For the foregoing reasons, at the p

For the foregoing reasons, at the present time there are almost inevitably excessive stock holdings throughout the electronic product supply chain, so it is far from lean. Generally the inventory is held by companies who have less power and financial backing and are paradoxically in the worst position to absorb the on-costs of the excess inventory even if it is located at the low value-added end of the chain. Traditionally, no systematic thought has been given either to the question of total system stocks, or where they are best positioned. One idea is to stack it where a bottleneck resource is situated in the chain which is best identified using OPT (optimized production technology) as discussed by Goldratt and Cox[12].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาเหตุเหล่านี้ ในเวลาปัจจุบัน ได้ถือครองหุ้นมากเกินไปย่อมเกือบตลอดห่วงโซ่อุปทาน ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์จึงพักแบบ lean โดยทั่วไปสินค้าคงคลังจัดขึ้น โดยบริษัทที่มีอำนาจและเงินสำรองน้อย และ paradoxically ในตำแหน่งซับบนต้นทุนของสินค้าคงคลังส่วนเกินแม้จะอยู่ที่ปลายห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มต่ำเลว ประเพณี คิดว่ายังไม่ได้รับทั้งคำถามของระบบรวมหุ้น หรือที่พวกเขามีส่วนแห่งการ ความคิดหนึ่งคือการ กองมันที่มีทรัพยากรคอขวดอยู่ในห่วงโซ่ที่สุดระบุใช้ร่วม (เทคโนโลยีการผลิตให้เหมาะ) ตามที่อธิบายไว้ โดย Goldratt และค็อกซ์ [12]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยเหตุผลที่กล่าวมาแล้วในช่วงเวลาปัจจุบันมีเกือบมากเกินไปย่อมถือครองหุ้นตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานสินค้าอิเล็กทรอนิกส์เพื่อให้มันอยู่ไกลจากลีน โดยทั่วไปสินค้าคงคลังที่จัดขึ้นโดย บริษัท ที่มีอำนาจน้อยลงและการสนับสนุนทางการเงินและมีความขัดแย้งอยู่ในตำแหน่งที่เลวร้ายที่สุดในการดูดซับต้นทุนของสินค้าคงคลังส่วนเกินถึงแม้ว่ามันจะตั้งอยู่ที่ปลายที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำของห่วงโซ่ ตามเนื้อผ้าไม่มีความคิดที่เป็นระบบที่ได้รับอย่างใดอย่างหนึ่งกับคำถามของหุ้นทั้งหมดของระบบหรือที่พวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุด หนึ่งความคิดคือการสแต็คมันที่เป็นทรัพยากรที่คอขวดตั้งอยู่ในห่วงโซ่ที่ถูกระบุดีที่สุดโดยใช้ OPT (เทคโนโลยีการผลิตที่ดีที่สุด) ตามที่กล่าวไว้โดย Goldratt และคอคส์ [12]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยเหตุผลดังกล่าวข้างต้น ที่ปัจจุบันมีการถือครองหุ้นเกือบย่อมมากเกินไปตลอดจัดหาผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์โซ่ มันอยู่ไกลจากที่เรียนโดยทั่วไปวัสดุที่จัดขึ้นโดย บริษัท ที่มีอำนาจน้อยกว่า และการสนับสนุนทางการเงินและขัดแย้งในตำแหน่งที่เลวร้ายที่สุดที่จะดูดซับค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลังส่วนเกิน แม้ว่าจะตั้งอยู่ในตอนท้ายที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำของโซ่ ผ้า ไม่มีระบบความคิดที่ได้รับให้กับคำถามของหุ้นของระบบทั้งหมด หรือที่พวกเขาจะดีที่สุดในตำแหน่งใดหนึ่งความคิดคือการสแต็คที่เป็นคอขวดของทรัพยากรตั้งอยู่ในห่วงโซ่ที่ระบุการเลือกที่ดีที่สุด ( ปรับเทคโนโลยีการผลิต ) ตามที่กล่าวไว้โดย goldratt และ Cox [ 12 ]