Activity Based CostingCooper descri

Activity Based Costing
Cooper describes two stages in the ABC model (Cooper, 1987a; Cooper, 1987b). In the first stage, costs are assigned to cost pools within an activity center, based on a cost driver. There is no equivalent step in a traditional costing approach. In the second stage, costs are allocated from the cost pools to a product based on the product’s consumption of the activities. This stage is similar to a traditional costing approach except that the traditional approach uses solely volume related characteristics of the product without consideration for non-volume related characteristics. Some examples of cost drivers not related to volume include setup hours, number of setups, ordering hours, and number of orders. Allocating non-volume related costs using volume-based methods distorts the product costs.
Methodology
In the ABC model, overhead expense categories such as administration, rent, transportation, and insurance are identified. This cost data can be obtained easily from accounting. The next step is to determine the main activities that simplify the tracing of cost information. This can be accomplished by grouping actions into activities and activities (or cost pools) into activity centers using the ABC approach. Some examples of activities for a small manufacturing company are receiving a customer inquiry, customer quotes, production supervision, and shipping products. Expenses are going to be assigned to the previously defined activities via the first stage cost drivers. Following the second stage, activity cost drivers
are determined to allocate overhead to individual products. Exhibit 1 illustrates the hierarchical relationship among expense categories, activities, and products.
The proposed methodology assumes that the overhead cost and its categorization are available, generally from accounting. Expense categories refer to the traditional way in which a company divides manufacturing overhead. This information will assist the company in validating that the total overhead calculated at the beginning of the process matches the total obtained when summing the overhead that is assigned to each individual product using ABC.
Identifying activities or cost pools
In order to implement ABC, the complete business process should be divided into a set of activities. A flowchart of the process is a commonly used tool for identifying these main activities. Each box represents activities and arrows denote the flow of the system. Thus, in order to establish the needed activities for ABC, homogeneous processes must be grouped together. In other words, product driven activities and customer driven activities must be separated in order to establish two individual homogeneous activities. Examples of activities for manufacturing companies are quote preparation, production supervision, and material handling.
Activities and first stage cost drivers
Once the main activities have been defined, a total cost of each activity can be calculated. First, the expense categories related to each activity are identified. For example, the activity cost for “quote preparation” includes costs from various expense categories such as salary, rent, utility, and office supplies. To properly trace the expenses to each activity, cost drivers, also called first stage cost drivers, have to be identified for each expense category. For instance, the expense category “rent” associated with the activity “quote preparation” may be driven by square
feet, whereas, the expense category “salary” may be driven by the amount of time the employee spends on this activity.
Second Stage Cost Drivers
In the second stage, activities are traced to products using second stage cost drivers. As with first stage cost drivers, data needed for second stage drivers may not be readily available to represent the proportion of cost pools that correspond to the products. For instance, mileage can be difficult to trace to individual product. In the absence of actual data there becomes a need to estimate the amount of activity cost consumed by each product.
Information Gathering Procedures
Gathering information is essential in order to achieve accuracy of final product costs. An important part of the required data is the proportions needed in each stage of an ABC costing system. Each activity consumes a portion of an expense category. Similarly, each product consumes a portion of an activity. As discussed previously, a proportion usually represents this portion. For instance, the activity “quote preparation” consumes 0.1 (10%) of administration expenses. There are many ways to obtain these proportions and the selected procedure will impact the desired accuracy. Three levels of data accuracy can be used in estimating these proportions: educated guess, systematic appraisal, and collection of real data.
