Variance analysis revealed that the $7 million unfav- orable static budget variance was comprised of numerous smaller var iances, some favorable and others unfavorable, involving many of Navis tar, Inc.'s key production factors. Most impor- tantly, Navistar, Inc.'s managers were happy to learn that whenadjusting the total budgeted costs for the higher pro- duction volume, total production costs should have increased by over $11 million, much more than the actual cost increase of $7 million. In fact, effective man- agement of labor and materials purchasing both of which had large favorable flexible budget variances actually helped Navistar, Inc. to save $4 million. Wi out variance analysis, Navistar, Inc. would have a much harder time understanding the causes of its net income and taking the appropriate action when components of income are different than expected.
การวิเคราะห์ความแปรปรวนเปิดเผยว่า $ 7,000,000 unfav- orable แปรปรวนงบประมาณคงที่แบ่งเป็นขนาดเล็กจำนวนมาก iances var บางส่วนที่ดีและคนอื่น ๆ ที่ไม่เอื้ออำนวยที่เกี่ยวข้องกับหลาย tar Navis, Inc ของปัจจัยการผลิตที่สำคัญ ส่วนใหญ่คัญ tantly, Navistar อิงค์ผู้จัดการมีความสุขที่จะเรียนรู้ว่าค่าใช้จ่าย whenadjusting งบประมาณรวมของปริมาณผลผลิตที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการผลิตรวมควรจะได้เพิ่มขึ้นกว่า $ 11,000,000 มากกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของ $ 7 ล้าน ในความเป็นจริง agement มนุษย์ที่มีประสิทธิภาพของแรงงานและวัสดุการจัดซื้อทั้งที่มีงบประมาณขนาดใหญ่ที่มีความยืดหยุ่นที่ดีแปรปรวนช่วยจริง Navistar, Inc ที่จะบันทึก $ 4,000,000 wi การวิเคราะห์ความแปรปรวน Navistar, Inc จะมีช่วงเวลาที่ยากมากที่การทำความเข้าใจสาเหตุของกำไรสุทธิและการดำเนินการที่เหมาะสมเมื่อองค์ประกอบของรายได้มีความแตกต่างกว่าที่คาดไว้
การแปล กรุณารอสักครู่..
