Decreasing fixed costsDecreasing fi

Decreasing fixed costs
Decreasing fixed costs pulls the TC curve downwards in a parallel fashion until the TR curve is intersected. (see Figure 5.19). A decrease in fixed cost could also be achieved in a variety of ways. For example:
* We could imagine the firm’s owner seeking to negotiate a lower interest rate with their bank manager on a loan originally taken to purchase capital.
Whilst this could be a possibility it might also be seen as a dangerous suggestion (e.g. if the bank sees its investment to be at risk due to the firm’s current losses it may decide immediately to foreclose on loan to ensure repayment).
* The firm could consider moving to cheaper premises. (The disadvantage of such a movie is that it may cause dispruption to production and the act of moving in itself involves additional expenditure.)
* Baldwin’s currently uses outside contractor to clean office and factory space. This fixed cost could decrease by negotiating either a lower price or seeking a cheaper contractor.
* Decrease expenditure on research and development. Although such a cut might be considered short – sighted, it nevertheless achieves an immediate cost saving.

Suggest other policies that could achieve a decrease in fixed costs.

Figure 5.19 shows the successful implementation of one of the above strategies. The TC curve shifts down in a parallel fashion and profit function shifts upwards. As marginal costs are unaffected by decreasing fixed costs. The output where marginal cost equals marginal revenue remains at Q1 and price stays constant at P1 The consumer does not therefore benefit from the cost saving, all the gain going to the producer as increased profit. (Note: see Baumol’s model of sales revenue maximisation in Chapter 6.)

Increasing the level of demand
Increasing the level of demand at each price causes the demand curve to shift outwards and the TR curve to shift upward upwards until it crosses the TC curve (see Figure 5.20). We will initially imagine how the firm might cause the total revenue function to shift upwards without at the same time having to increase overall expenditure. For example:
* The firm might increase demand by using its current advertising expenditure more productively. This might involve moving to a new advertising agency.
* Redesigning the product, at no additional cost, to appeal to additional consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดค่าใช้จ่ายคง
ลดต้นทุนคงที่ดึงโค้งลง TC ในแฟชั่นขนานจนโค้ง TR เป็น intersected (ดูรูปที่ 5.19) การลดลงของต้นทุนคงที่ก็อาจจะประสบความสำเร็จในหลายวิธี ตัวอย่างเช่น:.
* เราสามารถจินตนาการเจ้าของ บริษัท พยายามที่จะเจรจาต่อรองอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่ากับผู้จัดการธนาคารของพวกเขายืมตัวมาเพื่อนำมาซื้อทุน
ในขณะนี้อาจจะมีความเป็นไปได้ว่ามันอาจจะยังถูกมองว่าเป็นข้อเสนอแนะที่เป็นอันตราย (เช่นหากธนาคารเห็นการลงทุนมีความเสี่ยงเนื่องจาก บริษัท ขาดทุนในปัจจุบันมันอาจตัดสินใจทันทีเพื่อยึดทรัพย์สินที่จำนองเงินกู้เพื่อให้แน่ใจว่าการชำระหนี้).
* บริษัท อาจพิจารณาการย้ายไปยังสถานที่ที่ถูกกว่า(ข้อเสียของหนังเรื่องดังกล่าวก็คือว่ามันอาจก่อให้เกิด dispruption การผลิตและทำหน้าที่ในการเคลื่อนย้ายในตัวเองที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม.)
* บาลด์วินปัจจุบันใช้นอกผู้รับเหมาในการทำความสะอาดสำนักงานและพื้นที่โรงงาน นี้ต้นทุนคงที่อาจจะลดลงโดยการเจรจาต่อรองทั้งราคาที่ต่ำกว่าหรือกำลังมองหาผู้รับเหมาที่ถูกกว่า.
ค่าใช้จ่ายลดลง * การวิจัยและพัฒนาแม้ว่าจะตัดดังกล่าวอาจได้รับการพิจารณาในระยะสั้น - สายตา แต่กระนั้นมันก็ประสบความสำเร็จในการประหยัดค่าใช้จ่ายได้ทันที

แนะนำนโยบายอื่น ๆ ที่สามารถบรรลุการลดลงของต้นทุนคงที่

รูปที่ 5.19 แสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของหนึ่งในกลยุทธ์ดังกล่าวข้างต้น.. โค้ง TC เลื่อนลงในแบบคู่ขนานและการทำงานของกำไรขยับขึ้นเป็นต้นทุนที่ได้รับผลกระทบโดยการลดค่าใช้จ่ายคงที่ เอาท์พุทที่ต้นทุนส่วนเพิ่มเท่ากับรายได้ร่อแร่ยังคงอยู่ที่ q1 และราคาอยู่คงที่ที่ p1 ผู้บริโภคจึงไม่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ได้รับไปผลิตเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น (หมายเหตุ: ดูแบบ baumol ของยอดขายสูงสุดในบทที่ 6.)

