As the merger or acquisition receiv

As the merger or acquisition receives legal approval, the combination phase begins with earnest attention to planning how to join together the partners. This is a critical period when the organization is at least somewhat un frozen and employees are relatively malleable to new ways of doing things. Most executives miss this opportunity and, instead, try to combine quickly rather than carefully with the promise of coming back later to rethink culture and “fix” things later on. Of course, they rarely make the time to revisit combination decisions and, even if they did,
they would have to deal with un freezing the newly solidified norms and practices that
have been set in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการที่ได้รับอนุมัติตามกฎหมายขั้นตอนการรวมกันเริ่มต้นด้วยความสนใจอย่างจริงจังในการวางแผนวิธีการเข้าร่วมกันเป็นพันธมิตร นี้เป็นช่วงเวลาที่สำคัญเมื่อองค์กรเป็นอย่างน้อยค่อนข้างยกเลิกการแช่แข็งและพนักงานที่ค่อนข้างอ่อนวิธีการใหม่ของการทำสิ่ง ผู้บริหารส่วนใหญ่พลาดโอกาสนี้และแทนพยายามที่จะรวมได้อย่างรวดเร็วมากกว่าอย่างมีสัญญาของการกลับมาหลังจากนั้นจะคิดใหม่วัฒนธรรมและ "แก้ไข" สิ่งที่ในภายหลัง แน่นอนพวกเขาไม่ค่อยให้เวลาในการทบทวนการตัดสินใจและการรวมกันถึงแม้ว่าพวกเขาได้
ที่พวกเขาจะต้องจัดการกับการยกเลิกการแช่แข็งผลึกบรรทัดฐานใหม่และการปฏิบัติที่ได้รับการ
ตั้งอยู่ในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นการควบรวมกิจการหรือซื้อได้รับอนุมัติตามกฎหมาย รวมระยะเริ่มต้น ด้วยคนได้ความสนใจวางแผนการร่วมหุ้นส่วนกัน นี้เป็นช่วงเวลาสำคัญค่อนข้างน้อยเป็นองค์กรสหประชาชาติในการแช่แข็ง และพนักงานจะค่อนข้างอ่อนกับวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ เมื่อ ผู้บริหารส่วนใหญ่พลาดโอกาสนี้ และ แทน พยายามที่จะรวมได้อย่างรวดเร็ว มากกว่าอย่างกับมาภายหลังกลับการ rethink วัฒนธรรม และ "แก้ไข" สิ่งในภายหลัง แน่นอน พวกเขาไม่ค่อยให้เวลามาทบทวนการตัดสินใจร่วมและ แม้ว่าพวกเขาไม่ ได้,
พวกเขาจะต้องจัดการกับแช่แข็งบรรทัดฐานใหม่ solidified สหประชาชาติ และปฏิบัติที่
ตั้งไว้ในสถานที่นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นการควบรวมกิจการหรือควบรวมกิจการที่ได้รับการอนุมัติทางกฎหมายส่วนการรวมกันจะเริ่มต้นขึ้นด้วยการเอาใจใส่อย่างจริงจังเพื่อการวางแผนการเข้าร่วมด้วยกันคู่ค้าได้ โรงแรมแห่งนี้คือช่วงเวลาที่สำคัญเมื่อองค์กรที่อยู่ที่อย่างน้อยจะมีของสหประชาชาติแช่แข็งและพนักงานมีความสามารถรีดได้วิธีใหม่ในการทำสิ่งต่างๆ ผู้บริหารระดับสูงที่พลาดโอกาสการขายนี้และแทนให้ลองใช้การผสมผสานได้อย่างรวดเร็วมากกว่าอย่างระมัดระวังด้วยการให้คำมั่นสัญญาของกลับมาคิดใหม่อีกครั้งใน ภายหลัง เพื่อวัฒนธรรมและ"แก้ไข"สิ่งต่างๆใน ภายหลัง แน่นอนว่าพวกนี้แทบจะไม่ทำให้เวลาที่จะกลับมาเยือนอีกครั้งการตัดสินใจและแม้จะไม่
ไม่ได้รับการแจ้งให้ข้อตกลงการแช่แข็งของสหประชาชาติที่เพิ่งตอกย้ำบรรทัดฐานและการปฏิบัติที่
ได้รับการตั้งค่าไว้ในสถานที่