I am extremely pleased to announce

I am extremely pleased to announce that Enerflex’s Global HSE Focus Group has established common guidelines for the Company’s on-going HSE statistical reporting. Effective immediately, the Company has implemented common key performance indicators (“KPIs”), both leading and lagging, to measure progress towards specific health and safety targets within each region. Enerflex’s HSE KPIs demonstrate the Company’s efforts in reducing incidents and maintaining a safe and healthy work environment.
Leading Indicators Leading indicators are predictive of future performance results and are considered a proactive measurement. They are used to pin-point risk areas and take preventative actions. Enerflex’s leading indicators are:
1. Behavioral Based Performance (“BBP”) Employees’ behaviors are a key component to maintaining a safe workplace. BBP programs increase awareness of safety expectations, contribute to continuous improvement initiatives, and lead to the achievement of desired safety goals and targets. Enerflex’s regions have implemented programs including the Aware Cards, Stop Work Authority, What If, and Be Safe, all of which are recognized under this KPI.
2. Worksite Inspections Worksite inspections are an integral function within Enerflex. Inspections detect substandard conditions and help direct action to ensure the safety of all Enerflex employees, visitors, and contractors.
3. Hazard Identification, Assessment, and Control (“HIAC”) HIAC is a technique of systematically analyzing a worksite from the perspective of HSE. Enerflex takes measures to eliminate or control identified hazards before work commences. Under this KPI, Enerflex has implemented programs including Job Hazard Analysis, Pre-Job Hazard Assessment, and Spot the Hazard.
4. On-Going Communications Safety-related communications is an effective method of preventing injuries and improving a safety culture. Each region will communicate at least four HSE related topics per month, addressing hazards and “at risk” behaviors identified through BBP and HIAC programs.
Lagging Indicators Lagging indicators are KPIs that represent situations that have already happened, including an injury or motor vehicle incident. They provide an overview of the Company’s HSE performance, which has improved year-over-year as demonstrated by our target completions. The EMT collaborate annually establishing strategic lagging indicators – targets set based on the current state of the Company and on future HSE goals. Lagging indicators include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมยินดีมากที่จะประกาศว่า กลุ่มโฟกัส HSE ส่วนกลางของ Enerflex ได้กำหนดแนวทางทั่วไปสำหรับบริษัทที่กำลัง HSE รายงานทางสถิติ มีประสิทธิภาพทันที บริษัทได้นำมาใช้บ่งชี้ประสิทธิภาพหลักทั่วไป ("KPIs"), ทั้งนำ และ lagging การวัดความคืบหน้าต่อสุขภาพและความปลอดภัยเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละภูมิภาค Kpi HSE ของ Enerflex แสดงให้เห็นถึงความพยายามของบริษัทในการลดปัญหา และรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี และปลอดภัย ตัวชี้วัดตัวชี้วัดชั้นนำชั้นนำจะคาดการณ์ผลการดำเนินงานในอนาคต และถือว่าเป็นการวัดในเชิงรุก พวกเขาจะใช้จุดพื้นที่เสี่ยง และดำเนินการป้องกันและ ตัวชี้วัดชั้นนำของ Enerflex คือ: 1. พฤติกรรมของพนักงานตามประสิทธิภาพการทำงาน ("BBP") พฤติกรรมที่มีองค์ประกอบสำคัญในการรักษาทำงานปลอดภัย โปรแกรม BBP จิตสำนึกของความปลอดภัย นำไปสู่การริเริ่มการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายที่ต้องการความปลอดภัยและเป้าหมาย