Abstract: When making judgments, pe

Abstract: When making judgments, people rely on heuristics, or general rules of thumb.
In other words, they use mental "shortcuts", which may lead to rational solutions and good estimates. In certain situations, however, these simplification Techniques can cause inconsistencies and promote cognitive biases.

One root cause of almost all project failures is human error or misjudgment. Although the ability to make right decisions is considered a main indicator of project management professionalism, many project managers are unwilling to try to improve the quality of their decisions. Because project managers rarely have enough time and resources to perform a proper analysis, and a decision analysis expert is not always available, there is always the temptation to make intuitive decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: เมื่อตัดสิน ผู้อาศัยลองผิดลองถูก หรือประ ในคำอื่น ๆ พวกเขาใช้จิต "ทางลัด" ซึ่งอาจนำไปสู่วิธีเชือดและประเมินดี ในบางสถานการณ์ ไร รวบเทคนิคเหล่านี้สามารถทำให้เกิดความไม่สอดคล้อง และส่งเสริมการยอมรับรู้หนึ่งรากสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการเกือบทั้งหมดเป็นข้อผิดพลาดของมนุษย์หรือ misjudgment แม้ว่าความสามารถในการทำการตัดสินใจถือว่าเป็นตัวบ่งชี้หลักของการจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการหลายใจจำยอมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจ เพราะผู้จัดการโครงการไม่ค่อยมีเวลาเพียงพอและการวิเคราะห์ความเหมาะสม และผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์ตัดสินใจได้ไม่เสมอ มีได้เสมอจะทำให้ตัดสินใจง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ: เมื่อการตัดสินคนที่พึ่งพาการวิเคราะห์พฤติกรรมหรือกฎทั่วไปของหัวแม่มือ.
ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาใช้จิต "ทางลัด" ซึ่งอาจนำไปสู่การแก้ปัญหาที่มีเหตุผลและประมาณการที่ดี ในบางสถานการณ์ แต่เทคนิคที่ทำให้เข้าใจง่ายเหล่านี้สามารถก่อให้เกิดความไม่สอดคล้องกันและส่งเสริมความรู้ความเข้าใจอคติ. สาเหตุหนึ่งของความล้มเหลวเกือบทุกโครงการเป็นข้อผิดพลาดของมนุษย์หรือพิจารณาผิด แม้ว่าความสามารถในการตัดสินใจที่เหมาะสมถือเป็นตัวบ่งชี้หลักของความเป็นมืออาชีพการจัดการโครงการ, ผู้จัดการโครงการจำนวนมากมีความเต็มใจที่จะพยายามที่จะปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจของพวกเขา เพราะผู้จัดการโครงการไม่ค่อยมีเวลามากพอและทรัพยากรที่จะดำเนินการวิเคราะห์ที่เหมาะสมและมีความเชี่ยวชาญในการวิเคราะห์การตัดสินใจไม่ได้เสมอที่มีอยู่มีอยู่เสมอสิ่งล่อใจที่จะทำให้การตัดสินใจที่ใช้งานง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Description : เมื่อตัดสินใจ คนอาศัยฮิวริสติก หรือกฎทั่วไปของหัวแม่มือ
ในคำอื่น ๆที่พวกเขาใช้จิต " ทางลัด " ซึ่งอาจจะนำไปสู่การแก้ปัญหาอย่างมีเหตุผล และประมาณการที่ดี ในบางสถานการณ์ แต่เทคนิคที่เรียบง่ายเหล่านี้สามารถก่อให้เกิดความขัดแย้ง และส่งเสริมความอคติ

หนึ่งรากสาเหตุของความล้มเหลวของโครงการเกือบทั้งหมดเป็นข้อผิดพลาดของมนุษย์หรือทำให้เข้าใจผิด .แม้ว่าความสามารถในการตัดสินใจที่เหมาะสมถือเป็นตัวบ่งชี้หลักของมืออาชีพการบริหารจัดการโครงการ , ผู้จัดการโครงการจำนวนมากไม่เต็มใจที่จะพยายามที่จะปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจของพวกเขา เพราะผู้บริหารโครงการ ไม่ค่อยมีเวลาเพียงพอและทรัพยากรที่จะดำเนินการวิเคราะห์ที่เหมาะสม และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์การตัดสินใจไม่ได้อยู่เสมอพร้อมใช้งานมีสิ่งล่อใจที่จะตัดสินใจได้ง่าย