ทั้งสะพานระหว่างเขตข้อมูลและวิจัยโอกาส
บทความที่ให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่น่าสนใจซึ่งจะช่วยให้อุตสาหกรรมที่จะได้รับบางความรู้
และสติ และหวังว่า นำเสนอภาพรวมที่ชัดเจนของเขตข้อมูลในขณะที่พยายามที่จะสาย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- pekerial
- today i take mother go to the hospital
- น้ำพริกแกงส้ม
- Supporters for animal testing argue that
- มันเป็นแค่เรื่องเล็กๆไม่ทำให้เนื้อเรื่อง
- Betty loves her baby sister. Betty takes
- mostly good
- and u seems beautiful dearcan u help me
- โดยช่วงเวลาที่ใช้งานมากที่สุดคือช่วงเวลา
- 2.2. Experimental procedurePaddy, soybea
- สวัสหวัดค่ารับอะไรดีค่ะ
- หลังจากฉันกลับจากเกาหลี
- © 2010 Published by Elsevier Ltd. Select
- พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างไรพวกเขาเอ
- มาแล้ววว
- Im actually happyHow are you
- Can I come next to you
- ขนมปัง1แผ่น
- ฉันรักทหาร
- May?
- ฉันอยู่ไกลจากคุณ
- เพื่อนสนิท
- ห้องสมุดดีเด่น
- ฉันไม่เป็นภาระของใคร
