The First XI: Winning Organisations

The First XI: Winning Organisations in Australia ► ►
In 2002, the findings of the first rigorous non-US study appeared. Hubbard, Samuel, Heap and Cocks, following the methodology of Collins and Porras, aimed to identify winning organisations in Australia over the long term (defined as 20 years minimum) using a balanced scorecard approach to success, and to see whether practices were similar to or different from us practice. Their 'winning wheel' framework identified nine principles:
► effectiive execution
► perfect alignment of systems and procedures
► adapting rapidly
► clear and fuzzy strategy
► leadership teams, not just individual leaders
► looking out, not just looking in
► having the right people (to fit the strategy and culture)
► managing the downside
► balancing everything.
The 11 organisations on which their findings were based were Brambles, Harvey Norman, Lend Lease, Macquarie Bank, National Australia Bank, Qantas, Rio Tinto, Salvation Army, Telstra, Westfield and Woolworths. This is a wider set of organisations than in the other two studies, as it includes one not-for-profit and several, organisations that were either government privatisations during the period (Telstra and Qantas) or were not listed for part of the period (Harvey Norman, Macquarie Bank and Woolworths).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

XI แรก: ชนะองค์กรในออสเตรเลีย►► ใน 2002 ผลการวิจัยของการศึกษาไม่เข้มงวดแรกปรากฏ Hubbard, Samuel กอง และ Cocks ตามวิธีของคอลลินส์และ Porras มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุองค์กรชนะออสเตรเลียในระยะยาว (กำหนดเป็นขั้นต่ำ 20 ปี) โดยใช้วิธีแบบสมดุล เพื่อความสำเร็จ และดูว่า ปฏิบัติได้เหมือนกับ หรือต่างจากเราฝึก กรอบของ 'ชนะล้อ' ระบุ 9 หลัก:► effectiive การดำเนินการ►เหมาะจัดระบบและกระบวนการ ►ปรับอย่างรวดเร็ว►กลยุทธ์ชัดเจน และชัดเจน►ผู้นำทีมงาน ผู้นำแต่เพียงไม่►ออก ไม่พักใน►มีคน (ให้เหมาะสมกับกลยุทธ์และวัฒนธรรม)►การจัดการข้อเสีย ►สมดุลทุกอย่าง องค์กร 11 ซึ่งจากผลการวิจัยของพวกเขาถูก Brambles ฮาร์วี่นอร์แมน Lend เช่า คัว ชาติออสเตรเลีย ธนาคาร Qantas, Rio Tinto กองทัพรอด Telstra คเวสท์ และ Woolworths นี่คือชุดกว้างขององค์กรมากกว่าในอื่น ๆ สองศึกษา ตามที่มีหนึ่งไม่สำหรับกำไรและหลาย องค์กรที่ privatisations รัฐบาลทั้งสองช่วง (Telstra และ Qantas) หรือไม่ถูกแสดงในส่วนของระยะเวลา (ฮาร์วี่นอร์แมน คัว ธนาคารและ Woolworths)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จินครั้งแรก: ชนะองค์กรในประเทศออสเตรเลีย►►
ในปี 2002 ผลการศึกษาที่ไม่ใช่ของสหรัฐเป็นครั้งแรกอย่างเข้มงวดปรากฏ ฮับบาร์ด, ซามูเอลกองและ Cocks ตามวิธีการของคอลลินและ Porras วัตถุประสงค์เพื่อระบุชนะองค์กรในประเทศออสเตรเลียในระยะยาว (ตามที่กำหนดขั้นต่ำ 20 ปี) โดยใช้วิธีดุลยภาพที่จะประสบความสำเร็จและเพื่อดูว่าการปฏิบัติที่มีความคล้ายคลึงกับ หรือแตกต่างจากเราปฏิบัติ กรอบ 'ชนะล้อ' ของพวกเขาระบุเก้าหลักการ:
►การดำเนิน effectiive
►การจัดตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบของระบบและขั้นตอนการ
ปรับตัวขึ้นอย่างรวดเร็ว►
►กลยุทธ์ที่ชัดเจนและคลุมเครือ
►ทีมเป็นผู้นำไม่ได้เป็นเพียงผู้นำแต่ละ
►มองออกไม่เพียงแค่มองใน
►มีคนที่เหมาะสม ( เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และวัฒนธรรม)
►การจัดการข้อเสีย
►สมดุลทุกอย่าง.
11 องค์กรที่พบของพวกเขาถูกตามเป็น Brambles ฮาร์วีย์นอร์แมน Lend Lease, Macquarie ธนาคาร National Australia Bank, แควนตัส, Rio Tinto, ทหารบก, Telstra, เวสต์ฟิลด์และ Woolworths นี้เป็นชุดที่กว้างขึ้นขององค์กรกว่าในอีกสองการศึกษาตามที่มีอย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้แสวงหาผลกำไรและหลายองค์กรที่มีทั้งการแปรรูปรัฐบาลในระหว่างงวด (เทลสตราและแควนตัส) หรือไม่ได้ถูกระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งของงวด ( ฮาร์วีย์นอร์แมน, Macquarie ธนาคารและ Woolworths)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายเลขแรก : ชนะ องค์กรในออสเตรเลีย►►
ในปี 2002 ผลครั้งแรกที่เคร่งครัด ไม่ใช่เราศึกษาปรากฏ ฮับบาร์ด , ซามูเอล , กอง และ ไก่ ตามวิธีการของคอลลินส์และ พอร์ราสมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุองค์กรในออสเตรเลียชนะในระยะยาว ( เช่น 20 ปีเป็นอย่างน้อย ) ใช้วิธีการแบบดุลยภาพสู่ความสำเร็จและดูว่ามีการปฏิบัติที่คล้ายคลึงหรือแตกต่างจากที่เราฝึก ล้อ ' ชนะ ' กรอบระบุเก้าหลัก :

►สมบูรณ์แบบ► effectiive การดําเนินการระบบและกระบวนการ►การปรับตัวอย่างรวดเร็ว

►ชัดเจนและคลุมเครือกลยุทธ์
►ผู้นำทีม ไม่ใช่ผู้นำ
แค่บุคคล►มองออก ไม่เพียงมองใน
►มีคนขวา ( เพื่อให้พอดีกับกลยุทธ์และวัฒนธรรม )

►►การจัดการข้อเสียสมดุลทุกอย่าง .
11 องค์กร ซึ่งจากผลการวิจัยของพวกเขาคือ BRAMBLES ฮาร์วีย์นอร์แมน ให้ยืมเช่า , Macquarie ธนาคารแห่งชาติออสเตรเลียธนาคาร แควนตัส Rio Tinto , ทหารบก , Telstra , ดาว , และ วูลเวิร์ธส . นี้เป็นชุดขององค์กรกว้างกว่าสองอื่น ๆการศึกษามันรวมถึงหนึ่งที่ไม่หวังผลกำไร และอีกหลายองค์กร ที่เป็นรัฐบาล privatisations ในระหว่างรอบระยะเวลา ( ซึ่งไม่ได้จดทะเบียน และแควนตัส ) หรือในส่วนของระยะเวลา ( ฮาร์วีย์นอร์แมน , Macquarie ธนาคาร
วูลเวิร์ธ )