2. Hypotheses development2.1 The fo

2. Hypotheses development
2.1 The formal structures control authority
Making good decisions will affect managerial performance and relevant MAIS could affect good decisions
(Chenhall & Morris, 1986). The characteristics of MAIS which are useful for decision making are those that have
the characteristics of broad scope, timeliness, aggregation, and integration. Available information presented on
time (timeliness) will be valuable to be taken into consideration timely in the decision making before the
information loses its ability to influence decisions. With timely information managers could be capable in making
good decisions since it provide rapid and timely information in taking proper action. Moreover it can provide rapid
feedback from the decision made as well. The right aggregated information could prevent the possibility of overload
of information. Evaluating relevant-aggregated information is more efficient and timely before making
decision than widely spreading information. Incorporated mutual information or integrated information reflects a
good coordination between the segments of the organization and of the sub - units with each other. More integrated
information needed in decision-making at the higher level of organizational complexity and interdependence of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. สมมุติฐานพัฒนา2.1 โครงสร้างทางอำนาจควบคุมดีตัดสินใจจะมีผลต่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการ และ MAIS ที่เกี่ยวข้องสามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจที่ดี(Chenhall & มอร์ริส 1986) ลักษณะของ MAIS ซึ่งมีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจที่มีลักษณะ ของขอบเขตที่กว้าง เที่ยงตรง รวม รวม ข้อมูลที่มีอยู่บนเวลา (เที่ยงตรง) จะมีคุณค่าสามารถนำมาพิจารณาเวลาในการตัดสินใจก่อนการข้อมูลสูญเสียความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ข้อมูลทันเวลา ผู้จัดการสามารถมีความสามารถในการทำตัดสินใจที่ดีจะให้ข้อมูลอย่างรวดเร็ว และทันเวลาในการดำเนินการที่เหมาะสม นอกจากนี้ยัง ช่วยให้สามารถอย่างรวดเร็วผลป้อนกลับจากการตัดสินใจทำเช่นนั้น รวมข้อมูลที่ถูกต้องอาจทำให้โอกาสของโอเวอร์โหลดของข้อมูล ประเมินข้อมูลที่เกี่ยวข้องรวมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น และทันเวลาก่อนที่จะทำการตัดสินใจมากกว่าการแพร่กระจายข้อมูลอย่างกว้างขวาง ข้อมูลรูปร่วมกันหรือรวมข้อมูลสะท้อนให้เห็นถึงการประสานงานที่ดีระหว่างเซ็กเมนต์ ขององค์กร และ ย่อย - หน่วย ด้วยกัน อื่น ๆ รวมข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจในระดับสูงของความซับซ้อนขององค์กรและความขึ้นต่อกันของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. สมมติฐานการพัฒนา
2.1
โครงสร้างอย่างเป็นทางการควบคุมอำนาจการตัดสินใจที่ดีจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการและมีความเกี่ยวข้องMAIS อาจมีผลต่อการตัดสินใจที่ดี
(Chenhall และมอร์ริส, 1986) ลักษณะของ MAIS
ที่มีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจเป็นคนที่มีลักษณะของขอบเขตตรงเวลารวมและบูรณาการ ข้อมูลที่มีนำเสนอในเวลา (ตรงเวลา) จะเป็นประโยชน์ที่จะนำมาพิจารณาในเวลาที่เหมาะสมในการตัดสินใจก่อนที่จะมีข้อมูลที่สูญเสียความสามารถในการอิทธิพลต่อการตัดสินใจ กับผู้จัดการข้อมูลที่ทันเวลาอาจจะมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดีเพราะมันให้ข้อมูลอย่างรวดเร็วและทันเวลาในการดำเนินการที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังสามารถให้บริการได้อย่างรวดเร็วการตอบรับจากการตัดสินใจที่เกิดขึ้นได้เป็นอย่างดี ข้อมูลรวมที่เหมาะสมสามารถป้องกันไม่ให้เป็นไปได้ของการโอเวอร์โหลดข้อมูล การประเมินข้อมูลที่เกี่ยวข้อง-รวมมีประสิทธิภาพมากขึ้นและทันเวลาก่อนที่จะทำการตัดสินใจกันอย่างแพร่หลายกว่าการกระจายข้อมูล Incorporated ข้อมูลร่วมกันแบบบูรณาการหรือข้อมูลที่สะท้อนให้เห็นถึงการประสานงานที่ดีระหว่างส่วนงานขององค์กรและย่อย- หน่วยกับแต่ละอื่น ๆ แบบบูรณาการเพิ่มเติมข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจในระดับที่สูงขึ้นของความซับซ้อนขององค์กรและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การพัฒนาข้อ 2.1 เป็นทางการโครงสร้างอำนาจควบคุม
การตัดสินใจที่ดีจะมีผลต่อประสิทธิภาพและการจัดการที่อาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจที่ดีกว่า
( chenhall &มอร์ริส , 1986 ) ลักษณะของโทรศัพท์ที่เป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจที่มี
ลักษณะกว้างขอบเขต สมดุล รวมรวมและ ของข้อมูลที่นำเสนอบน
เวลา ( สมดุล ) จะมีคุณค่าที่จะได้รับการพิจารณาทันเวลาในการตัดสินใจก่อน
ข้อมูลสูญเสียความสามารถในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ กับผู้จัดการข้อมูลทันเวลาอาจจะความสามารถในการตัดสินใจที่ดี เนื่องจากทำให้
ให้รวดเร็วและทันเวลาข้อมูลที่เหมาะสมในการกระทำ นอกจากนี้ยังสามารถให้บริการอย่างรวดเร็ว
ความคิดเห็นจากการตัดสินใจได้เป็นอย่างดีรวมข้อมูลที่ถูกต้องสามารถป้องกันความเป็นไปได้เกิน
ข้อมูล ประเมินที่เกี่ยวข้องรวบรวมข้อมูลเป็นมีประสิทธิภาพและทันเวลาก่อนตัดสินใจ
การตัดสินใจมากกว่าแพร่กระจายอย่างกว้างขวางข้อมูล รวมข้อมูลซึ่งกันและกัน หรือข้อมูลแบบบูรณาการ สะท้อนให้เห็นถึงการประสานงานที่ดีระหว่าง
ส่วนขององค์กรและของหน่วยย่อย กับแต่ละอื่น ๆข้อมูลบูรณาการ
เพิ่มเติมต้องการในการตัดสินใจในระดับของความซับซ้อนขององค์กร และความสมดุลของ