After the reengineering using lean

After the reengineering using lean production, the waiting and transportation time can be reduced from 1200 to 146 h and from 120 to 98 h (with improvement of 88% and 18%, respectively) from as-is scenario to to-be scenario with lean and RFID in CDC and LDC, respectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากรื้อปรับระบบที่ใช้เวลาผลิต รอ การขนส่งแบบ lean จะลดลง จาก 1200 กับ 146 h และ 120 กับ 98 h (พร้อมปรับปรุง 88% และ 18% ตามลำดับ) จากเป็น-เป็นสถานการณ์สถานการณ์ to-be กับ lean และ RFID ใน CDC และ LDC ตามลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการรื้อปรับระบบโดยใช้การผลิตแบบลีน, การรอคอยและเวลาการขนส่งจะลดลง 1200-146 ชั่วโมง 120-98 h (ที่มีการปรับปรุงจาก 88% และ 18% ตามลำดับ) จากตามที่เป็นสถานการณ์ที่จะไปเป็นสถานการณ์ที่มีการผลิตแบบลีน และ RFID ใน CDC และ LDC ตามลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากใช้ระบบการผลิตแบบลีน รอเวลา และการขนส่งสามารถลดจาก 1200 ถึง 146 H และ 120 98 H ( มีการปรับปรุง 88% และ 18% ตามลำดับ ) จากเป็นสถานการณ์ที่จะเป็นสถานการณ์กับปอดและ RFID ใน CDC และ LDC )