Essays on Work Motivation and the W

Essays on Work Motivation and the Workplace
Headnote
This study advances our understanding of employee work motivation and performance in the public sector by reinterpreting the literature on public service motivation within the psychological framework of goal theory. An empirical test of this new framework suggests that goal theory provides a strong theoretical foundation for understanding the independent contributions of task, mission, and public service to employee work motivation and performance. The importance of an organizations mission increases employee work motivation in the public sector by making the job more important, even after controlling for the effect of performance-related extrinsic rewards.
It is commonly assumed that public sector organizations are more likely to employ individuals whose values and needs are consistent with the public service mission of the organization (Baldwin 1984; Balfour and Wechsler 1990; Crewson 1997; Perry and Wise 1990; Rainey and Steinbauer 1999). Charged with promoting the general social welfare, as well as the protection of society and its citizens, public organizations often have missions with broader scope and more profound impact than those typically found in the private sector (Baldwin 1984). Consequently, the composition of the public workforce is expected to reflect the nature of public sector work by attracting employees who desire opportunities to fulfill higher-order needs and altruistic impulses by performing public service. In fact, considerable empirical support exists for the assertion that employee reward preferences coincide with the function served by the sector in which they are employed. Public sector employees have repeatedly been found to place a lower value on financial rewards and a higher value on helping others (public service) than their private sector counterparts (Boyne 2002; Wright 2001).'
The existence of sectoral differences in reward preferences is not just a matter of purely academic interest; rather, it is assumed that these differences have a practical influence on the performance of public sector organizations. Studies that have found similar levels of work motivation among public and private employees suggest that the importance employees place on contributing to the public service mission of their organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Essays on Work Motivation and the Workplace HeadnoteThis study advances our understanding of employee work motivation and performance in the public sector by reinterpreting the literature on public service motivation within the psychological framework of goal theory. An empirical test of this new framework suggests that goal theory provides a strong theoretical foundation for understanding the independent contributions of task, mission, and public service to employee work motivation and performance. The importance of an organizations mission increases employee work motivation in the public sector by making the job more important, even after controlling for the effect of performance-related extrinsic rewards. มันทั่วไปสันนิษฐานว่า องค์กรภาครัฐมีแนวโน้มที่จะจ้างบุคคลที่มีค่าและความต้องสอดคล้องกับภารกิจบริการสาธารณะขององค์กร (บอลด์วิน 1984 แต่และ Wechsler 1990 Crewson 1997 เพอร์รีและ Wise 1990 Rainey และ Steinbauer 1999) โดนส่งเสริมสวัสดิการสังคมทั่วไป