ภูมิภาคของ Enerflex ใช้โปรแกรมรวมถึงบัตรทราบ หน่วยงานหยุดทำงาน ถ้า และมีตู้นิรภัย ที่เป็นที่ยอมรับภายใต้ KPI นี้ 2 ตรวจสอบตรวจสอบผลงานผลงานนั้นมีฟังก์ชันที่สำคัญภายใน Enerflex ตรวจสอบเงื่อนไขมาตรฐานการตรวจสอบ และช่วยดำเนินการโดยตรงเพื่อความปลอดภัยของ Enerflex พนักงาน คน และผู้รับเหมา 3. อันตรายรหัส การประเมิน และการควบคุม ("HIAC") HIAC เป็นเทคนิคเป็นระบบวิเคราะห์ผลงานจากมุมมองของ HSE Enerflex มาตรการเพื่อขจัด หรือควบคุมอันตรายที่ระบุก่อนเริ่มทำงาน ภายใต้นี้ KPI, Enerflex มีการใช้งานโปรแกรมรวมถึงวิเคราะห์งานอันตราย การประเมินอันตรายล่วงหน้างาน และจุดอันตราย 4. ที่จะสื่อสารความปลอดภัยเกี่ยวกับการสื่อสารเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการป้องกันการบาดเจ็บ และการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย แต่ละภูมิภาคจะสื่อสารน้อยสี่ HSE ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อต่อเดือน จัดการกับอันตราย และ "ความเสี่ยง" พฤติกรรมระบุผ่าน BBP และ HIAC โปรแกรม แดกแดกตัวบ่งชี้ตัวบ่งชี้เป็นตัวชี้วัดที่แสดงถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นแล้ว รวมทั้งกรณีบาดเจ็บหรือรถ พวกเขาให้ภาพรวมของของ HSE บริษัทฯ ซึ่งได้ปรับปรุงมากกว่าปี โดยสิ้นสุดการเป้าหมายของเรา การ EMT ร่วมปีสร้างตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ lagging – เป้าหมายการสถานะปัจจุบันของบริษัท และเป้าหมายในอนาคตของ HSE ตัวชี้วัด lagging รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะประกาศว่า Enerflex ทั่วโลก HSE โฟกัสกลุ่มได้กำหนดแนวทางร่วมกันสำหรับการไปรายงานสถิติ HSE ของ บริษัท ฯ ทันทีที่ บริษัท ฯ ได้ดำเนินการตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันที่สำคัญ ( "ตัวชี้วัด") ทั้งชั้นนำและปกคลุมด้วยวัตถุฉนวนเพื่อวัดความก้าวหน้าต่อสุขภาพและความปลอดภัยที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายในแต่ละภูมิภาค Enerflex ของ HSE ตัวชี้วัดแสดงให้เห็นถึงความพยายามของ บริษัท ในการลดการเกิดอุบัติเหตุและการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดี.
ชี้นําตัวชี้วัดชั้นนำที่การคาดการณ์ผลการดำเนินงานในอนาคตและมีการพิจารณาการวัดเชิงรุก พวกเขาจะใช้พื้นที่เสี่ยงขาจุดและดำเนินการป้องกัน ตัวชี้วัดชั้นนำ Enerflex คือ:
1 จากผลการดำเนินงานเกี่ยวกับพฤติกรรม ( "BBP") พฤติกรรมของพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการรักษาความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน โปรแกรม BBP เพิ่มการรับรู้ของความคาดหวังความปลอดภัยส่วนร่วมในการริเริ่มการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายด้านความปลอดภัยที่ต้องการและเป้าหมาย ภูมิภาค Enerflex ได้ดำเนินการโปรแกรมรวมทั้งการ์ดรอบรู้, หยุดการทำงานอำนาจอะไรขึ้นถ้าและความปลอดภัยทั้งหมดที่ได้รับการยอมรับภายใต้ KPI นี้.
2 การตรวจสอบการตรวจสอบสถานที่ทำงานสถานที่ทำงานที่มีฟังก์ชั่นภายในหนึ่ง Enerflex การตรวจสอบตรวจสอบเงื่อนไขถึงขนาดและช่วยดำเนินการโดยตรงเพื่อความปลอดภัยของพนักงานทุกคน Enerflex ผู้เข้าชมและผู้รับเหมา.
3 อันตรายจากการระบุประเมินและการควบคุม ( "HIAC") HIAC เป็นเทคนิคการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบที่ทำงานจากมุมมองของ HSE ที่ Enerflex ใช้มาตรการที่จะกำจัดหรือควบคุมอันตรายที่ระบุก่อนที่จะเริ่มทำงาน ภายใต้ตัวชี้วัดนี้ Enerflex ได้ดำเนินการโปรแกรมรวมทั้งงานการวิเคราะห์อันตราย, การประเมินอันตราย Pre-งานและจุดอันตราย.
4 ที่กำลังสื่อสารความปลอดภัยการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับการเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันการบาดเจ็บและการปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัย แต่ละภูมิภาคจะสื่อสารอย่างน้อยสี่หัวข้อ HSE ที่เกี่ยวข้องต่อเดือนอยู่อันตรายและ "ความเสี่ยง" พฤติกรรมการระบุถึง BBP และโปรแกรม HIAC.
