Organization designers have the bes

Organization designers have the best chance to group people and machines into workable combinations having the greatest efficiency and effectiveness within the recognized constraints. At this point, the designer must determine what has to be done to achieve the stated objective and how the total task can be divided into meaningful units. Of the many possible combinations, one must be selected as that which satisfies the decision criteria better than the other alternatives. This organizational design explicates in 16 steps to provide changing method for widely organization transformation. Beginning phase (step1 – 2), designer have to search the participant’s need or resistant behavior for widely organization transformation. Then make them understand how it important for us. Next phase (step 3 – 5), designer select the changing cultural item in term of developing definitions and guiding principles. After that designer going to the next phase (step 6 – 9) by study of the organization's mission and vision current status and draft each mission and vision direction to link to the selected cultural item. When the organization's mission and vision statements have been created, designers will go on next phase (step 10 – 14), the future work support Infrastructure design and actualize widely organization changing. They need to specify and determine the role and responsibilities of the whole team and individual member specially quality and coaching function. The phase (step 15 – 16), all outline and image from previous step will be drawn to organizational architecture for the organization. Besides organizational architecture need implement and support by roadmap, creating to achieve completely result of architecture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบองค์กรมีโอกาสกลุ่มคนและเครื่องจักรเป็นชุดที่สามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพมากที่สุดและประสิทธิภาพภายในข้อจำกัดที่รู้จักสุด จุดนี้ ผู้ออกแบบต้องพิจารณามีอะไรที่จะต้องกระทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระบุไว้และวิธีแบ่งงานรวมจะเป็นหน่วยที่มีความหมาย ร่วมกันเป็นไปได้มาก หนึ่งต้องเลือกซึ่งเป็นไปตามเกณฑ์ที่ดีกว่าทางเลือกอื่น ๆ ออกแบบนี้องค์กร explicates 16 ขั้นตอนเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงวิธีการเปลี่ยนแปลงองค์กรกันอย่างแพร่หลาย เริ่มต้นขั้นตอน (ขั้นที่ 1 – 2), นักออกแบบมีการค้นหาของผู้เข้าร่วมต้องการหรือทนพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงองค์กรกันอย่างแพร่หลาย แล้ว ทำให้พวกเขาเข้าใจว่ามันสำคัญสำหรับเรา ขั้นตอนต่อไป (ขั้นตอนที่ 3 – 5), นักออกแบบเลือกสินค้าวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงในระยะพัฒนาข้อกำหนด และแนวทางหลัก หลังจากนั้นจะออกแบบไประยะต่อไป (ขั้นตอนที่ 6 – 9) โดยการศึกษาขององค์กรภารกิจ และวิสัยทัศน์สถานะปัจจุบัน และร่างแต่ละทิศทางวิสัยทัศน์และพันธกิจเพื่อเชื่อมโยงกับสินค้าวัฒนธรรมที่เลือก เมื่อภารกิจขององค์กรและวิสัยทัศน์สร้างงบ นักออกแบบจะไปขั้นตอนต่อไป (ขั้นตอนที่ 10-14), ทำงานในอนาคตสนับสนุนการออกแบบโครงสร้างพื้นฐาน และ actualize เปลี่ยนแปลงองค์กรกันอย่างแพร่หลาย พวกเขาจำเป็นต้องระบุ และกำหนดบทบาทความรับผิดชอบของทีมทั้งหมดและแต่ละสมาชิกในคุณภาพเป็นพิเศษ และฝึกการทำงาน ขั้นตอน (ขั้นตอน 15-16), เค้าร่างและภาพจากขั้นตอนก่อนหน้านี้ทั้งหมดจะสามารถดึงสถาปัตยกรรมองค์กรสำหรับองค์กร นอกจากสถาปัตยกรรมองค์กรต้องปฏิบัติ และสนับสนุน โดยแผนงาน