DHL also followed a 360-degree feed

DHL also followed a 360-degree feedback model for evaluating the performance of its senior managers worldwide. This process involved seeking feedback from an individual’s immediate supervisor, peers, subordinate, and customers as well as the regional management team. Thus, a regional VP’s feedback played a crucial role in the career progress of an individual senior manager—especially if a country-level VP had any regional-level aspirations. The regional VP’s strong endorsement was absolutely essential for any move to the regional office. An ambitious and upwardly mobile VP at the country level would think long and hard before turning down any advice from his regional VP. One written negative comment by a regional VP in a performance appraisal could easily be a career killer for the concerned country-level VP.

The HRIS Decision
Given the competing interests of various stakeholders, Nurul knew he had a tough recommendation to make. On the hand, dropping the Pakistan HRIS customization idea was worth consideration. The modification might not live up to its potential in DHLB and there still Bangladeshi vendors willing to do the job at a fraction of the cost. On the other hand, DHLB had already spent considerable time and money on this project, and could not afford further delays.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DHL ยังตามแบบ 360 องศาผลป้อนกลับสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของผู้บริหารระดับสูงทั่วโลก กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการแสวงหาข้อเสนอแนะจากผู้ควบคุมงานทันทีของแต่ละ เพื่อน น้อง และลูกค้ารวม ถึงทีมผู้บริหารระดับภูมิภาค ดังนั้น ผลป้อนกลับของ VP ภูมิภาคเล่นบทบาทสำคัญในความก้าวหน้าอาชีพของผู้จัดการฝ่ายอาวุโสการละ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้า VP ระดับประเทศมีความปรารถนาใด ๆ ระดับภูมิภาค สลักหลังแข็งแกร่งของ VP ภูมิภาคนั้นจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการย้ายสำนักงานภูมิภาค VP ทะเยอทะยาน และ upwardly โทรศัพท์มือถือในระดับประเทศจะคิดหนัก และยาวนานก่อนที่จะลงคำแนะนำจาก VP ของภูมิภาค เขียนลบเห็น โดย VP ภูมิภาคในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานทำให้อาชีพนักฆ่าในเกี่ยวข้องระดับประเทศ VP ได้

ตัดสินใจ HRIS ที่
กำหนดสถานที่แข่งขันของเสียต่าง ๆ Nurul รู้เขาแนะนำยากจะทำให้ บนมือ ปล่อยความคิดเอง HRIS ปากีสถานที่น่าพิจารณา การปรับเปลี่ยนอาจไม่อยู่ศักยภาพใน DHLB และมียังบังคลาเทศผู้ขายเต็มใจที่จะทำงานในส่วนของต้นทุน บนมืออื่น ๆ DHLB ได้แล้วใช้จ่ายในโครงการ และอาจไม่สามารถเพิ่มเติมความล่าช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอชแอลยังตามข้อเสนอแนะรูปแบบ 360 องศาสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหารระดับสูงของทั่วโลก กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการแสวงหาข้อเสนอแนะจากบุคคลผู้บังคับบัญชาทันทีเพื่อนร่วมงานผู้ใต้บังคับบัญชาและลูกค้าเช่นเดียวกับทีมผู้บริหารระดับภูมิภาค ดังนั้นข้อเสนอแนะในภูมิภาครองประธานฝ่ายการเล่นบทบาทสำคัญในความคืบหน้าการทำงานของแต่ละบุคคลอาวุโสผู้จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ารองประธานระดับประเทศมีแรงบันดาลใจใด ๆ ในระดับภูมิภาค การรับรองที่แข็งแกร่งในภูมิภาครองประธานฝ่ายเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการย้ายไปยังสำนักงานภูมิภาคใด รองประธานฝ่ายความทะเยอทะยานและเหนือมือถือในระดับประเทศจะคิดนานและหนักก่อนที่จะหันไปแนะนำใด ๆ จากรองประธานฝ่ายภูมิภาคของเขา หนึ่งเขียนลบความคิดเห็นโดยรองประธานฝ่ายภูมิภาคในการประเมินผลการดำเนินงานได้อย่างง่ายดายสามารถเป็นนักฆ่าอาชีพสำหรับรองประธานระดับประเทศที่เกี่ยวข้องตัดสินใจ HRIS ให้ความสนใจในการแข่งขันของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆนูรู้ว่าเขามีข้อเสนอแนะที่ยากที่จะทำให้ ในขณะที่ลดลงการปรับแต่งความคิดปากีสถาน HRIS เป็นมูลค่าการพิจารณา การปรับเปลี่ยนอาจจะไม่อยู่ถึงศักยภาพใน DHLB และยังคงมีผู้ขายบังคลาเทศยินดีที่จะทำผลงานในส่วนของค่าใช้จ่าย ในทางกลับกัน, DHLB ได้ใช้เวลาอยู่แล้วเวลาและเงินในโครงการนี้และไม่สามารถจ่ายล่าช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

DHL ตามรูปแบบการให้ข้อมูลย้อนกลับแบบ 360 องศาเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการอาวุโสของทั่วโลกด้วย กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการแสวงหาความคิดเห็นจากของแต่ละคนทันที หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง และลูกค้า รวมทั้งการบริหารทีมในระดับภูมิภาค ดังนั้นระดับความคิดเห็นของ VP มีบทบาทสำคัญในอาชีพ ความก้าวหน้าของบุคคลผู้จัดการอาวุโสโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าระดับประเทศซึ่งมีแรงบันดาลใจระดับภูมิภาค ภูมิภาคของการรับรองเป็นสิ่งจำเป็นมากสำหรับการย้ายใด ๆ ไปยังสำนักงานภูมิภาคทะเยอทะยานและโทรศัพท์มือถือสาม VP ในระดับประเทศจะคิดนานและหนักก่อนที่จะก้าวลงจากตำแหน่งในคำแนะนำของเขา หนึ่งเขียนแสดงความคิดเห็นเชิงลบโดยเป็นรองประธานภูมิภาคในการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถเป็นอาชีพนักฆ่าที่เกี่ยวข้องประเทศระดับ VP .

HRIS การตัดสินใจ
ให้แข่งขันผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆนูรู้ว่าเขามีคำแนะนำที่ยากที่จะทำ ในมือ ปล่อย HRIS ปากีสถานปรับแต่งความคิดมีมูลค่าการพิจารณา การปรับเปลี่ยนอาจจะไม่ได้อยู่ถึงศักยภาพใน dhlb ยังบังคลาเทศและผู้ขายยินดีที่จะทำงานที่เศษส่วนของต้นทุน บนมืออื่น ๆ , dhlb ก็ใช้เวลามากและเงินในโครงการนี้และอาจไม่สามารถ
ความล่าช้าต่อไป