Good strategic management is heavil

Good strategic management is heavily dependent upon a thorough knowledge of the environments faced by an organization. Environmental components are pervasive in that they influence au other steps of the strategic management process. The resulting strategies must be designed in light of expected environmental conditions(see Perspective 2.1). This chapter presents a discussion of the major environmental consid- erations. Chapter 3 focuses on approaches and techniques for environmental analysis. The total environment faced by an organization can be divided into three levels: the macroenvironment, the task environment, and the internal situation. The macroenvironment influences all businesses, but not necessarily in the same way. The task environment is defined for specific industry, a with all firms in an industry influenced by its task environment. The mac roenvironment and task environment are sometimes combined and called the external or uncontrollable environment. The internal situation is composed of factors inside a specifc frm, in effect, a firm is the sum of its internal situation factors. The internal situation is sometimes referred to as the internal or controllable environment. These three environmental levels defined and their interrelationships illustrated are graphically in Figure 2.1 organizations must be cognizant of two other factors when analyzing environmental influences. First, environmental complexity is characterized

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดีมากขึ้นความรู้อย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมกับองค์กรได้ ส่วนประกอบของสิ่งแวดล้อมเป็นชุมชนที่แพร่หลายในการที่จะมีผลต่ออูตอนอื่น ๆ ของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ต้องออกแบบกลยุทธ์ได้เมื่อสภาพแวดล้อมที่คาดไว้ (ดู 2.1 มุมมอง) บทนี้นำเสนอการสนทนาสำคัญสิ่งแวดล้อม consid-erations บทที่ 3 เน้นในแนวทางและเทคนิคการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม สิ่งแวดล้อมรวมกับองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสามระดับ: macroenvironment งานสิ่งแวดล้อม และสถานการณ์ภายในได้ Macroenvironment จะมีผลต่อธุรกิจทั้งหมด แต่ไม่จำเป็นต้องเหมือนกัน กำหนดงานสิ่งแวดล้อมสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะ การ มีบริษัททั้งหมดในอุตสาหกรรมรับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมของงาน แม็ค roenvironment และงานสิ่งแวดล้อมจะถูกรวมในบางครั้ง และเรียกว่าสภาพแวดล้อมภายนอก หรือ uncontrollable สถานการณ์ภายในประกอบด้วยปัจจัยภายในเป็น specifc frm ผล บริษัทที่เป็นผลรวมของปัจจัยภายในสถานการณ์ สถานการณ์ภายในบางครั้งเรียกว่าสภาพแวดล้อมภายใน หรือควบคุม ระดับสิ่งแวดล้อมเหล่านี้สามกำหนดและ interrelationships ของพวกเขาแสดงเป็นรูปภาพในรูป 2.1 องค์กรต้องซึ่งรู้ถึงสองปัจจัยอื่น ๆ เมื่อวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อการ ลักษณะความซับซ้อนแรก สิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดีเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับความรู้อย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมที่ต้องเผชิญกับองค์กร ส่วนประกอบสิ่งแวดล้อมเป็นที่แพร่หลายในการที่พวกเขามีอิทธิพลต่อการขั้นตอนอื่น ๆ au ของกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นจะต้องได้รับการออกแบบในแง่ของสภาพแวดล้อมที่คาดหวัง (ดูมุมมองที่ 2.1) ในบทนี้จะนำเสนอการอภิปรายของที่สำคัญต่พิจารณาว่าเป็นของสิ่งแวดล้อม บทที่ 3 มุ่งเน้นไปที่วิธีการและเทคนิคในการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม สภาพแวดล้อมทั้งหมดต้องเผชิญกับองค์กรที่สามารถแบ่งออกเป็นสามระดับ macroenvironment สภาพแวดล้อมในการงานและสถานการณ์ภายใน macroenvironment มีอิทธิพลต่อทุกธุรกิจ แต่ไม่จำเป็นต้องไปในทางเดียวกัน สภาพแวดล้อมของงานที่กำหนดไว้สำหรับอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงกับ บริษัท ในอุตสาหกรรมได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมของงาน roenvironment แม็คและสภาพแวดล้อมในงานที่จะรวมกันและบางครั้งเรียกว่าสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมหรือ สถานการณ์ภายในจะประกอบด้วยปัจจัยภายใน FRM specifc ในผล, บริษัท คือผลรวมของปัจจัยสถานการณ์ภายในของ สถานการณ์ภายในบางครั้งเรียกว่าสภาพแวดล้อมภายในหรือควบคุมได้ ทั้งสามระดับสิ่งแวดล้อมกำหนดและความสัมพันธ์ของพวกเขาที่แสดงเป็นกราฟในรูปที่ 2.1 องค์กรจะต้องรู้ทันสองปัจจัยอื่น ๆ เมื่อวิเคราะห์อิทธิพลของสิ่งแวดล้อม ครั้งแรกที่ความซับซ้อนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดีเป็นหนักขึ้นอยู่กับความรู้อย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมที่เผชิญโดยองค์กร องค์ประกอบด้านสิ่งแวดล้อมที่แพร่หลายในอิทธิพลหรืออื่น ๆ ขั้นตอนของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งกลยุทธ์จะต้องออกแบบในแสงของสภาพแวดล้อม ( คาดว่าเห็นมุมมอง 2.1 )บทนี้นำเสนอการอภิปรายของสาขาสิ่งแวดล้อม consid - erations . บทที่ 3 เน้นแนวทางและเทคนิคในการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม ทั้งหมดสภาพแวดล้อมที่เผชิญโดยองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสามระดับ : macroenvironment งานสิ่งแวดล้อม และสถานการณ์ภายใน การ macroenvironment อิทธิพลธุรกิจทั้งหมด แต่ไม่ใช่ในลักษณะเดียวกันงานสิ่งแวดล้อมที่กำหนดไว้สำหรับอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง , กับ บริษัท ในอุตสาหกรรมโดยได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมของงานของ Mac roenvironment และสิ่งแวดล้อมงานบางครั้งจะรวมกันและเรียกว่า สิ่งแวดล้อมภายนอก หรือแก่น สถานการณ์ภายในประกอบด้วยปัจจัยใน specifc FRM ในผล , บริษัท คือผลรวมของสถานการณ์ภายในด้านสถานการณ์ภายใน บางครั้งจะเรียกว่า สภาพแวดล้อมภายใน หรือควบคุมได้ ทั้งสามระดับของการกำหนดสภาพแวดล้อมและแสดงเป็นกราฟในรูปที่ 2.1 เป็นองค์กรจะต้องรับรู้จากสองปัจจัยอื่น ๆ เมื่อวิเคราะห์อิทธิพลของสิ่งแวดล้อม ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมคือลักษณะแรก