The hotel in Hoque’s (2000) researc

The hotel in Hoque’s (2000) research, which is termed the HRM quality enhancer hotel,
employed 140 staff and was part of a large international chain. In relation to their
approach to HRM a number of practices were prominent in the hotel. Recruitment and
selection emphasized the need for employees to have an aptitude for customer care,
although this tended to be ‘spotted’ at interview rather than through psychometric or
behavioural tests. The hotel used extensive induction programmes to lessen the potential
of employee turnover. The use of cross-functional teams aimed to generate cooperation
and team building and staff were encouraged to view the hotel as a unit rather
than a collection of discrete functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงแรมของ Hoque (2000) งานวิจัย ที่เรียกว่า HRM คเพิ่ม,
จ้างพนักงาน 140 และเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่นานาชาติขนาดใหญ่ การของ
HRM จำนวนปฏิบัติวิธีโดดเด่นในการ สรรหาบุคลากร และ
เลือกเน้นต้องการพนักงานที่มีความสามารถในการดูแลลูกค้า,
แม้ว่าที่นี้มีแนวโน้มที่จะเป็น 'ด่าง' ที่สัมภาษณ์ไม่ ใช่ ผ่าน psychometric หรือ
ทดสอบพฤติกรรมการ โรงแรมใช้โปรแกรมเหนี่ยวนำอย่างละเอียดเพื่อลดศักยภาพ
ของหมุนเวียนพนักงาน ใช้ทีมข้ามหน้าที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความร่วมมือ
และการสร้างทีมงานและพนักงานได้สนับสนุนให้ไปดูโรงแรมเป็นหน่วยแทน
กว่าชุดของฟังก์ชันเดี่ยว ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงแรมใน Hoque ของ (2000) งานวิจัยซึ่งเป็น termed โรงแรมเพิ่มคุณภาพ HRM,
งาน 140 คนและเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่ต่างประเทศขนาดใหญ่ ในความสัมพันธ์กับพวกเขา
วิธีการที่จะ HRM จำนวนของการปฏิบัติที่เป็นที่โดดเด่นในโรงแรม การสรรหาและการ
เลือกเน้นถึงความจำเป็นสำหรับพนักงานที่จะมีความถนัดในการดูแลลูกค้าที่
แม้ว่าเรื่องนี้มีแนวโน้มที่จะได้รับการ 'เห็น' ที่สัมภาษณ์มากกว่าผ่านทางจิตวิทยาหรือ
การทดสอบพฤติกรรม โรงแรมที่ใช้โปรแกรมเหนี่ยวนำที่ครอบคลุมเพื่อช่วยลดศักยภาพ
ของการหมุนเวียนของพนักงาน การใช้งานของทีมงานข้ามสายงานมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความร่วมมือ
และการสร้างทีมงานและพนักงานได้รับการสนับสนุนเพื่อดูโรงแรมเป็นหน่วยที่ค่อนข้าง
กว่าการเก็บเงินจากการทำงานที่ไม่ต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมใน hoque ( 2000 ) การวิจัยซึ่งเป็น termed HRM คุณภาพ Enhancer โรงแรม
ใช้ 140 เจ้าหน้าที่และเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่ระหว่างประเทศขนาดใหญ่ ในความสัมพันธ์กับวิธีการของพวกเขา
กับ HRM จำนวนการปฏิบัติที่โดดเด่นในโรงแรม การสรรหาและการคัดเลือกเน้น
ความต้องการพนักงานที่มีความถนัดในการดูแลลูกค้า ,
แม้ว่านี้มีแนวโน้มที่จะ ' พบ ' ที่สัมภาษณ์มากกว่าผ่านทางจิตวิทยาหรือ
การทดสอบทางพฤติกรรม โรงแรมที่ใช้โปรแกรมการเหนี่ยวนำอย่างละเอียดเพื่อลดทอนศักยภาพ
ของการหมุนเวียนพนักงาน การใช้ฟังก์ชันเพื่อสร้างความร่วมมือข้ามทีม
และสร้างทีมบุคลากรสนับสนุนให้วิวเป็นหน่วยแทน
กว่าคอลเลกชันของฟังก์ชันไม่ต่อเนื่อง