When Ryanair was at the brink of ba

When Ryanair was at the brink of bankruptcy in the early 90s, their strategy was a plan of action to transform their business model from that of a standard (though small) full-service airline to a radically different type of operation, by adopting Southwest’s no-frills business model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อแอร์ที่ปากของการล้มละลายในช่วงต้นยุค 90 กลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการเพื่อการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบธุรกิจจากการบินครบวงจรมาตรฐาน (แต่เล็ก) ชนิดอื่นอย่างรุนแรงการดำเนินงาน โดยการนำรูปแบบธุรกิจที่อลังการของตะวันตกเฉียงใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อแอร์อยู่ที่ปากของการล้มละลายในช่วงต้นยุค 90 กลยุทธ์ของพวกเขาคือแผนของการดำเนินการที่จะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของพวกเขาจากที่มีมาตรฐาน (แม้ว่าเล็ก) สายการบินบริการเต็มรูปแบบชนิดที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของการดำเนินงานโดยการนำภาคตะวันตกเฉียงใต้ของไม่มี -frills รูปแบบธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อบริการอยู่ที่ปากของการล้มละลายในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 , กลยุทธ์ของพวกเขาคือแผนปฏิบัติการเพื่อเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของพวกเขาจากที่เป็นมาตรฐาน ( แต่เล็ก ) สายการบินบริการเต็มรูปแบบกับประเภทที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของการผ่าตัดโดยการใช้ตะวันตกเฉียงใต้เป็น frills ไม่มีธุรกิจแบบ