What happened? What happened to two

What happened? What happened to two of the arguably largest companies ever to offer simple consumer friendly products and in the case of KODAK, film developing and printing services.?

Digital photography.

The digital camera age started in 1975. It was bulky, cumbersome - the image took forever to be recorded on a cassette tape - and poor quality, but it worked and just as the Box Brownie and Polaroid before it, the digital camera literally captured the hearts, minds and wallets of millions.

According to a recent article in the Sydney Morning Herald, 'the company's story has become a popular business school case study of failure to adapt to change.'

Bryan Lukas, a professor of marketing at the University of Melbourne told the paper. ''What you have is a classic example of what is referred to as marketing myopia. 'They were focused on the things they were doing at the time … Kodak said 'we make films', rather than saying 'we create storage possibilities for memories.' ''

So as you can see, this is a story about the ability to survive by adapting to change. There are some strong messages here for all of us who wish to survive.

If everyone is literally 'going online' to sell products and services, should we all follow? Or can we do both successfully - literally hedging our bets both ways?

A veterinarian can offer (and they do!) advice services online for a small per minute fee - but they can't see, touch and feel the animal. Yet!

A groomer can offer tips about grooming but someone still has to trim the toenails, cut the hair, wash the body and do all that brushing.

But watch this space, some clever person will one day come up with 'robotic arms 'that connect to your computer allowing your to remotely groom Fido or Fifi.

A pet retailer is probably the one to gain most out of making changes to the way they trade initially. But it's a crowded marketplace already for veterinary and pet supplies online.
The challenge is to be different. To think differently. As sales and marketing guru Siimon Reynolds say's to "ZIG when everybody else is ZAGGING!"

So what about you and your business? You may not be the size of KODAK or Polaroid, but the principles are the same - Don't let 'marketing myopia' be the end of you. Take 15 to 30 minutes each day to do some basic research on what is happening in your particular area of the pet industry. At the same time try and visualise how and where your business might be in the next 1, 5 and 10 years from now.

