7. Have strong feedback system: Com

7. Have strong feedback system: Companies should develop a performance management system which holds managers and employees accountable for the level of engagement they have shown. Conducting regular survey of employee engagement level helps make out factors that make employees engaged. After finalizing the survey, it is advisable to determine all the factors that driving engagement in the organization, then narrow down the list of factors to focus on two or three areas. It is important that organizations begin with a concentration on the factors that will make the most difference to the employees and put energy around improving these areas as it may be difficult to address all factors at once. Managers should be behind such survey results and develop action-oriented plans that are specific, measurable, and accountable and time- bound.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. มีระบบรัดกุมติชม: บริษัทควรพัฒนาระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานซึ่งมีผู้จัดการและพนักงานที่รับผิดชอบต่อระดับการมีส่วนร่วมของพวกเขา ดำเนินการสำรวจระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นประจำช่วยให้หาปัจจัยที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม หลังจากจบการสำรวจ มันจะแนะนำให้ตรวจสอบปัจจัยที่ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมในองค์กร แคบแล้วลงรายการของปัจจัยที่เน้นพื้นที่สอง หรือสาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเริ่ม มีความเข้มข้นในปัจจัยที่จะทำให้ความแตกต่างมากที่สุดให้กับพนักงาน และนำพลังงานรอบปรับปรุงพื้นที่เหล่านี้มันอาจจะยากต่อการปัจจัยทั้งหมดในครั้งเดียว ผู้จัดการควรจะหลังผลสำรวจดังกล่าว และพัฒนาแผนการดำเนินการที่มุ่งเน้นที่เฉพาะ วัด และความรับผิดชอบ และขอบ เขตเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. มีระบบความคิดเห็นที่แข็งแกร่ง: บริษัท ควรจะพัฒนาระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานซึ่งถือผู้บริหารและพนักงานรับผิดชอบสำหรับระดับของการมีส่วนร่วมที่พวกเขาได้แสดงให้เห็น ดำเนินการสำรวจปกติของระดับความผูกพันของพนักงานจะช่วยทำให้ปัจจัยที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม หลังจากจบการสำรวจก็จะแนะนำให้ตรวจสอบทุกปัจจัยที่ขับรถการมีส่วนร่วมในองค์กรนั้นแคบลงรายการของปัจจัยที่มุ่งเน้นไปที่สองหรือสามพื้นที่ มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเริ่มมีความเข้มข้นในปัจจัยที่จะทำให้ความแตกต่างมากที่สุดให้กับพนักงานและนำพลังงานทั่วปรับปรุงพื้นที่เหล่านี้มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะแก้ไขปัจจัยทั้งหมดในครั้งเดียว ผู้จัดการควรจะอยู่เบื้องหลังผลการสำรวจดังกล่าวและพัฒนาแผนการดำเนินการเชิงที่มีเฉพาะที่วัดได้และมีความรับผิดชอบและเวลาที่ถูกผูกไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . ความคิดเห็นที่เข้มแข็ง มีระบบ บริษัท ควรพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน ซึ่งถือเป็นผู้จัดการและพนักงานรับผิดชอบในระดับของการสู้รบ พวกเขาได้แสดงให้เห็น ดำเนินการสำรวจระดับปกติของพนักงานหมั้นให้ปัจจัยที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม หลังจากเสร็จสิ้นการสํารวจ , ก็จะแนะนำให้ตรวจสอบปัจจัยทั้งหมดที่ทำให้ความผูกพันในองค์กร ก็แคบลงในรายการของปัจจัยที่มุ่งเน้นสองหรือสามพื้นที่ มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเริ่มต้นด้วยสมาธิปัจจัยที่จะสร้างความแตกต่างมากที่สุดให้กับพนักงาน และเก็บพลังงานรอบการปรับปรุงพื้นที่เหล่านี้มันอาจจะยากที่จะแก้ไขปัจจัยทั้งหมดในครั้งเดียว ผู้จัดการควรไว้ผลการสำรวจดังกล่าว และการกระทำที่มุ่งเน้นพัฒนาแผนการที่เฉพาะเจาะจง วัด และ รับผิดชอบ และเวลาที่ถูกผูกไว้