Reuse, on the other hand, currently

Reuse, on the other hand, currently offers a solid profit margin. Refurbishers that collect handsets for reuse or recycling are profitable as long as their reuse yield is above 50%. Since cell phone owners tend to keep their handsets beyond their use time and resale values of reused handsets decline quickly over time, the main challenge of take-back enterprises is to reduce the hibernation period of end-of-use handsets in the bottom drawer of their owners. More research should thus be conducted to assess how effective different reverse logistics strategies are in reducing the time between product end of use and return.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำ คง ในปัจจุบันมีอัตรากำไรเป็นของแข็ง Refurbishers ที่รวบรวมโทรศัพท์มือถือสำหรับนำมาใช้ใหม่หรือรีไซเคิลมีกำไรตราบใดที่ผลผลิตของพวกเขานำมาใช้ใหม่เป็นข้าง 50% ตั้งแต่เจ้าของโทรศัพท์มือถือมักจะ เก็บโทรศัพท์มือถือของพวกเขานอกเหนือจากเวลาใช้ และค่าขายของโทรศัพท์มือถือที่นำมาใช้ปฏิเสธอย่างรวดเร็วตลอดเวลา ท้าทายหลักของวิสาหกิจนำกลับคือการ ลดระยะเวลาสิ้นสุดของการใช้โทรศัพท์มือถือในลิ้นชักด้านล่างของเจ้าไฮเบอร์เนตลง วิจัยเพิ่มเติมดังนั้นควรจะดำเนินการเพื่อประเมินประสิทธิภาพต่าง ๆ ย้อนหลังโลจิสติกส์กลยุทธ์ในการลดระยะเวลาระหว่างจุดสิ้นสุดของผลิตภัณฑ์ของใช้ และส่งคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่นำมาใช้บนมืออื่น ๆ ที่ขณะนี้มีอัตรากำไรที่มั่นคง Refurbishers ที่รวบรวมโทรศัพท์มือถือสำหรับการใช้ซ้ำหรือรีไซเคิลมีผลกำไรตราบใดที่อัตราผลตอบแทนที่นำมาใช้ใหม่ของพวกเขาคือสูงกว่า 50% ตั้งแต่เจ้าของโทรศัพท์มือถือมักจะเก็บโทรศัพท์มือถือของพวกเขาเกินกว่าการใช้เวลาและการขายค่าของพวกเขาของโทรศัพท์มือถือนำกลับมาใช้ปฏิเสธอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาที่ท้าทายหลักของผู้ประกอบการนํากลับไปคือการลดระยะเวลาการจำศีลของโทรศัพท์มือถือปลายของการใช้งานในลิ้นชักด้านล่างของ เจ้าของของพวกเขา การวิจัยมากขึ้นดังนั้นจึงควรจะดำเนินการเพื่อประเมินว่ากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพโลจิสติกกลับที่แตกต่างกันในการลดเวลาระหว่างปลายผลิตภัณฑ์การใช้งานและผลตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้ บนมืออื่น ๆที่ขณะนี้มีอัตรากำไรที่เป็นของแข็ง refurbishers รวบรวมโทรศัพท์มือถือเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่หรือรีไซเคิลเป็นประโยชน์ตราบใดที่พวกเขาสามารถให้ผลผลิตสูงกว่า 50% เนื่องจากเจ้าของโทรศัพท์มือถือมีแนวโน้มที่จะเก็บโทรศัพท์มือถือของพวกเขานอกเหนือเวลาใช้งาน และค่าขายของใช้โทรศัพท์มือถือลดลงอย่างรวดเร็วตลอดเวลา ความท้าทายหลักขององค์กร คือ การลดการใช้ไฮเบอร์เนตช่วงปลายใช้โทรศัพท์มือถือในลิ้นชักล่างสุดของเจ้าของ วิจัยเพิ่มเติม จึงควรทำการประเมินวิธีการที่แตกต่างกันกลยุทธ์โลจิสติกส์ย้อนกลับในการลดเวลาระหว่างผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดของการใช้และกลับมา