Jones and Riley[9], and Hoekstra an

Jones and Riley[9], and Hoekstra and Romme[10] studied stock location problems in considerable detail, introducing the “de-coupling point” concept. This is particularly useful in determining supply chain strategies, since it is concerned with both where and in what physical form we should hold the stock to best systems advantage. The de-coupling point separates the “pull” and “push” ideologies and ensures good customer service without necessitating the same financial commitment on the part of the supplier associated with holding finished goods stock. However, in most supply chains, upstream players still experience the worst of both worlds, because of alternating under- and overcapacity concurrent with stockpiles followed by stock outs. However, by adopting a holistic approach to total systems design, Towill and Del Vecchio[6] have shown that this situation can be greatly improved even in the absence of partnership agreements between the various “players” involved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โจนส์ และ Riley [9], และ Hoekstra และ Romme [10] ศึกษาปัญหาสถานที่เก็บสินค้าคงคลังในรายละเอียดมาก ที่แนะนำแนวคิด "de-coupling จุด" นี้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการกำหนดกลยุทธ์โซ่อุปทาน เนื่องจากมันเกี่ยวข้องกับทั้งตำแหน่ง และรูปร่างใดเราควรถือหุ้นเพื่อประโยชน์ระบบดีที่สุด จุด de-coupling แยก "ดึง" และ "ผลักดัน" เพื่อเผยแพร่อุดมการณ์ และใจบริการลูกค้าโดยไม่ต้อง necessitating ความมุ่งมั่นทางการเงินเดียวกันในส่วนของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับจับเสร็จสต็อกสินค้า อย่างไรก็ตาม ในห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่ ผู้เล่นขั้นต้นน้ำยังพบร้ายทั้งโลก เพราะสลับภายใต้-overcapacity พร้อม ด้วย stockpiles ตาม ด้วยสต็อกลึกหนาบางและ อย่างไรก็ตาม โดยใช้วิธีการแบบองค์รวมการออกแบบระบบรวม Towill และ Del Vecchio [6] ได้แสดงให้เห็นว่า สถานการณ์นี้สามารถมากปรับปรุงแม้แต่ในกรณีที่ข้อตกลงร่วมระหว่างต่าง ๆ "ผู้เล่น" เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจนส์และไรลีย์ [9] และ Hoekstra และ Romme [10] การศึกษาปัญหาสถานที่ตั้งของหุ้นในรายละเอียดมากแนะนำ "de-coupling จุด" แนวคิด นี้จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการกำหนดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานเพราะมันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับทั้งที่และในสิ่งที่รูปแบบทางกายภาพที่เราควรถือหุ้นเพื่อประโยชน์ของระบบที่ดีที่สุด จุด de-coupling แยก "ดึง" และ "ดัน" อุดมการณ์และสร้างความมั่นใจการบริการลูกค้าที่ดีโดยไม่ต้องทั้งนี้ความมุ่งมั่นทางการเงินเดียวกันในส่วนของผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องกับการถือครองหุ้นสินค้าสำเร็จรูป อย่างไรก็ตามในที่สุดโซ่อุปทานผู้เล่นยังคงประสบต้นน้ำที่เลวร้ายที่สุดของโลกทั้งสองเพราะสลับพร้อมกันเข้าใจและล้นสต็อกที่มีตามมาด้วยหุ้นลึกหนาบาง อย่างไรก็ตามโดยการใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อการออกแบบระบบรวม Towill และเดลเวคคิโอ [6] ได้แสดงให้เห็นว่าสถานการณ์นี้จะดีขึ้นอย่างมากแม้กระทั่งในกรณีที่ไม่มีข้อตกลงความร่วมมือระหว่างต่างๆ "ผู้เล่น" ที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โจนส์กับไรลี่ย์ [ 9 ] และ hoekstra romme [ 10 ] และศึกษาหุ้นที่ตั้งปัญหาในรายละเอียดมาก , แนะนำแนวคิดของ " เดอ ข้อต่อ จุด " นี้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการกำหนดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากมันเกี่ยวข้องกับทั้งสถานที่และสิ่งที่รูปแบบทางกายภาพที่เราควรจะถือหุ้นเพื่อประโยชน์ของระบบที่ดีที่สุดเดอ ข้อต่อ จุดแยก " ดึง " และ " ผลักดัน " อุดมการณ์และให้บริการลูกค้าที่ดีโดยไม่ต้องถูกผูกพันทางการเงินเดียวกัน ในส่วนของผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้องกับรูปสินค้า อย่างไรก็ตาม ในโซ่อุปทานส่วนใหญ่ เล่นน้ำยังประสบการณ์ที่เลวร้ายที่สุดของทั้งสองโลกเพราะสลับภายใต้ - ล้นพร้อมกันกับสต็อก ตามด้วยหุ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ด้วยการใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อออกแบบระบบทั้งหมด และ towill เดลเว็คคิโอ [ 6 ] แสดงว่า สถานการณ์นี้สามารถเป็นอย่างมากแม้ในกรณีที่ไม่มีข้อตกลงหุ้นส่วนระหว่างต่าง ๆ " ผู้เล่น " ที่เกี่ยวข้อง