In conclusion, it is noted that in

In conclusion, it is noted that in this modern context, the social constructivist and cross-cultural management suggest that different management practice can be


5
made possible with the influence of cultural and norms (Malik & Asutay, 2011). Islamic management is among the possible managerial practice that can be administered in an organisation as it has proved to stimulate individual growth and develop high performance in organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการสรุป มันเป็นข้อสังเกตว่า ในบริบทนี้ทันสมัย แบบสร้างสรรค์นิยมทางสังคมและการจัดการนานาวัฒนธรรมแนะนำว่า จะสามารถปฏิบัติบริหารแตกต่างกัน 5ทำไป ด้วยอิทธิพลของวัฒนธรรมและบรรทัดฐาน (มาลิกและ Asutay, 2011) จัดการอิสลามเป็นหนึ่งในการบริหารเป็นไปได้ที่สามารถจะบริหารจัดการในองค์กรมีพิสูจน์เพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโตของแต่ละบุคคล และพัฒนาประสิทธิภาพในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปได้ว่ามันเป็นข้อสังเกตว่าในบริบทที่ทันสมัยนี้คอนสตรัคติสังคมและการจัดการข้ามวัฒนธรรมชี้ให้เห็นว่าการบริหารจัดการที่แตกต่างกันสามารถ5 ทำไปด้วยอิทธิพลของวัฒนธรรมและบรรทัดฐาน (มาลิกและ Asutay 2011) เดอะ การจัดการอิสลามเป็นหนึ่งในการบริหารจัดการการปฏิบัติที่เป็นไปได้ว่าสามารถบริหารงานในองค์กรที่ได้รับการพิสูจน์แล้วกระตุ้นการเจริญเติบโตของแต่ละบุคคลและการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพสูงในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป จะสังเกตได้ว่าในบริบทสมัยใหม่นี้ ตนเองสังคมและการจัดการข้ามวัฒนธรรม ขอแนะนำให้ฝึกบริหารที่แตกต่างกันสามารถ5ได้ด้วยบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและอิทธิพลของ ( Malik & Asutay , 2011 ) การจัดการอิสลาม ท่ามกลางที่สุดการจัดการการปฏิบัติที่สามารถบริหารจัดการในองค์กรตามที่ได้รับการพิสูจน์เพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโตของบุคคลและการพัฒนาประสิทธิภาพสูงในองค์กร