Educated guess
In the case where real data can not be obtained or data collection efforts can not be financially justified, an educated guess can be made in ord

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การคำนวณต้นทุนตามกิจกรรมคูเปอร์อธิบายขั้นสองในรูปแบบ ABC (คูเปอร์ 1987a คูเปอร์ 1987b) ในระยะแรก ต้นทุนถูกกำหนดให้กับค่าใช้จ่ายในศูนย์กิจกรรม อิงโปรแกรมควบคุมต้นทุน มีขั้นตอนไม่เท่ากับในวิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม ในขั้นสอง ต้นทุนถูกปันส่วนจากกลุ่มต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามปริมาณการใช้ของผลิตภัณฑ์ของกิจกรรม ขั้นตอนนี้จะคล้ายกับแบบดั้งเดิมวิธีการคิดต้นทุนยกเว้นว่าวิธีการแบบดั้งเดิมใช้เพียงเสียงที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของผลิตภัณฑ์โดยพิจารณาลักษณะที่เกี่ยวข้องไม่ใช่ไดรฟ์ข้อมูล ตัวอย่างโปรแกรมควบคุมต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับปริมาณรวมถึงตั้งค่าเวลา หมายเลขของการตั้งค่า เวลา การสั่งซื้อ และจำนวนของใบสั่ง -ปริมาณการปันส่วนที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายโดยวิธีใช้เสียงบิดเบือนต้นทุนสินค้าระเบียบวิธีมีระบุประเภทค่าใช้จ่ายโสหุ้ย เช่นบริหาร เช่า ขนส่ง การประกันภัยในรูปแบบ ABC ข้อมูลต้นทุนนี้จะได้อย่างง่ายดายจากบัญชี ขั้นตอนต่อไปคือการ กำหนดกิจกรรมหลักที่ทำให้การสืบค้นกลับของข้อมูลต้นทุน นี้สามารถทำได้ โดยการจัดกลุ่มการดำเนินการในกิจกรรม และกิจกรรม หรือกลุ่มต้นทุน) เข้าศูนย์กิจกรรมโดยใช้วิธีการ ABC ตัวอย่างของกิจกรรมสำหรับบริษัทขนาดเล็กได้รับการสอบถามลูกค้า ลูกค้าใบเสนอราคา ควบคุมการผลิต และจัดส่งผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายจะถูกกำหนดให้กับกิจกรรมที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ผ่านทางโปรแกรมควบคุมต้นทุนระยะแรก ต่อไปนี้ขั้นตอนสอง กิจกรรมต้นทุนควบคุมมีกำหนดจัดสรรค่าใช้จ่ายในแต่ละผลิตภัณฑ์ 1 นิทรรศการแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ลำดับชั้นระหว่างค่าใช้จ่ายประเภท กิจกรรม และผลิตภัณฑ์วิธีการนำเสนอถือว่า การใช้จ่ายและการจัดประเภทของมี โดยทั่วไปจากบัญชี ประเภทค่าใช้จ่ายหมายถึงวิธีการที่บริษัทแบ่งค่าใช้จ่ายในการผลิต ข้อมูลนี้จะช่วยบริษัทในการตรวจสอบที่คำนวณค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เริ่มต้นกระบวนการจับคู่ผลรวมที่ได้รับเมื่อรวมค่าใช้จ่ายที่กำหนดให้กับแต่ละผลิตภัณฑ์ใช้ ABCระบุกิจกรรมหรือประเภทต้นทุนเพื่อที่จะใช้ ABC กระบวนการทางธุรกิจที่สมบูรณ์ควรจะแบ่งออกเป็นชุดของกิจกรรม ผังงานของกระบวนการเป็นเครื่องมือที่ใช้สำหรับการระบุกิจกรรมหลัก แต่ละกล่องแสดงกิจกรรม และลูกศรแสดงการไหลของระบบ ดังนั้น เพื่อสร้างกิจกรรมที่จำเป็นสำหรับ ABC กระบวนการเหมือนต้องจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน ในคำอื่น ๆ ต้องแยกสินค้าที่ขับเคลื่อนกิจกรรมและขับเคลื่อนกิจกรรมลูกค้าเพื่อสร้างสองแต่ละกิจกรรมเหมือนกัน ตัวอย่างของกิจกรรมสำหรับผลิตบริษัทมีใบเสนอราคาเตรียม ควบคุมการผลิต และการจัดการวัสดุกิจกรรมและการควบคุมต้นทุนระยะแรกเมื่อมีการกำหนดกิจกรรมหลัก ระบบสามารถคำนวณต้นทุนรวมของแต่ละกิจกรรม