Everyday Low Pricing. Everyday low

Everyday Low Pricing. Everyday low pricing (EDLP) has received increased attention as a means of determining price and promotions over time. EDLP avoids the saw tooth, whiplash pattern of alternation price increases and decreases or discounts in favor of a more consistent set of “everyday” base prices on products. In many cases, these EDLP prices are based on the value-pricing considerations we’ve noted above.
The P&G Experience. In the early 1990s, Procter & Gamble made a well-publicized conversion to EDLP.64 By reducing list prices on half its brands and eliminating many temporary discounts, P&G reported that it saved $175 million in 1991, or 10 percent of its previous year’s profits. Advocates of EDLP argue that maintaining consistently low prices on major items every day helps build brand loyalty. Fend off private-label inroads, and reduce manufacturing and inventory costs.65

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ทุกวัน" EDLP & G ประสบการณ์ในช่วงปี1990 พรอคเตอร์ทำแปลง 175 ล้านเหรียญในปี 1991 หรือร้อยละ 10 EDLP costs.65

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(EDLP) "ชีวิตประจำวัน" EDLP
1990, Procter & Gamble ทำแปลงดีเผยแพร่ให้ EDLP.64 $ 175,000,000 ในปี 1991 คิดเป็นร้อยละ 10 ของกำไรในปีก่อนหน้าของ. ประชาสัมพันธ์จาก EDLP ๆ costs.65

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ราคาต่ำทุกวันราคาประหยัดทุกวัน (edlp) edlp หลีกเลี่ยงเห็นฟันคอแบบราคาเพิ่มขึ้นและลดลงสลับ "ทุกวัน" ในราคาฐานผลิตภัณฑ์ในหลายกรณีราคาedlp .
p & กรัมขึ้นไปในช่วงต้นทศวรรษ 1990 edlp.64 $ 175 ล้านปีหรือร้อยละ 10 ของปีที่แล้วที่กำไรประชาสัมพันธ์จากEDLP ยืนยันว่าการรักษาราคาที่ต่ำอย่างต่อเนื่องในรายการสำคัญ ๆ ทุกวันจะช่วยสร้างความภักดีแบรนด์ ปัดเป่าปิดฉลากเอกชนจำนวนและลดการผลิตและ costs.65 สินค้าคงคลัง