At semi-annual staff meetings and r

At semi-annual staff meetings and retreats, the staff creates work plans for professional development and organizational capacity building in addition to the more typical workplans for programs and administration. These gatherings offer an opportunity, according to Ms. Zalkind, “to take people away, to slow the pace of the organization and set priorities so people have the time to do the work in a quality way.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ประชุมพนักงานรายครึ่งปีและเข้าเงียบ พนักงานสร้างแผนงานพัฒนาอาชีพและองค์กรกำลังอาคารนอกจากนี้การ workplans ทั่วไปสำหรับโปรแกรมและการจัดการ ชุมนุมเหล่านี้มีโอกาส ตามนางสาว Zalkind, "จะ คน ช้าก้าวขององค์กร และตั้งค่าลำดับความสำคัญเพื่อให้คนมีเวลาที่จะทำงานที่มีคุณภาพวิธีการ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการประชุมพนักงานครึ่งปีและถอยพนักงานสร้างแผนงานในการพัฒนาอาชีพและการสร้างขีดความสามารถขององค์กรนอกเหนือไปจากแผนงานทั่วไปมากขึ้นสำหรับโปรแกรมและการบริหารงาน การชุมนุมเหล่านี้มีโอกาสตามนางสาว Zalkind "ที่จะใช้คนที่อยู่ห่างออกไปจะชะลอตัวก้าวขององค์กรและจัดลำดับความสำคัญเพื่อให้ผู้คนมีเวลาที่จะทำผลงานในทางที่มีคุณภาพ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่กึ่งประชุมพนักงานประจำปี และถอย เจ้าหน้าที่สร้างแผนงานสำหรับการพัฒนาอาชีพและสร้างความสามารถขององค์การในการ workplans เพิ่มเติมทั่วไปเพื่อการบริหารจัดการโปรแกรมและ . การชุมนุมเหล่านี้เสนอโอกาสตามที่คุณ zalkind " พาประชาชนไปชะลอตัวก้าวขององค์กรและการกำหนดลำดับความสำคัญเพื่อให้ผู้คนมีเวลาที่จะทำงานได้ในวิธีที่มีคุณภาพ "