First-move strategy.....This is an

First-move strategy.....
This is an aggressive and self-motivated strategy driven by intrinsic organizational demand for advancement, privilege and advantages over SC partners. A firm using this strategy clearly recognizes the benefits of IS / IT and initiates changes for the firm and SC as a whole. Through adopting IS / IT, the firm can further consolidate its SC position and enhance its influence. However, this strategy is expensive, and needs high technology competence and resources; it also presents a higher risk and lower measurable return of investment than other strategies. Further, deployment of this strategy may require the firm to exercise its power to force any unwilling SC partners to accept and use IS / IT accordingly. (Otherwise, IS / IT is adopted only in the focal organizational, with substantially reduced benefits.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์แรก-ย้าย...นี่คือกลยุทธ์ดุดัน และแรงจูงใจตนเองโดยแท้จริงองค์กรต้องการก้าวหน้า สิทธิพิเศษ และข้อได้เปรียบกว่าคู่ค้า SC บริษัทใช้กลยุทธ์นี้อย่างชัดเจนรู้จักประโยชน์ของ IS / เปลี่ยนแปลงมันและใบปลิวสำหรับบริษัท และ SC เป็นทั้ง ผ่านคือนำมัน บริษัทสามารถเพิ่มเติมรวมตำแหน่ง SC และเพิ่มอิทธิพล อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์นี้มีราคาแพง และต้องการความสามารถเทคโนโลยีและทรัพยากร มันยังแสดงความเสี่ยงที่สูงขึ้นและกลับวัดได้ต่ำกว่าลงทุนกว่ากลยุทธ์อื่น ๆ เพิ่มเติม การปรับใช้กลยุทธ์นี้อาจต้องใช้บริษัทเพื่ออำนาจในการบังคับการค้า SC unwilling การยอมรับ และใช้เป็นการออกกำลังกาย / ก็ตาม (มิฉะนั้น / มันถูกนำมาใช้เฉพาะในการโฟกัสขององค์กร สิทธิประโยชน์ลด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์แรกย้าย .....
นี่คือกลยุทธ์เชิงรุกและตัวกระตุ้นขับเคลื่อนด้วยความต้องการที่แท้จริงขององค์กรเพื่อความก้าวหน้าสิทธิพิเศษและข้อได้เปรียบเหนือคู่ค้า SC บริษัท ใช้กลยุทธ์นี้อย่างชัดเจนตระหนักถึงประโยชน์ของการเป็น / IT และเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงสำหรับ บริษัท และ SC เป็นทั้ง ผ่านการนำ IS / IT บริษัท ยังสามารถรวมตำแหน่งของ SC และเพิ่มอิทธิพลของ อย่างไรก็ตามกลยุทธ์นี้มีราคาแพงและต้องมีความสามารถสูงและเทคโนโลยีทรัพยากร นอกจากนี้ยังมีการจัดความเสี่ยงที่สูงขึ้นและผลตอบแทนที่วัดการลดลงของการลงทุนกว่ากลยุทธ์อื่น ๆ นอกจากนี้การใช้งานของกลยุทธ์นี้อาจจำเป็นต้องมี บริษัท ที่จะใช้อำนาจในการบังคับให้คู่ค้าของเอสซีไม่เต็มใจที่ใด ๆ ที่จะยอมรับและใช้ / มันตาม (มิฉะนั้นจะถูก / IT ถูกนำมาใช้เฉพาะในโฟกัสขององค์กรกับผลประโยชน์ที่ลดลงอย่างมาก.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนไป . . . . . กลยุทธ์นี้เป็นกลยุทธ์ที่ก้าวร้าว และมีแรงหนุนจากความต้องการที่แท้จริงสำหรับองค์กรด้านสิทธิ์ และได้เปรียบกว่า บคู่ บริษัทที่ใช้กลยุทธ์นี้ ชัดเจน ตระหนักถึงประโยชน์ของ / มันและเริ่มการเปลี่ยนแปลง สำหรับ บริษัท และ บโดยรวม ผ่านการใช้ / , บริษัท สามารถ เพิ่มเติม รวมของ บตำแหน่ง และเพิ่มอิทธิพลของ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์นี้มีราคาแพงและต้องการความสามารถสูงเทคโนโลยีและทรัพยากร แต่ยังนำเสนอความเสี่ยงที่สูงกว่า การวัดผลตอบแทนการลงทุนกว่ากลยุทธ์อื่น ๆ เพิ่มเติม การใช้กลยุทธ์นี้อาจต้องการ บริษัท ที่จะใช้อำนาจของการบังคับใด ๆไม่เต็มใจ มพันธมิตรที่จะยอมรับและใช้มันอย่างเหมาะสม ( ไม่งั้นมัน / มันเป็นบุญธรรมเท่านั้นในระดับองค์การ กับผลประโยชน์ ที่ลดลงอย่างมาก )