•Managing the OJT Programme, new hi

•Managing the OJT Programme, new hire orientation and ensuring comprehensive training for new employees.
•To lead, create and build staff relation within organization to strengthen employee engagement.
•Analyzes the training needs of the organization, identifies areas requiring improvement, and assesses the company's learning environment along with the characteristics of the employees that will be trained.
•Creating and updating annual development plans.
•Ensuring competency base management and creating, implementing and conducting GAP analysis to determine training needs.
•Conduct training to raise awareness to all staff and outsource staff to comply with corporate compliance guidelines & policy.
•Develop training database and generate training record through the intranet/HRIS.
•Analyst data and generate reports required by laws and internal auditor team (compliance, Skill Development Funds)
•Preparing various HR related monthly reports.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การจัดการโปรแกรมการปฐมนิเทศ OJT เช่าใหม่และสร้างความมั่นใจครอบคลุมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่.
•เพื่อนำไปสู่​​การสร้างและการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานภายในองค์กรเพื่อเสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน.
•วิเคราะห์การฝึกอบรมความต้องการขององค์กรที่ระบุพื้นที่ที่ต้องการปรับปรุงและประเมินสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ของ บริษัท ฯ ตามที่มีลักษณะของพนักงานที่จะได้รับการอบรม.
•การสร้างและการปรับปรุงแผนพัฒนาประจำปี.
•มั่นใจการจัดการฐานความรู้ความสามารถและการสร้างการดำเนินการและการดำเนินการการวิเคราะห์ช่องว่างในการกำหนดความต้องการการฝึกอบรม.
•ดำเนินการฝึกอบรมเพื่อสร้างความตระหนักให้กับเจ้าหน้าที่และพนักงาน outsource การเพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางการปฏิบัติตามนโยบายขององค์กร&.
•พัฒนาฐานข้อมูลการฝึกอบรมและสร้างบันทึกการฝึกอบรมผ่านระบบอินทราเน็ต / HRIS.
•นักวิเคราะห์ข้อมูลและสร้างรายงานตามที่กฎหมายกำหนดและทีมงานของผู้ตรวจสอบภายใน (ปฏิบัติตามกฎระเบียบกองทุนพัฒนาฝีมือแรงงาน)
•เตรียมทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการรายงานประจำเดือนต่างๆ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•Managing หลักสูตร OJT วางแนวเช่าใหม่และครอบคลุมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ใจ
•To เป้าหมาย สร้าง และสร้างความสัมพันธ์พนักงานภายในองค์กรเพื่อเสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน
•Analyzes ความต้องการฝึกอบรมขององค์กร ระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง และการดำรงชีวิตสภาพแวดล้อมของการเรียนรู้ของบริษัทรวมทั้งลักษณะของพนักงานที่จะได้รับการอบรม
•Creating และปรับปรุงประจำปีพัฒนาแผน.
•Ensuring สมรรถนะพื้นฐานจัดการสร้าง ดำเนินการ และทำช่องว่างของการวิเคราะห์เพื่อกำหนดความต้องการฝึกอบรม
•Conduct ฝึกจิตสำนึกให้พนักงานทั้งหมด และให้บริการภายนอกเพื่อให้สอดคล้องกับองค์กรตามแนวทาง&นโยบาย.
•Develop ฝึกอบรมฐานข้อมูล และสร้างเรกคอร์ดการฝึกอบรมผ่านระบบอินทราเน็ต / HRIS
•Analyst ข้อมูล และสร้างรายงานที่จำเป็นตามกฎหมายและทีมผู้ตรวจสอบภายใน (ปฏิบัติตาม กองทุนพัฒนาทักษะ)
•Preparing HR ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับรายงานประจำเดือนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•การจัดการการปฏิบัติงานจริงโปรแกรมการจัดการปฐมนิเทศพนักงานใหม่เพื่อสร้างความมั่นใจและการฝึกอบรมที่ครบถ้วนสมบูรณ์สำหรับพนักงานใหม่.
•เพื่อนำไปสู่ความสัมพันธ์พนักงานสร้างและสร้าง ภายใน องค์กรเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการสร้างความผูกพันของพนักงาน.
•การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมขององค์การนี้ได้ระบุพื้นที่ที่จำเป็นต้องปรับปรุงและประเมิน สภาพแวดล้อม ในการเรียนรู้ของบริษัทที่พร้อมด้วยลักษณะของพนักงานที่จะได้รับการฝึกอบรม.
•การสร้างและการปรับปรุงแผนการพัฒนาประจำปี.
•มั่นใจได้ว่าการจัดการฐานความรู้ความสามารถและการสร้างการใช้และทำการวิเคราะห์ช่องว่างในการกำหนดความต้องการการฝึกอบรม.
•การดำเนินการฝึกอบรมเพื่อสร้างความตระหนักในการใช้บริการจาก ภายนอก ทั้งหมดและพนักงานเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติตามด้วยการปฏิบัติตามแนวทางนโยบาย&.
•การฝึกอบรมพัฒนาฐานข้อมูลและสร้างการฝึกอบรมบันทึกผ่านอินทราเน็ต/ hris .
•นักวิเคราะห์ข้อมูลและสร้างรายงานที่กำหนดโดยกฎหมายและผู้สอบบัญชี ภายใน ทีม(การปฏิบัติตามข้อบังคับของกฎหมาย,เงินทุนสนับสนุนการพัฒนาทักษะ)
•การเตรียมตัวก่อนหลายชั่วโมงที่เกี่ยวข้องรายเดือนรายงาน.