Because organization members must i

Because organization members must interact and organizations need such interaction to be productive, several different models for reducing or even eliminating conflict have been proposed by theorists. But many of these models and “prescriptive formulations” seem ineffectual or irrelevant. In their study, Hidden Conflict in Organizations, Kolb and Bartunek observed that most of the concepts advanced in formal studies of conflict did not help them to make sense of what they found in their field research: “. . . it became clear to us that conflict was embedded in the routine and mundane activities of the work settings and that it was rarely officially acknowledged or managed in the ways most conflict models suggest.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพราะสมาชิกขององค์กรจะต้องมีปฏิสัมพันธ์และองค์กรต้องมีปฏิสัมพันธ์ดังกล่าวที่จะผลิตรูปแบบที่แตกต่างกันหลายประการสำหรับการลดหรือขจัดความขัดแย้งได้รับการเสนอโดยนักทฤษฎี แต่ส่วนมากของรูปแบบเหล่านี้และ "สูตรที่กำหนด" ดูเหมือนไม่ได้ผลหรือไม่เกี่ยวข้อง ในการศึกษาของพวกเขามีความขัดแย้งที่ซ่อนอยู่ในองค์กรKolb และ bartunek สังเกตว่าส่วนใหญ่ของแนวความคิดขั้นสูงในการศึกษาอย่างเป็นทางการของความขัดแย้งไม่ได้ช่วยให้พวกเขาที่จะทำให้ความรู้สึกของสิ่งที่พวกเขาพบในการวิจัยภาคสนามของพวกเขา " . . มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนกับเราความขัดแย้งที่ถูกฝังอยู่ในกิจกรรมประจำวันและทางโลกของการตั้งค่าการทำงานและมันก็ไม่ค่อยได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการหรือการจัดการในรูปแบบส่วนใหญ่รูปแบบความขัดแย้งแนะนำ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากต้องการโต้ตอบองค์กรสมาชิก และองค์กรจำเป็นต้องโต้ตอบดังกล่าวให้มีประสิทธิผล ได้รับการเสนอหลายรูปแบบในการลด หรือขจัดความขัดแย้งแม้ โดย theorists แต่หลายรูปแบบและ "สูตรรับมือ" เหล่านี้ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้อง หรือ ineffectual ในการเรียน ซ่อนความขัดแย้งในองค์กร Kolb และ Bartunek พบว่า ส่วนใหญ่ของแนวความคิดขั้นสูงในการศึกษาอย่างเป็นทางการของความขัดแย้งได้ไม่ช่วยให้ทำความรู้สึกของสิ่งที่พวกเขาพบในการวิจัยภาค: "... กลายเป็นชัดเจนเรา ที่ความขัดแย้งฝังอยู่ในขั้นตอนและกิจกรรมทางโลกของการตั้งค่าการทำงาน และ ที่เป็นทางไม่ค่อยถูกยอมรับ หรือจัดการด้วยวิธีการแนะนำรูปแบบความขัดแย้งส่วนใหญ่ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากสมาชิกองค์กรจะต้องมีปฏิสัมพันธ์และองค์กรจำเป็นต้องมีการโต้ตอบกันนั้นจะต้องทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลเต็มรูปแบบที่แตกต่างและหลากหลายเพื่อลดหรือแม้แต่การลดความขัดแย้งได้รับการเสนอโดยบรรดานักทฤษฎี แต่จำนวนมากของรุ่นนี้และ"หลักกำหนดเป็นลูกจ้างฝ่ายหนึ่งหรือไม่ ในการศึกษาความขัดแย้งที่ซ่อนไว้ในองค์กรkolb และ bartunek สังเกตเห็นว่าแนวความคิดที่ขั้นสูงในการศึกษาอย่างเป็นทางการของความขัดแย้งทางผลประโยชน์มากที่สุดก็ไม่ได้ช่วยให้เขาทำให้ความรู้สึกของสิ่งที่พวกเขาพบว่าในการวิจัยฟิลด์ของพวกเขา" .... ....มันกลายเป็นลบกับเราว่าความขัดแย้งฝังอยู่ในกิจกรรมประจำและประจำของการตั้งค่างานและว่ามันเป็นเราแทบจะไม่ตอบรับหรือการบริหารจัดการอย่างเป็นทางการแล้วในวิธีการที่รุ่นความขัดแย้งมากที่สุดขอแนะนำให้"