ล่าตัวบ่งชี้ล่าตัวบ่งชี้เป็นตัวชี้วัดที่แสดงถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วรวมทั้งการบาดเจ็บหรือยานยนต์เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น พวกเขาให้ภาพรวมของผลการดำเนินงานด้าน HSE ของ บริษัท ฯ ซึ่งได้รับการปรับปรุงในปีกว่าปีที่แสดงให้เห็นความสำเร็จโดยเป้าหมายของเรา กู้ภัยทำงานร่วมกันเป็นประจำทุกปีการจัดตั้งล่าตัวบ่งชี้เชิงกลยุทธ์ - เป้าหมายที่กำหนดขึ้นอยู่กับสถานะปัจจุบันของ บริษัท ฯ และกับเป้าหมาย HSE อนาคต ล่าตัวบ่งชี้รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะประกาศว่า enerflex ทั่วโลกและมุ่งเน้นกลุ่มได้ก่อตั้งขึ้นโดยทั่วไปแนวทางของบริษัทฯ และรายงานสถิติ . มีผลทันที บริษัทได้ดำเนินการร่วมกันดัชนีชี้วัดหลัก ( " วัด " ) ทั้งการนำและล่าช้า เพื่อวัดความก้าวหน้าทางสุขภาพที่เฉพาะเจาะจงและเป้าหมายความปลอดภัยในแต่ละภูมิภาค enerflex ของ KPIs และแสดงให้เห็นถึงความพยายามของ บริษัท ในการลดอุบัติเหตุและการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย และมีสุขภาพดีดัชนีชี้นําจะทำนายผลการปฏิบัติงานในอนาคต ซึ่งถือเป็นการวัดเชิงรุก พวกเขาจะใช้ตรึงพื้นที่เสี่ยงจุด และดําเนินการเชิงป้องกัน enerflex นำตัวชี้วัดคือ1 . การแสดงพฤติกรรมตาม ( " bbp " ) พฤติกรรมของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะรักษาสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย โปรแกรมบีบีพีเพิ่มความตระหนักในความคาดหวังของความปลอดภัย สนับสนุนการริเริ่มการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และนำไปสู่ผลสัมฤทธิ์ที่ต้องการความปลอดภัยเป้าหมายและเป้าหมาย enerflex ภูมิภาคได้ใช้โปรแกรมรวมทั้งบัตรทราบ หยุดทำงาน อำนาจอะไร ถ้า และปลอดภัย ซึ่งทั้งหมดได้รับการยอมรับในประเทศนี้2 . การตรวจสอบฟังก์ชันที่ทำงานที่ทำงานเป็นส่วนประกอบภายใน enerflex . การตรวจสอบตรวจสภาพมาตรฐาน และช่วยการกระทำโดยตรง เพื่อความปลอดภัยของพนักงานทั้งหมด enerflex ผู้เข้าเยี่ยมชม และผู้รับเหมา3 . การ ประเมินอันตราย และการควบคุม ( " hiac " ) hiac เป็นเทคนิคของระบบวิเคราะห์และที่ทำงานจากมุมมองของ . enerflex ใช้มาตรการเพื่อขจัดหรือควบคุมอันตรายที่ระบุก่อนที่งานจะเริ่มขึ้น ภายใต้ KPI นี้ enerflex มีการใช้งานโปรแกรมรวมทั้งการวิเคราะห์อันตรายในงานก่อนงาน การประเมินความเสี่ยง และจุดอันตราย4 . จะเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยการสื่อสารการสื่อสารเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการป้องกันการบาดเจ็บและการปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัย . แต่ละภูมิภาคจะสื่อสารอย่างน้อยสี่และหัวข้อที่เกี่ยวข้องต่อเดือน ที่อยู่ในอันตราย และ " ความเสี่ยง " พฤติกรรมการระบุผ่านโปรแกรมและ GDP hiac .ล่าตัวบ่งชี้ปกคลุมด้วยวัตถุฉนวนตัวบ่งชี้ที่เป็นตัวแทนของสถานการณ์ที่ได้เกิดขึ้นแล้ว รวมทั้งได้รับบาดเจ็บหรืออุบัติเหตุรถมอเตอร์ . พวกเขาให้ภาพรวมของการปฏิบัติงานและของบริษัท ซึ่งมีการปรับปรุงตลอดทั้งปีที่แสดงให้เห็นโดยความสำเร็จ เป้าหมายของเรา หน่วยกู้ภัยร่วมมือกันสร้างยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัดและเป้าหมายปีล่าชุดขึ้นอยู่กับสถานะปัจจุบันของ บริษัท และเป้าหมายในอนาคต ล่าตัวบ่งชี้ ได้แก่