The staffing of decision-making cha

The staffing of decision-making channels also allows us to distinguish the degree of horizon- tal centralization in the alliance, that is, the number of actors involved in a given decision-making channel. A low level of horizontal centralization would involve multiple representatives from each partner in established decision-making channels. A medium level of horizontal centraliza- tion could, for example, comprise one manager from each partner. High horizontal centralization would grant the authority to make strategic choices on behalf of all partners to a single manager. This is usually the case in JV arrangements, where specific decision-making domains are assigned to individual JV managers (e.g., the JV’s CEO, CFO, CTO, etc.) rather than committees of parent firms’representatives. But such concentration of decision-making authority also occurs in purely contractual alliances that follow a “trading” logic, that is, where partners bring together complementary competences: In those cases the partner organization that has most competences or experience in a particular domain may have decision authority over that domain. In the previ- ously described Renault–Nissan alliance each company leads the alliance’s new engine design efforts and orchestrates alliance resources for their respective area of expertise—Renault for diesel and Nissan for gasoline engines.23 Horizontal decentralization essentially allows alliance partners to make alliance-related planning and resource allocation decisions independently. Aldrich and Sasaki (1995) identify such decentralized arrangements as typical for Japanese research consortia, where partners shun the establishment of joint R&D facilities and instead fully decentralize research projects to member organizations and simply share results and benefits at the end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดช่องทางการตัดสินใจยังให้เราสามารถแยกแยะระดับของฮอไรซอนทัลรวมพันธมิตร คือ จำนวนนักแสดงที่เกี่ยวข้องในช่องทางการตัดสินใจที่กำหนด ระดับเกษตรกรรมแนวนอนจะเกี่ยวข้องหลายตัวแทนจากแต่ละคู่ค้าในช่องทางที่ตัดสินใจก่อตั้ง แนวนอน centraliza-ทางการค้าในระดับปานกลางเช่น สามารถ ประกอบด้วยผู้จัดการหนึ่งจากแต่ละคู่ รวมแนวนอนสูงจะให้อำนาจในการทำกลยุทธ์ทางเลือกในนามของพันธมิตรทั้งหมดผู้จัดการเดียว เป็นปกติกรณีนี้ใน JV เตรียม ที่โดเมนเฉพาะที่ตัดสินใจกำหนดให้กับแต่ละบริษัทจัดการ (เช่น การร่วมทุนของ CEO, CFO, CTO ฯลฯ) แทนคณะหลัก firms'representatives แต่ความเข้มข้นดังกล่าวของมีอำนาจตัดสินใจนี้เกิดขึ้นในสัญญาแท้พันธมิตรที่ "ซื้อขาย" ตรรกะ นั่นคือ ตามที่พันธมิตรมาเสริมความสามารถด้าน: ในกรณีที่ หุ้นส่วนองค์กรที่มีการจ้างบริการหรือประสบการณ์มากที่สุดในโดเมนเฉพาะ อาจมีอำนาจตัดสินใจผ่านโดเมน ใน previ-ously อธิบายพันธมิตรเรโนลต์นิสสันแต่ละบริษัทนำไปสู่ความพยายามออกแบบเครื่องยนต์ใหม่ของกลุ่มพันธมิตร และจัดการทรัพยากรพันธมิตรสำหรับพื้นที่ของความเชี่ยวชาญเกี่ยวข้อง — ดีเซลเรโนลต์และนิสสันสำหรับเบนซิน engines.23 กระจายแนวนอนเป็นหลักช่วยให้พันธมิตรทางธุรกิจกับพันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและทรัพยากรจัดสรรตัดสินใจอย่างอิสระ Aldrich และซาซากิ (1995) ระบุเรื่องดังกล่าวกระจายอำนาจเป็นการทั่วไปสำหรับกลุ่มร่วมค้าระดับวิจัยญี่ปุ่น ที่พันธมิตรชุนจัดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกร่วม R & D และแทน เต็ม decentralize โครงการวิจัยกับองค์กรสมาชิก