Process description managementUsing

Process description management
Using TOGAF terminology, the breakdown into levels that we have just discussed consists of defining a set of viewpoints dedicated to processes:

• The “identification” viewpoint, which presents high-level views that are simple to use but which provide a summary of the main process-related information.
• The “qualification” viewpoint, which is the result of analysis of the process, its characteristics, and possible improvements.
• The “modeling” viewpoint, which describes process content in a more or less detailed way, using BPMN-type notation.
This structuring in the architecture repository enables more efficient communication and reduces the risk of uncontrolled proliferation of process descriptions.
In practice, the aim is not to define all the enterprise’s processes in one “big bang” operation. Priority will be given to “core business” processes or opportunity-driven processes (optimizations, evolutions). Generally speaking, the number of “identified” processes is greater than the number of “qualified” and “modeled” processes. We strongly recommend that the switch from one level to another be clearly justified, notably for modeling, in view of the investment necessary for this type of work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายกระบวนการจัดการใช้ศัพท์ TOGAF การแบ่งเป็นระดับที่เราได้กล่าวถึงเพียงประกอบด้วยการกำหนดชุดของมุมมองโดยเฉพาะกระบวนการ:• "ระบุ" จุดชมวิว ที่นำเสนอมุมมองระดับสูงที่ใช้งานง่ายแต่ที่จะสรุปข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหลัก• "คุณสมบัติ" จุดชมวิว ซึ่งเป็นผลจากการวิเคราะห์กระบวนการ ลักษณะ และปรับปรุงไปได้• "โมเดล" จุดชมวิว ซึ่งอธิบายกระบวนการเนื้อหาแบบละเอียดมากหรือน้อย ใช้สัญกรณ์ BPMN ชนิดนี้โครงสร้างในการเก็บข้อมูลสถาปัตยกรรมช่วยให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพมากขึ้น และลดความเสี่ยงของการไม่สามารถควบคุมการแพร่กระจายของคำอธิบายกระบวนการในทางปฏิบัติ จุดมุ่งหมายคือไม่การ กำหนดกระบวนการขององค์กรในการดำเนินงานหนึ่ง "big bang" ระดับความสำคัญจะได้รับ "หลักธุรกิจกระบวนการหรือกระบวนการขับเคลื่อนโอกาส (ปรับแต่ง วิวัฒนาการ) โดยทั่วไป หมายเลขของกระบวนการ "ระบุ" เป็นมากกว่าตัวเลข "คุณภาพ" และ "จำลอง" กระบวนการ เราขอแนะนำว่า เปลี่ยนจากระดับหนึ่งไปยังอีกเป็นชัดเจนธรรม สะดุดตาการทำงาน มุมมองการลงทุนที่จำเป็นสำหรับงานประเภทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการรายละเอียดขั้นตอนการ
ใช้ TOGAF ศัพท์สลายลงในระดับที่เราได้กล่าวถึงเพียงประกอบด้วยการกำหนดชุดของมุมมองที่ทุ่มเทให้กับกระบวนการ:

•ตัว "บัตรประจำตัว" มุมมองที่นำเสนอมุมมองในระดับสูงที่ใช้ง่าย แต่ที่ให้สรุป ข้อมูลกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับหลัก.
• "คุณสมบัติเฉพาะ" มุมมองซึ่งเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ของกระบวนการลักษณะและการปรับปรุงที่เป็นไปได้.
• "การสร้างแบบจำลอง" มุมมองซึ่งอธิบายเนื้อหากระบวนการในทางที่มากหรือน้อยรายละเอียด โดยใช้ BPMN ประเภทสัญกรณ์.
การก่อสร้างในพื้นที่เก็บข้อมูลสถาปัตยกรรมนี้จะช่วยให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดความเสี่ยงของการแพร่กระจายของคำอธิบายที่ไม่สามารถควบคุมกระบวนการ.
ในทางปฏิบัติมีจุดมุ่งหมายคือไม่ได้ที่จะกำหนดกระบวนการทั้งหมดขององค์กรใน "บิ๊กแบง" การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง ลำดับความสำคัญจะได้รับการกระบวนการ "ธุรกิจหลัก" หรือกระบวนการโอกาสที่ขับเคลื่อนด้วย (การเพิ่มประสิทธิภาพการวิวัฒนาการ) โดยทั่วไปจำนวนของ "ระบุ" กระบวนการที่มีค่ามากกว่าจำนวนของ "คุณภาพ" และ "รูปแบบ" กระบวนการ เราขอแนะนำให้เปลี่ยนจากระดับหนึ่งไปยังอีกเป็นธรรมอย่างชัดเจนสะดุดตาสำหรับการสร้างแบบจำลองในมุมมองของการลงทุนที่จำเป็นสำหรับประเภทของงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการรายละเอียดของกระบวนการการใช้คำศัพท์ togaf , รายละเอียดในระดับที่เราได้กล่าวถึงเพียง ประกอบด้วย การกำหนดชุดของมุมมองที่ทุ่มเทให้กับการผลิต- " ประชาชน " จุดชมวิว ซึ่งนำเสนอมุมมองที่พื้นฐานที่ง่ายต่อการใช้ แต่ที่ให้ภาพรวมของกระบวนการหลัก ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง- " คุณสมบัติ " จุดชมวิว ซึ่งผลจากการวิเคราะห์กระบวนการ ลักษณะ และการปรับปรุงที่เป็นไปได้- " โมเดลลิ่ง " จุดชมวิวซึ่งอธิบายกระบวนการในทางเนื้อหาเพิ่มเติมหรือรายละเอียดน้อย โดยใช้ BPMN ประเภทสัญกรณ์โครงสร้างนี้ในสถาปัตยกรรมเก็บช่วยให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพมากขึ้น และช่วยลดความเสี่ยงของโรคการอธิบายกระบวนการในการปฏิบัติ เป้าหมายไม่ใช่เพื่อกำหนดกระบวนการขององค์กรทั้งหมดในหนึ่ง " บิ๊กบัง " ปฏิบัติการ อันดับแรกจะได้รับ " กระบวนการทางธุรกิจ " เป็นแกน หรือโอกาสขับเคลื่อนกระบวนการ ( การเพิ่มประสิทธิภาพการวิวัฒนาการ , ) โดยทั่วไปแล้ว จำนวนของ " ระบุ " กระบวนการมากกว่าจำนวนของ " คุณภาพ " และ " สร้าง " กระบวนการ เราขอแนะนำให้เปลี่ยนจากระดับหนึ่งไปยังอีกที่ชัดเจนเป็นธรรม โดยเฉพาะแบบในมุมมองของการลงทุนที่จำเป็นสำหรับงานประเภทนี้