ครั้งแรก จะระบุประเภทค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกิจกรรม เช่น ต้นทุนกิจกรรมสำหรับ "เตรียมเสนอ" รวมถึงต้นทุนจากค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เช่นเงินเดือน เช่า อรรถประโยชน์ และสำนักงานอุปกรณ์ ถูกต้องติดตามค่าใช้จ่ายไปแต่ละกิจกรรม ต้นทุนไดร์เวอร์ เรียกว่าระยะแรกต้นทุนควบคุม มีการระบุสำหรับแต่ละประเภทค่าใช้จ่ายการ เช่น ประเภทค่าใช้จ่าย "เช่า" เกี่ยวข้องกับกิจกรรม "เตรียมเสนอ" อาจถูกผลักดัน โดยตารางฟุต ขณะ ประเภทค่าใช้จ่าย "เงิน" อาจได้มาจากจำนวนเวลาที่พนักงานใช้กิจกรรมนี้ขั้นสองค่าโปรแกรมควบคุมในขั้นสอง กิจกรรมจะติดตามผลิตภัณฑ์ที่ใช้โปรแกรมควบคุมต้นทุนระยะที่สอง เป็นกับระยะแรกต้นทุนควบคุม ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับโปรแกรมควบคุมขั้นสองไม่ได้พร้อมแสดงสัดส่วนของประเภทต้นทุนที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ เช่น ไมล์สามารถยากที่จะติดตามแต่ละผลิตภัณฑ์ ของข้อมูลจริง จะต้องประมาณจำนวนต้นทุนกิจกรรมที่ใช้ โดยแต่ละผลิตภัณฑ์กระบวนการรวบรวมข้อมูลรวบรวมข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุความถูกต้องของต้นทุนผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ส่วนสำคัญของข้อมูลจำเป็นมีสัดส่วนที่จำเป็นในแต่ละขั้นตอนของระบบการคิดต้นทุน ABC แต่ละกิจกรรมใช้ส่วนของ ในทำนองเดียวกัน แต่ละผลิตภัณฑ์ที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ในสัดส่วนที่แสดงถึงส่วนนี้มักจะ เช่น กิจกรรม "เตรียมเสนอ" ใช้ 0.1 (10%) ของค่าใช้จ่ายในการดูแล มีหลายวิธีการขอรับสัดส่วนเหล่านี้ และขั้นตอนที่เลือกจะมีผลต่อความแม่นยำที่ต้องการ สามระดับของความถูกต้องของข้อมูลที่สามารถใช้ในการประมาณสัดส่วนเหล่านี้: เดา ประเมินระบบ และการเก็บรวบรวมข้อมูลจริงได้เดาในกรณีที่ไม่สามารถได้รับข้อมูลที่แท้จริง หรือความพยายามเก็บข้อมูลไม่สามารถมีการชิดขอบทางการเงิน การเดาสามารถทำได้ในใบสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบัญชีต้นทุนกิจกรรม
คูเปอร์อธิบายขั้นตอนที่สองในรูปแบบเอบีซี (คูเปอร์ 1987A; คูเปอร์, 1987b) ในขั้นตอนแรก, ค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้สระว่ายน้ำค่าใช้จ่ายภายในศูนย์กิจกรรมขึ้นอยู่กับโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่าย ไม่มีขั้นตอนที่เทียบเท่าในแนวทางการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมคือ ในขั้นตอนที่สองค่าใช้จ่ายที่ได้รับการจัดสรรจากสระว่ายน้ำค่าใช้จ่ายให้กับผลิตภัณฑ์ที่ขึ้นอยู่กับการบริโภคผลิตภัณฑ์ของกิจกรรม ขั้นตอนนี้จะคล้ายกับวิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมยกเว้นว่าใช้วิธีการแบบดั้งเดิม แต่เพียงผู้เดียวลักษณะปริมาณที่เกี่ยวข้องของผลิตภัณฑ์โดยไม่ต้องคำนึงถึงลักษณะที่ไม่ใช่ปริมาณที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างบางส่วนของค่าใช้จ่ายไดรเวอร์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับปริมาณรวมถึงการตั้งค่าชั่วโมงจำนวนของการตั้งค่าการสั่งซื้อชั่วโมงและจำนวนการสั่งซื้อ การจัดสรรค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับปริมาณที่ไม่ใช้วิธีการตามปริมาณบิดเบือนค่าใช้จ่ายสินค้า.