รวมทั้งการคุ้มครองสังคมและพลเมืองของ องค์กรสาธารณะมักจะได้ภารกิจขอบเขตที่กว้างขึ้นและผลกระทบที่ลึกซึ้งมากขึ้นกว่าที่พบโดยทั่วไปในภาคเอกชน (บอลด์วิน 1984) ดังนั้น ส่วนประกอบของแรงงานสาธารณะคาดว่าจะสะท้อนถึงลักษณะของงานภาครัฐ โดยดึงดูดพนักงานที่ต้องการโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการขั้นสูงและแรงกระตุ้น altruistic ปฏิบัติราชการตาม ในความเป็นจริง สนับสนุนจำนวนมากรวมอยู่สำหรับยืนยันว่า ลักษณะผลตอบแทนของพนักงานสอดคล้องกับฟังก์ชันโดยภาคการเป็นลูกจ้าง พบพนักงานภาครัฐให้ค่าต่ำกว่าผลตอบแทนทางการเงินและช่วยเหลือผู้อื่น (บริการสาธารณะ) กว่าปราบปรามของภาคเอกชน (เทิ 2002 ค่าสูงซ้ำ ๆ กัน ไรท์ที่ 2001) .' The existence of sectoral differences in reward preferences is not just a matter of purely academic interest; rather, it is assumed that these differences have a practical influence on the performance of public sector organizations. Studies that have found similar levels of work motivation among public and private employees suggest that the importance employees place on contributing to the public service mission of their organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความเกี่ยวกับแรงจูงใจในการทำงานและสถานที่ทำงาน
Headnote
การศึกษาครั้งนี้ความก้าวหน้าความเข้าใจของเราแรงจูงใจให้พนักงานทำงานและประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐโดย reinterpreting หนังสือที่เกี่ยวกับแรงจูงใจในการบริการสาธารณะที่อยู่ในกรอบของทฤษฎีทางจิตวิทยาเป้าหมาย การทดสอบเชิงประจักษ์ของกรอบการทำงานใหม่นี้แสดงให้เห็นทฤษฎีเป้าหมายที่มีพื้นฐานทางทฤษฎีที่แข็งแกร่งสำหรับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลงานที่เป็นอิสระของงานภารกิจและการบริการสาธารณะเพื่อแรงจูงใจให้พนักงานทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน ความสำคัญของการปฏิบัติภารกิจองค์กรเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในภาครัฐโดยการทำงานที่สำคัญมากขึ้นแม้หลังจากการควบคุมสำหรับผลของการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับผลตอบแทนภายนอก.
มันจะสันนิษฐานทั่วไปว่าองค์กรภาครัฐมีแนวโน้มที่จะจ้างบุคคลที่มีค่า และความต้องการที่สอดคล้องกับภารกิจการบริการสาธารณะขององค์กร (บอลด์วิน 1984; ฟอร์และ Wechsler 1990; Crewson 1997; เพอร์รี่และฉลาด 1990; เรนนีย์และ Steinbauer 1999) เรียกเก็บเงินกับการส่งเสริมสวัสดิการสังคมทั่วไปเช่นเดียวกับการป้องกันของสังคมและประชาชนที่องค์กรภาครัฐมักจะมีภารกิจที่มีขอบเขตที่กว้างขึ้นและผลกระทบที่ลึกซึ้งมากขึ้นกว่าที่พบโดยทั่วไปในภาคเอกชน (บอลด์วิน 1984) ดังนั้นองค์ประกอบของแรงงานของประชาชนที่คาดว่าจะสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของการทำงานของภาครัฐโดยการดึงดูดพนักงานที่ต้องการโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการสั่งซื้อที่สูงขึ้นและแรงกระตุ้นที่เห็นแก่ผู้อื่นโดยการดำเนินการบริการสาธารณะ ในความเป็นจริงการสนับสนุนเชิงประจักษ์มากที่มีอยู่สำหรับการยืนยันว่าการตั้งค่าการทำงานของพนักงานรางวัลตรงกับฟังก์ชั่นที่ให้บริการโดยภาคที่มีการจ้างงาน พนักงานภาครัฐได้รับซ้ำ ๆ พบว่าสถานที่ที่มีค่าต่ำกว่าผลตอบแทนทางการเงินและค่าที่สูงขึ้นในการช่วยให้คนอื่น ๆ (บริการสาธารณะ) กว่าภาคเอกชนของพวกเขา (บอยน์ 2002; ไรท์ 2001).
การดำรงอยู่ของความแตกต่างทางเศรษฐกิจในการตั้งค่าของรางวัลไม่ได้ เพียงแค่เรื่องของผลประโยชน์ทางวิชาการอย่างหมดจด; แต่มันจะสันนิษฐานว่าแตกต่างเหล่านี้มีผลต่อการปฏิบัติเกี่ยวกับการปฏิบัติงานขององค์กรภาคประชาชน การศึกษาที่ได้พบระดับใกล้เคียงกันของแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานภาครัฐและเอกชนให้เห็นว่าพนักงานที่สำคัญวางบนที่เอื้อต่อการปฏิบัติภารกิจการบริการสาธารณะขององค์กรของพวกเขา