If you still love what you do it's sink or swim time... and I love swimming :-)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดอะไรขึ้น เกิดอะไรขึ้นกับ 2 บริษัทใหญ่ที่สุดว่าเคยให้ผู้บริโภคได้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตร และในกรณีของโกดัก ฟิล์มพัฒนา และการพิมพ์บริการหรือไม่การถ่ายภาพดิจิตอลอายุกล้องดิจิตอลเริ่มต้นใน 1975 มันยุ่งยาก ขนาดใหญ่- รูปเอาตลอดจะบันทึกเทป - และเลว แต่ทำงาน และก็กล่องบราวนี่และ Polaroid ก่อนมัน กล้องดิจิตอลอย่างแท้จริงจับหัวใจ จิตใจ และกระเป๋าล้านตามบทความล่าสุดในซิดนีย์มอร์นิ่งเฮรัลด์ 'เรื่องราวของบริษัทได้กลายเป็น ธุรกิจยอดนิยมโรงเรียนกรณีศึกษาล้มเหลวในการปรับเปลี่ยน'Bryan Lukas ศาสตราจารย์ทางการตลาดที่มหาวิทยาลัยเมลเบิร์นบอกกระดาษ '' สิ่งที่คุณมีเป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของอะไรจะเรียกว่าตลาดกลุ่มสายตาสั้น ' พวกเขาได้มุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขากำลังทำในเวลา... โกดักกล่าวว่า 'เราทำภาพยนตร์' แทนที่จะบอกว่า "เรา สร้างไปเก็บในความทรงจำ" ''ดังนั้น คุณสามารถดู นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับความสามารถในการอยู่รอด โดยการปรับเปลี่ยน บางแข็งแรงข้อความที่นี่ทั้งที่ต้องอยู่รอดได้ถ้าทุกคนอย่างแท้จริง 'จะออนไลน์"ขายสินค้าและบริการ ที่เราควรตาม หรือเราทำทั้งสองสำเร็จ - hedging วิธีทั้งการเดิมพันของเราอย่างแท้จริงสัตวแพทย์ที่สามารถนำเสนอ (และทำ) แนะนำบริการออนไลน์สำหรับขนาดเล็กต่อนาทีค่า - แต่พวกเขาไม่เห็น สัมผัส และความรู้สึกสัตว์ ยังเป็น groomer สามารถนำเสนอเคล็ดลับเกี่ยวกับการกรูมมิ่ง แต่คนยังมีการตัดแต่งการ toenails ตัดผม ล้างร่างกาย และทำทั้งหมดที่แปรง แต่ดูพื้นที่นี้ บางคนฉลาดจะหนึ่งวันมากับ ' แขนหุ่นยนต์ ' ที่เชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์ของคุณให้คุณกับคู่บ่าวสาว Fido หรือ Fifi จากระยะไกลร้านค้าสัตว์เลี้ยงจะได้รับมากที่สุดจากการเปลี่ยนแปลงวิธีพวกเขาทำค้าเริ่มต้น แต่ตลาดแออัดแล้วสำหรับสัตวแพทย์ และสัตว์เลี้ยงเครื่องใช้ออนไลน์ความท้าทายแตกต่างได้ คิดแตกต่างกัน เป็นพูด Siimon เรย์โนลด์สกูรูขาย และการตลาดของ "ชนำเมื่อทุกคนอื่น ZAGGING"ดังนั้นสิ่งที่เกี่ยวกับคุณและธุรกิจของคุณ คุณอาจไม่ขนาดของโกดักหรือ Polaroid แต่มีหลักการเดียวกัน - อย่าปล่อยให้ 'การตลาดกลุ่มสายตาสั้น' เป็นการสิ้นสุดของคุณ ใช้เวลา 15 30 นาทีในแต่ละวันเพื่อทำวิจัยพื้นฐานบางสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่เฉพาะของอุตสาหกรรมสัตว์เลี้ยง ขณะเดียวกันพยายาม และ visualise วิธีการ และที่ธุรกิจของคุณอาจจะในปีถัดไป 1, 5 และ 10 ตั้งแต่วันนี้ถ้าคุณยังรักคุณทำอะไร ของอ่าง หรือเวลาว่ายน้ำ... และฉันรักว่ายน้ำ:-)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกิดอะไรขึ้น? เกิดอะไรขึ้นกับทั้งสอง บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยเนื้อหาที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรของผู้บริโภคง่ายและในกรณีของ KODAK ฟิล์มพัฒนาและบริการการพิมพ์. การถ่ายภาพดิจิตอล. อายุกล้องดิจิตอลที่เริ่มต้นในปี 1975 มันเป็นขนาดใหญ่ที่ยุ่งยาก - ภาพเอา ตลอดไปจะได้รับการบันทึกไว้ในเทป - และมีคุณภาพไม่ดี แต่ทำงานและเช่นเดียวกับบราวนี่กล่องและโพลารอยด์ก่อนที่มันจะกล้องดิจิตอลจับแท้จริงหัวใจจิตใจและกระเป๋าสตางค์ของล้าน. ตามบทความที่ผ่านมาในตอนเช้าซิดนีย์ ข่าวเรื่อง บริษัท ฯ ได้กลายเป็นโรงเรียนกรณีศึกษาธุรกิจที่เป็นที่นิยมของความล้มเหลวที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง. ไบรอันลูคัส, ศาสตราจารย์ของการตลาดที่มหาวิทยาลัยเมลเบิร์นบอกว่ากระดาษ '' สิ่งที่คุณต้องเป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของสิ่งที่เรียกว่าสายตาสั้นตลาด 'พวกเขากำลังจดจ่ออยู่กับสิ่งที่พวกเขากำลังทำในเวลา ... โกดักกล่าวว่า' เราทำหนัง 'มากกว่าว่า' เราสร้างความเป็นไปได้การจัดเก็บความทรงจำ. '' เพื่อที่คุณสามารถดูนี้เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับความสามารถในการที่จะอยู่รอดโดยการปรับเปลี่ยน มีบางข้อความที่แข็งแกร่งที่นี่สำหรับพวกเราทุกคนที่ต้องการที่จะมีความอยู่รอด. ถ้าทุกคนเป็นอักษร 'จะออนไลน์' ในการขายสินค้าและบริการที่เราทุกคนควรทำตาม? หรือเราสามารถทำทั้งสองประสบความสำเร็จ - ตัวอักษรป้องกันความเสี่ยงเดิมพันของเราทั้งสองวิธี? สัตวแพทย์สามารถนำเสนอบริการให้คำแนะนำออนไลน์สำหรับค่าธรรมเนียมเล็กต่อนาที (และพวกเขาทำ!) - แต่พวกเขาไม่สามารถมองเห็นสัมผัสและความรู้สึกของสัตว์ แต่! groomer ที่สามารถนำเสนอเคล็ดลับเกี่ยวกับการดูแล แต่คนยังคงมีการตัดเล็บเท้าที่ตัดผมล้างร่างกายและทำทุกอย่างที่การแปรงฟัน. แต่ดูพื้นที่นี้บางคนฉลาดวันหนึ่งจะเกิดขึ้นกับ 'แขนหุ่นยนต์ว่า เชื่อมต่อกับเครื่องคอมพิวเตอร์ของคุณช่วยให้คุณจากระยะไกลหรือเจ้าบ่าว Fido Fifi. ร้านค้าปลีกสัตว์เลี้ยงอาจเป็นหนึ่งที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาค้าต้น แต่มันเป็นตลาดที่แออัดอยู่แล้วสำหรับอุปกรณ์สัตว์และสัตว์เลี้ยงออนไลน์. ความท้าทายคือการจะแตกต่างกัน คิดแตกต่างกัน การขายและการตลาด guru Siimon นาดส์พูดถึง "ZIG เมื่อทุกคนอื่นเป็นซิกแซ็ก" ดังนั้นสิ่งที่เกี่ยวกับคุณและธุรกิจของคุณ คุณอาจจะไม่ขนาดของ KODAK หรือโพลารอยด์ แต่หลักการเหมือนกัน - อย่าปล่อยให้ 'สายตาสั้นตลาด' เป็นจุดสิ้นสุดของคุณ ใช้เวลา 15-30 นาทีในแต่ละวันที่จะทำบางวิจัยพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่เฉพาะของอุตสาหกรรมสัตว์เลี้ยง ในขณะเดียวกันพยายามและเห็นภาพและวิธีการที่ธุรกิจของคุณอาจจะมีในอีก 1, 5 และ 10 ปีนับจากนี้. ถ้าคุณยังคงรักในสิ่งที่คุณทำมันเป็นอ่างล้างจานหรือว่ายน้ำครั้ง ... และฉันรักการว่ายน้ำ :-)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกิดอะไรขึ้น ? เกิดอะไรขึ้นกับสองของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดที่เคยเสนออย่างง่าย ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรและในกรณีของโกดักฟิล์ม พัฒนาและบริการการพิมพ์ ?