และเพียงแค่แบ่งปันผลลัพธ์และประโยชน์ในตอนท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานของช่องทางในการตัดสินใจนอกจากนี้ยังช่วยให้เราสามารถแยกแยะความแตกต่างระดับของการรวมศูนย์อำนาจ Tal horizon- ในการเป็นพันธมิตรที่นั่นคือจำนวนของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในช่องการตัดสินใจที่กำหนด ระดับต่ำของศูนย์อำนาจในแนวนอนจะเกี่ยวข้องกับผู้แทนจากหลายหุ้นส่วนแต่ละคนในช่องทางการตัดสินใจ ระดับปานกลางของการ centraliza- แนวนอนสามารถยกตัวอย่างเช่นประกอบด้วยผู้จัดการหุ้นส่วนแต่ละฝ่าย รวบแนวนอนสูงจะให้อำนาจในการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในนามของพันธมิตรทั้งหมดไปยังผู้จัดการเดียว นี้มักจะเป็นกรณีในการจัด JV ซึ่งโดเมนตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการร่วมทุนของแต่ละบุคคล (เช่นซีอีโอของ บริษัท ร่วมทุน, CFO, CTO, ฯลฯ ) มากกว่าคณะกรรมการ firms'representatives แม่ แต่ความเข้มข้นดังกล่าวของอำนาจในการตัดสินใจยังเกิดขึ้นในพันธมิตรสัญญาอย่างหมดจดที่ตาม "ซื้อขาย" ตรรกะที่เป็นที่คู่ค้านำมารวมกันความสามารถเสริม: ในกรณีที่องค์กรพันธมิตรที่มีความสามารถมากที่สุดหรือมีประสบการณ์ในโดเมนเฉพาะอาจจะมี ผู้มีอำนาจในการตัดสินใจมากกว่าโดเมนที่ ใน previ- อธิบาย ously Renault-Nissan พันธมิตรแต่ละ บริษัท จะนำไปสู่ความพยายามออกแบบเครื่องยนต์ใหม่ของพันธมิตรและประสานทรัพยากรพันธมิตรในพื้นที่ของตนจากความเชี่ยวชาญ-เรโนลต์และนิสสันดีเซลน้ำมันเบนซิน engines.23 กระจายอำนาจแนวนอนหลักช่วยให้พันธมิตรที่จะทำให้ Alliance- การวางแผนและการจัดสรรทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจอย่างอิสระ ดิชและซาซากิ (1995) ระบุเตรียมการกระจายอำนาจเช่นปกติสำหรับไพรีวิจัยญี่ปุ่นที่พันธมิตรหลีกเลี่ยงสถานประกอบการของสิ่งอำนวยความสะดวกร่วมงาน R & D และแทนที่จะกระจายอำนาจอย่างเต็มที่โครงการวิจัยเพื่อองค์กรที่เป็นสมาชิกและก็แบ่งปันผลและผลประโยชน์ที่สิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานที่ช่องทางการตัดสินใจ ยังช่วยให้เราสามารถแยกแยะระดับของขอบฟ้า - Tal รวมอำนาจในพันธมิตรที่เป็นหมายเลขของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจกำหนดช่อง ระดับของการรวมแนวนอนจะเกี่ยวข้องกับหลายตัวแทนจากแต่ละคู่ สร้างช่องทางการตัดสินใจ ระดับของ centraliza tion - แนวนอนได้ ตัวอย่างเช่น ประกอบด้วยหนึ่งผู้จัดการจากหุ้นส่วนแต่ละคน การรวมศูนย์อำนาจสูงในแนวนอน จะทำให้อำนาจในการเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในนามของคู่ค้าทั้งหมดผู้จัดการทีมเดียว นี้มักจะเป็นกรณีในการจัดรายการที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละโดเมนจะได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการบริษัท ( เช่นของบริษัท CEO , CFO , CTO , ฯลฯ ) มากกว่าคณะกรรมการผู้ปกครอง firms'representatives . แต่ความเข้มข้นของอำนาจการตัดสินใจดังกล่าวยังเกิดขึ้นในหมดจดสัญญาพันธมิตรที่ติดตาม " การซื้อขาย " ตรรกะที่เป็นพันธมิตรนำด้วยกันทักษะที่เสริมในคดีพันธมิตรองค์กรที่มีทักษะหรือประสบการณ์ในโดเมนเฉพาะส่วนใหญ่อาจมีอำนาจเหนือการตัดสินใจของโดเมนที่ ใน previ - ously อธิบายเรโนลต์–นิสสันพันธมิตรแต่ละบริษัทนำของกลุ่มพันธมิตรใหม่เครื่องยนต์ออกแบบและความพยายาม orchestrates ทรัพยากรพันธมิตรสำหรับพื้นที่ของตนจากความเชี่ยวชาญเรโนลต์สำหรับเครื่องยนต์ดีเซลและเบนซินนิสสันสำหรับ engines.23 กระจายอำนาจแนวนอนเป็นหลักช่วยให้พันธมิตรที่จะทำให้พันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรที่เป็นอิสระ อัลดริช และ ซาซากิ ( 1995 ) กำหนดจัดกระจาย เช่น ตามแบบฉบับของ consortia วิจัยญี่ปุ่น ซึ่งคู่ค้าชุนก่อตั้งร่วม R & D เครื่องและแทนอย่างเต็มที่กระจายอำนาจโครงการวิจัยองค์กรสมาชิก และเพียงแค่แบ่งปันผลประโยชน์ที่สิ้นสุด