การสร้างเพื่อให้บรรลุผลของสถาปัตยกรรมทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักออกแบบองค์กรที่มีโอกาสที่ดีที่สุดให้กับประชาชนและกลุ่มเครื่องในการรวมกันสามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพในข้อ จำกัด ที่ได้รับการยอมรับ ณ จุดนี้นักออกแบบจะต้องตรวจสอบสิ่งที่จะต้องมีการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวและวิธีการที่งานทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นหน่วยที่มีความหมาย ของผสมเป็นไปได้หลายคนหนึ่งจะต้องได้รับการคัดเลือกให้เป็นสิ่งที่สอดคล้องกับเกณฑ์การตัดสินใจที่ดีกว่าทางเลือกอื่น ๆ นี้การออกแบบองค์กร explicates ใน 16 ขั้นตอนที่จะให้วิธีการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร เริ่มต้นขั้นตอน (ขั้นที่ 1 - 2), นักออกแบบต้องค้นหาความต้องการของผู้เข้าร่วมหรือพฤติกรรมที่ทนต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างกว้างขวาง แล้วทำให้พวกเขาเข้าใจว่ามันสำคัญสำหรับเรา ขั้นตอนต่อไป (ขั้นตอนที่ 3 - 5), นักออกแบบเลือกรายการทางวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลงในระยะของการพัฒนาคำจำกัดความและหลักการ หลังจากที่นักออกแบบที่จะไปขั้นตอนต่อไป (ขั้นตอนที่ 6-9) โดยการศึกษาของภารกิจและวิสัยทัศน์สถานะปัจจุบันขององค์กรและร่างแต่ละภารกิจและวิสัยทัศน์ทิศทางที่จะเชื่อมโยงไปยังรายการที่เลือกทางวัฒนธรรม เมื่อภารกิจและวิสัยทัศน์งบขององค์กรที่ได้รับการสร้างนักออกแบบจะไปในระยะต่อไป (ขั้นตอนที่ 10 - 14), การออกแบบที่สนับสนุนการทำงานของโครงสร้างพื้นฐานในอนาคตและเป็นจริงอย่างกว้างขวางเปลี่ยนแปลงองค์กร พวกเขาจำเป็นต้องระบุและกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของทั้งทีมและสมาชิกแต่ละคนที่มีคุณภาพและการฝึกพิเศษฟังก์ชั่น ขั้นตอน (ขั้นตอนที่ 15 - 16), โครงร่างและภาพจากขั้นตอนก่อนหน้านี้จะถูกดึงไปสู่​​สถาปัตยกรรมองค์กรสำหรับองค์กร นอกจากสถาปัตยกรรมองค์กรต้องดำเนินการและการสนับสนุนโดยแผนงานสร้างอย่างสมบูรณ์เพื่อให้บรรลุผลของสถ​​าปัตยกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักออกแบบองค์กรมีโอกาสที่ดีที่สุดเพื่อกลุ่มคน และเครื่องผสมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในงาน และประสิทธิผลในการยอมรับข้อจำกัด ณจุดนี้ นักออกแบบจะต้องตรวจสอบสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุที่ระบุวัตถุประสงค์และวิธีการรวมสามารถแบ่งเป็นหน่วยที่มีความหมาย ของมากที่สุดชุดหนึ่งจะต้องเลือกที่ satisfies เกณฑ์การตัดสินใจที่ดีกว่าทางเลือกอื่น ๆ การออกแบบองค์กรนี้ explicates 16 ขั้นตอนเพื่อให้เปลี่ยนวิธีการอย่างกว้างขวางในองค์กรการเปลี่ยนแปลง ระยะต้น ( ขั้นที่ 1 ) , 2 ) ออกแบบเพื่อค้นหาผู้เข้าร่วมต้องทนต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางหรือพฤติกรรมขององค์กรจากนั้น ให้เข้าใจวิธีการที่สำคัญสำหรับเรา ขั้นตอนต่อไป ( ขั้นตอนที่ 3 – 5 ) , นักออกแบบเลือกการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในแง่ของการพัฒนาของคำนิยามและหลักการ . หลังจากที่ออกแบบไปขั้นตอนต่อไป ( ขั้นตอนที่ 6 – 9 ) โดยศึกษาพันธกิจขององค์กรและการมองเห็นสถานะปัจจุบันและร่างแต่ละภารกิจและทิศทางวิสัยทัศน์ที่จะเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมที่เลือกรายการเมื่อภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร มีการสร้างนักออกแบบจะไปในขั้นตอนต่อไป ( ขั้นตอนที่ 10 – 14 ) อนาคตงานสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานการออกแบบ และ actualize อย่างกว้างขวางองค์กรการเปลี่ยนแปลง พวกเขาต้องการเพื่อระบุและกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของทีมทั้งหมด และแต่ละสมาชิกพิเศษคุณภาพและฟังก์ชันการฝึก ขั้นตอน ( ขั้นตอนที่ 15 – 16 )ทั้งร่างและภาพจากขั้นตอนก่อนหน้าจะวาดไปยังสถาปัตยกรรมองค์กรสำหรับองค์กร นอกจากนี้องค์กรสถาปัตยกรรมต้องใช้และสนับสนุนโดยแผนงานสร้างให้สมบูรณ์ผลของสถาปัตยกรรม