Equity In designing the overall com

Equity In designing the overall compensation system, an organization need to be concerned with the perceived equity or fairness of the system for employees. All employees should fell that they are being compensated fairly relative to their coworkers and to individuals who hold comparable jobs in other organization. The equity theory of motivation holds that workers assess their perceived inputs to their work and their outcomes to those of others, as depicted in Exhibit 11.2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนในการออกแบบระบบค่าตอบแทนโดยรวม องค์กรจำเป็นต้องเกี่ยวข้อง มีส่วนรับรู้หรือถึงความยุติธรรมของระบบสำหรับพนักงาน พนักงานทั้งหมดควรตกที่กำลังทว่าค่อนข้างสัมพันธ์ กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา และผู้ที่เก็บงานที่เทียบได้ในองค์กรอื่น ๆ ส่วนทฤษฎีแรงจูงใจถือว่า ผู้ปฏิบัติงานประเมินราคาของอินพุตที่รับรู้การทำงานและผลที่ได้ของผู้อื่น การเป็นแสดงในแสดง 11.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ถือหุ้นในการออกแบบระบบค่าตอบแทนโดยรวมขององค์กรที่จะต้องมีการเกี่ยวข้องกับการรับรู้ส่วนได้เสียหรือความเป็นธรรมของระบบสำหรับพนักงาน พนักงานทุกคนควรลดลงให้มีการชดเชยอย่างเป็นธรรมเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและให้กับประชาชนที่ถืองานเทียบเคียงในองค์กรอื่น ๆ ทฤษฎีส่วนของแรงจูงใจถือได้ว่าคนงานประเมินปัจจัยการผลิตการรับรู้ของพวกเขาในการทำงานและผลของพวกเขากับของคนอื่น ๆ ที่ปรากฎใน Exhibit 11.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนในการออกแบบระบบค่าตอบแทนโดยรวมขององค์กรจะต้องเป็นกังวลกับการรับรู้ความเป็นธรรมหรือความยุติธรรมของระบบสำหรับพนักงาน พนักงานทุกคนควรรู้สึกว่าพวกเขามีการชดเชยอย่างเป็นธรรมเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและบุคคลที่ยึดงานเปรียบในองค์กรอื่น ๆส่วนทฤษฎีแรงจูงใจของพนักงานประเมินการรับรู้ของพวกเขาถือปัจจัยของงานและผลของพวกเขาเพื่อคนอื่น เป็นภาพในนิทรรศการ 11.2 .