วิธีการ
ในรูปแบบ ABC, ค่าใช้จ่ายประเภทค่าใช้จ่ายเช่นการบริหารให้เช่าการขนส่งและการประกันภัยจะมีการระบุ ข้อมูลค่าใช้จ่ายนี้สามารถรับได้อย่างง่ายดายจากบัญชี ขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดกิจกรรมหลักที่ลดความซับซ้อนการติดตามข้อมูลค่าใช้จ่าย นี้สามารถทำได้โดยการจัดกลุ่มการดำเนินการในกิจกรรมและกิจกรรม (หรือสระว่ายน้ำค่าใช้จ่าย) ลงในศูนย์กิจกรรมโดยใช้วิธีการที่เอบีซี ตัวอย่างบางส่วนของกิจกรรมการผลิตของ บริษัท ขนาดเล็กจะได้รับคำถามของลูกค้า, คำพูดของลูกค้า, การควบคุมการผลิตและการจัดส่งสินค้า ค่าใช้จ่ายจะถูกกำหนดให้กับกิจกรรมที่กำหนดไว้ก่อนหน้าผ่านโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายในขั้นตอนแรก ต่อไปนี้ขั้นตอนที่สองขับค่าใช้จ่ายกิจกรรม
มุ่งมั่นที่จะจัดสรรค่าใช้จ่ายให้กับสินค้าของแต่ละบุคคล จัดแสดงนิทรรศการ 1 แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ในหมู่ลำดับชั้นประเภทค่าใช้จ่ายกิจกรรมและผลิตภัณฑ์.
วิธีการที่นำเสนอสันนิษฐานว่าต้นทุนค่าใช้จ่ายและการจำแนกประเภทที่มีอยู่โดยทั่วไปจากบัญชี ประเภทค่าใช้จ่ายหมายถึงวิธีการดั้งเดิมในการที่ บริษัท แบ่งค่าใช้จ่ายในการผลิต ข้อมูลนี้จะช่วยให้ บริษัท ในการตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายรวมคำนวณที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการตรงทั้งหมดที่ได้รับเมื่อข้อสรุปค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้แต่ละผลิตภัณฑ์โดยใช้เอบีซี.
ระบุกิจกรรมหรือสระว่ายน้ำค่าใช้จ่าย
ในการดำเนินการเบื้องต้นฉบับสมบูรณ์ กระบวนการทางธุรกิจควรจะแบ่งออกเป็นชุดของกิจกรรม ผังของกระบวนการที่เป็นเครื่องมือที่ใช้กันทั่วไปสำหรับการระบุกิจกรรมหลักเหล่านี้ แต่ละกล่องจะแสดงให้เห็นถึงกิจกรรมและลูกศรแสดงถึงการไหลเวียนของระบบ ดังนั้นเพื่อที่จะสร้างกิจกรรมที่จำเป็นเบื้องต้นสำหรับกระบวนการที่เป็นเนื้อเดียวกันจะต้องมีการรวมกลุ่มกัน ในคำอื่น ๆ กิจกรรมขับเคลื่อนสินค้าและกิจกรรมลูกค้าขับเคลื่อนต้องแยกจากกันเพื่อสร้างกิจกรรมที่สองที่เป็นเนื้อเดียวกันของแต่ละบุคคล ตัวอย่างของกิจกรรมสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตมีการจัดทำใบเสนอราคา, การควบคุมการผลิตและการจัดการวัสดุ.
