Then there are the 'can't do" types

Then there are the 'can't do" types who want to maintain the status quo. Since they have often been in the organization for a long time, they frequently quote historical experience as a ploy to block change "It won't work, we tried that in 1984 and it was a disaster." A more subtle version of the "can't do' type, the "yes, but..", has emerged recently. They have learnt abou the need to sound positive, but they still can't bear to have things change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แล้วมี "ไม่" ชนิดที่ต้องการรักษาสภาพการ เนื่องจากพวกเขามักจะมีในองค์กรมาเป็นเวลานาน พวกเขามักเสนอประสบการณ์ประวัติศาสตร์เป็นพลอยเพื่อบล็อคการเปลี่ยนแปลง "มันจะไม่ทำงาน เราพยายามที่ใน 1984 และเป็นภัยพิบัติ" ยิ่งรุ่น "ไม่ ' ชนิด " ใช่ แต่.. ", ได้ผงาดขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ พวกเขาได้เรียนรู้ abou ต้องเสียงค่าบวก แต่พวกเขายังคงไม่สามารถทนให้มีสิ่งที่เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แล้วมี 'ไม่สามารถทำ "ชนิดที่ต้องการรักษาสภาพที่เป็นอยู่. เมื่อพวกเขาได้รับมักจะอยู่ในองค์กรเป็นเวลานานที่พวกเขามักจะพูดประสบการณ์ในอดีตเป็นอุบายเพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลง" มันจะไม่ทำงาน เราพยายามที่ในปี 1984 และมันเป็นภัยพิบัติ. "รุ่นที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของ" ไม่สามารถทำประเภทที่ "ใช่ แต่ .. " เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้เกิด พวกเขาได้เรียนรู้ Abou จำเป็นที่จะต้องเสียงบวก แต่พวกเขายังคงไม่สามารถทนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วมี " ไม่ควรทำ " ประเภทที่ต้องการรักษาสถานะที่เป็นอยู่ เนื่องจากพวกเขามักจะมีในองค์กรมาเป็นเวลานาน พวกเขามักอ้างประวัติศาสตร์ประสบการณ์เป็นอุบายเพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลง " มันไม่ได้ผล เราลองแล้ว ในปี 1984 และเป็นหายนะ " รุ่นที่บางกว่าของ " ไม่ทำ " ประเภท " ใช่ แต่ . . . . . . . " มี โผล่ออกมาเมื่อเร็ว ๆนี้พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับต้องการเสียงที่ดี แต่พวกเขาก็ยังสามารถทนได้ทุกอย่างเปลี่ยนไป