อายุดิจิตอลถ่ายภาพ กล้อง ดิจิตอล เริ่มต้นใน ค.ศ. มันเทอะทะ อุ้ยอ้าย - ภาพใช้เวลานานจะถูกบันทึกไว้ในเทปและคุณภาพไม่ดีแต่มันก็แค่เป็นกล่องบราวนี่และ Polaroid ก่อนที่มันจะ , กล้องดิจิตอลหมายจับหัวใจ , จิตใจและกระเป๋าของล้าน

ตามที่บทความล่าสุดในซิดนีย์เช้า Herald ' เรื่องราวของ บริษัท ฯได้กลายเป็นโรงเรียนยอดนิยมธุรกิจกรณีศึกษาความล้มเหลวที่จะปรับเปลี่ยน '

ไบรอัน ลูคัส ศาสตราจารย์ด้านการตลาดที่มหาวิทยาลัยเมลเบิร์นบอกกระดาษ .' ' คุณต้องเป็นตัวอย่างคลาสสิกของสิ่งที่เรียกว่าสายตาสั้นการตลาด’ พวกเขามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาทำในเวลา . . . . . . . โกดักกล่าวว่า ' ' เราทำหนัง แทนที่จะพูดว่า ' เราสร้างที่เก็บความเป็นไปได้สำหรับความทรงจำ ' ' '

อย่างที่คุณเห็น นี่คือเรื่องราวเกี่ยวกับความสามารถที่จะอยู่รอด โดยการปรับเปลี่ยนมีบางอย่างที่แข็งแกร่งข้อความที่นี่สำหรับเราทุกคนที่ต้องการเพื่อความอยู่รอด

ถ้าทุกคนหมาย ' ไปออนไลน์ที่จะขายสินค้าและบริการ เราควรจะทำตาม ? หรือเราสามารถทำได้ทั้งความ - หมายการป้องกันความเสี่ยงเดิมพันของเราทั้งสองวิธี ?

สัตวแพทย์สามารถเสนอ ( และพวกเขาทำ ! ) บริการแนะนำออนไลน์สำหรับค่าธรรมเนียมเล็กต่อนาที - แต่พวกเขาไม่สามารถมองเห็น สัมผัส และรู้สึกว่าสัตว์ ยัง !

พวกการ์ด สามารถเสนอเคล็ดลับเกี่ยวกับกรูมมิ่ง แต่บางคนยังต้องตัดแต่งเล็บเท้า , ตัดผม , ล้างร่างกายและทำทุกสิ่งที่แปรง

แต่ดูพื้นที่นี้ บางคนฉลาด วันหนึ่งจะมากับ ' ' แขนหุ่นยนต์ที่เชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์ของคุณช่วยให้คุณจากระยะไกลเจ้าบ่าว Fido หรือฟิฟิ .

สัตว์เลี้ยงค้าปลีกอาจเป็นหนึ่งที่จะได้รับมากที่สุดจากการเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาการค้าครั้งแรก แต่มันเป็นตลาดที่แออัดอยู่แล้วสำหรับสัตวแพทย์และสัตว์เลี้ยงออนไลน์ .
เป็นความท้าทายที่จะแตกต่าง การคิดแตกต่าง การขายและการตลาดคุรุ siimon เรย์โนลด์ บอกว่า " มาทางนี้ เมื่อทุกคน zagging ! "

ดังนั้นสิ่งที่เกี่ยวกับคุณและธุรกิจของคุณคุณอาจจะไม่ใช่ขนาดของโกดัก หรือ โพลารอยด์ แต่หลักการเดียวกัน อย่าปล่อยให้การตลาดสายตาสั้น ' เป็นจุดจบของคุณ ใช้เวลา 15 ถึง 30 นาทีในแต่ละวันเพื่อทำวิจัยพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่ของคุณโดยเฉพาะของอุตสาหกรรมสัตว์เลี้ยง ในเวลาเดียวกันลองและเห็นภาพและวิธีการที่ธุรกิจของคุณอาจจะในอีก 1 ปี 5 ปีและ 10 ปีจากนี้ .

ถ้าคุณยังคงรักสิ่งที่คุณทำมันจมหรือว่ายน้ำ . . . และฉันรักการว่ายน้ำ : - )