กิจกรรมและการขับค่าใช้จ่ายขั้นตอนแรก
เมื่อกิจกรรมหลักที่ได้รับการกำหนดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของแต่ละกิจกรรมสามารถคำนวณได้ แรกประเภทค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกิจกรรมจะมีการระบุ ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในกิจกรรมสำหรับ "การจัดทำใบเสนอราคา" รวมถึงค่าใช้จ่ายจากค่าใช้จ่ายประเภทต่างๆเช่นเงินเดือน, ให้เช่า, ยูทิลิตี้และวัสดุสำนักงาน ที่จะต้องติดตามค่าใช้จ่ายในการทำกิจกรรมแต่ละขับค่าใช้จ่ายที่เรียกว่าขับค่าใช้จ่ายขั้นแรกจะต้องมีการระบุค่าใช้จ่ายสำหรับหมวดหมู่แต่ละ ยกตัวอย่างเช่นหมวดค่าใช้จ่าย "ให้เช่า" ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม "การจัดทำใบเสนอราคา" อาจจะถูกผลักดันจากตาราง
ฟุตในขณะที่ประเภทค่าใช้จ่าย "เงินเดือน" อาจจะได้แรงหนุนจากปริมาณของเวลาที่พนักงานใช้เวลากับกิจกรรมนี้.
เวทีต้นทุนที่สอง ไดร์เวอร์
ในขั้นตอนที่สองกิจกรรมจะโยงไปถึงผลิตภัณฑ์ที่ใช้ขับค่าใช้จ่ายขั้นตอนที่สอง เช่นเดียวกับการขับค่าใช้จ่ายขั้นแรกข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการขับรถขั้นตอนที่สองอาจจะไม่พร้อมที่จะเป็นตัวแทนของสัดส่วนของค่าใช้จ่ายในสระว่ายน้ำที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ ยกตัวอย่างเช่นระยะทางที่อาจเป็นเรื่องยากที่จะติดตามกับผลิตภัณฑ์ของแต่ละบุคคล ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลที่แท้จริงมีกลายเป็นความจำเป็นที่จะประเมินจำนวนเงินค่าใช้จ่ายในกิจกรรมการบริโภคโดยแต่ละผลิตภัณฑ์.
ขั้นตอนการรวบรวมข้อมูล
รวบรวมข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุความถูกต้องของค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์สุดท้าย เป็นส่วนสำคัญของข้อมูลที่ต้องการเป็นสัดส่วนที่จำเป็นในขั้นตอนของระบบการคิดต้นทุนแต่ละเอบีซี แต่ละกิจกรรมกินส่วนหนึ่งของประเภทค่าใช้จ่าย ในทำนองเดียวกันแต่ละผลิตภัณฑ์กินส่วนหนึ่งของกิจกรรมการอื่น ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้สัดส่วนมักจะแสดงให้เห็นถึงส่วนนี้ ยกตัวอย่างเช่นกิจกรรม "การจัดทำใบเสนอราคา" สิ้นเปลือง 0.1 (10%) ค่าใช้จ่ายในการบริหาร มีหลายวิธีที่จะได้รับสัดส่วนเหล่านี้เป็นขั้นตอนและเลือกจะส่งผลกระทบต่อความแม่นยำที่ต้องการ สามระดับของความถูกต้องของข้อมูลสามารถนำมาใช้ในการประมาณสัดส่วนเหล่านี้:. เดาการศึกษาการประเมินระบบและการเก็บรวบรวมข้อมูลจริง
การศึกษาเดา
ในกรณีที่ข้อมูลจริงไม่สามารถหาได้หรือความพยายามในการเก็บรวบรวมข้อมูลไม่เป็นธรรมทางการเงินเดาการศึกษา สามารถทำใน ORD