There are two types of conflict you

There are two types of conflict you need to distinguish between, namely functional and dysfunctional
conflict. Functional conflict is commonly referred to in management circles as constructive or cooperative
and those engaging in functional conflict apply a win-win attitude to solve problems. Dysfunctional
conflict is conflict that prevents groups from achieving their objectives and entails fighting and disruption.
The distinction between functional and dysfunctional conflict pivots on whether the club’s interests
are served. Functional conflict serves the clubs interest and dysfunctional conflict threatens the club’s
interests. Certain situations produce more conflict than others. By knowing the antecedents of conflict,
managers are better able to anticipate it and take steps to resolve it if it becomes dysfunctional

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองประเภทของความขัดแย้งที่คุณจำเป็นต้องแยกแยะระหว่างคือการทำงานและความผิดปกติที่มี
ความขัดแย้ง ความขัดแย้งการทำงานมักจะเรียกในวงการบริหารสร้างสรรค์หรือสหกรณ์
และผู้ที่มีส่วนร่วมในความขัดแย้งการทำงานใช้ทัศนคติที่ชนะในการแก้ปัญหา ที่ผิดปกติ
ความขัดแย้งเป็นความขัดแย้งที่ป้องกันไม่ให้กลุ่มจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาและสร้างความการต่อสู้และการหยุดชะงัก.
ความแตกต่างระหว่างความขัดแย้ง pivots ทำงานและที่ผิดปกติกับว่าผลประโยชน์ของสโมสร
จะได้รับ ความขัดแย้งการทำงานให้บริการที่น่าสนใจสโมสรและความขัดแย้งที่ผิดปกติขู่สโมสร
สนใจ บางสถานการณ์ความขัดแย้งในการผลิตมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ โดยทราบว่าบรรพบุรุษของความขัดแย้ง
ผู้จัดการจะสามารถคาดหวังกับมันและดำเนินการเพื่อแก้ปัญหาได้ถ้ามันจะกลายเป็นผิดปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสองประเภทของความขัดแย้ง คุณต้องแยกแยะระหว่างการทำงาน ได้แก่ ความขัดแย้งแตกแยก

ความขัดแย้งตามหน้าที่ โดยอ้างถึงในการจัดการวงกลมเป็นสร้างสรรค์ หรือสหกรณ์
และมีส่วนร่วมในความขัดแย้งตามหน้าที่ใช้ win - win ทัศนคติเพื่อแก้ปัญหา ผิดปกติ
ความขัดแย้งเป็นความขัดแย้งที่ป้องกันไม่ให้กลุ่มจากการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาและใช้ต่อสู้ และหยุดชะงัก .
ความแตกต่างระหว่างการทำงาน และแตกแยกขัดแย้ง pivots ว่า สโมสรสนใจ
จะได้รับ ความขัดแย้งตามหน้าที่ให้ชมรมแตกแยกขัดแย้งคุกคามผลประโยชน์ของ
คลับ บางสถานการณ์ให้เกิดความขัดแย้งมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆโดยทราบว่าตัวแปรที่เป็นเงื่อนไขของความขัดแย้ง
ผู้จัดการจะดีขึ้นสามารถคาดหวังกับมันและใช้ขั้นตอนเพื่อแก้ไขมัน ถ้ามันกลายเป็นแตกแยก