เพิ่มระดับของความต้องการ
เพิ่มระดับของความต้องการในราคาที่แต่ละสาเหตุที่ทำให้เส้นอุปสงค์ที่จะเปลี่ยนออกและโค้งทีอาร์ที่จะเปลี่ยนขึ้นสูงขึ้นจนมันข้ามเส้นโค้ง TC (ดูรูปที่ 5.20) เราจะเริ่มคิดว่า บริษัท อาจทำให้เกิดการทำงานของรายได้ทั้งหมดที่จะเปลี่ยนโดยไม่ต้องขึ้นไปในเวลาเดียวกันที่มีการเพิ่มค่าใช้จ่ายโดยรวม ตัวอย่างเช่น:
* บริษัท อาจจะเพิ่มความต้องการโดยใช้ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาในปัจจุบันมากขึ้นงอกงาม นี้อาจเกี่ยวข้องกับการย้ายไปยังหน่วยงานโฆษณาใหม่.
* ปรับเปลี่ยนการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดความสนใจให้กับผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนคง Decreasing
ลดต้นทุนคงที่ดึงโค้ง TC ลงในขนานจนกว่าระดับโค้ง TR (ดูรูปที่ 5.19) ยังได้รับการลดลงของต้นทุนคงได้หลายวิธี ตัวอย่าง:
* เราสามารถจินตนาการเจ้าของบริษัทที่กำลังเจรจาอัตราดอกเบี้ยต่ำกว่ากับผู้จัดการของธนาคารเงินกู้เดิม มาซื้อทุนได้
ขณะนี้สามารถไปได้นอกจากนี้ยังอาจจะเห็นเป็นคำแนะนำที่เป็นอันตราย (เช่นถ้าธนาคารเห็นราคาของเงินลงทุนเป็นความเสี่ยงเนื่องจากขาดทุนจากปัจจุบันของบริษัทก็อาจตัดสินใจทันที foreclose กู้ยืมให้ค่า) .
* บริษัทอาจพิจารณาย้ายไปยังสถานที่ถูกกว่าได้ (ข้อเสียของภาพยนตร์ดังกล่าวได้ว่า มันอาจทำให้เกิด dispruption การผลิต และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการกระทำของตัวเองใน)
* ของบอลด์วินปัจจุบันใช้ภายนอกรับเหมาทำความสะอาดพื้นที่สำนักงานและโรงงาน นี้คงต้นทุนสามารถลด โดยการเจรจาต่อรองราคาต่ำอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือไม่ถูกกว่าผู้รับเหมาได้
* ลดค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาได้ ได้แม้ว่าการตัดอาจเป็นระยะสั้น – sighted มันยังคงรับทันทีต้นทุนประหยัด

แนะนำนโยบายอื่น ๆ ที่สามารถให้ลดลงในต้นทุนคงที่

รูปที่ 5.19 แสดงนำประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ดังกล่าวอย่างใดอย่างหนึ่ง โค้ง TC เลื่อนลงพร้อมแฟชั่นและฟังก์ชันกำไรกะขึ้น เป็นต้นทุนส่วนเพิ่มจะไม่ถูกกระทบ โดยการลดต้นทุนคงที่ ผลผลิตที่ต้นทุนส่วนเพิ่มเท่ากับรายรับส่วนเพิ่มอยู่ในไตรมาสที่ 1 และราคาอยู่คงที่ผู้บริโภคไม่จึงได้ประโยชน์จากต้นทุนที่บันทึก กำไรทั้งหมดไปผลิตเป็นกำไรเพิ่มขึ้น P1 (หมายเหตุ: รุ่นของ Baumol maximisation รายได้จากการขายในบทที่ 6 ดู)

เพิ่มระดับอุปสงค์
เพิ่มระดับของความต้องการที่ทำให้ราคาแต่ละเส้นอุปสงค์จะเปลี่ยน outwards และ TR เส้นโค้งเพื่อเลื่อนขึ้นสูงขึ้นจนกว่าจะตัด TC เส้นโค้ง (ดูรูปที่ 5.20) ตอนแรกเราจะคิดว่าบริษัทอาจทำให้รายได้รวมฟังก์ชันเลื่อนขึ้นไม่พร้อมกันต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายโดยรวม ตัวอย่าง:
* บริษัทอาจเพิ่มความต้องการ โดยใช้จ่ายการโฆษณาปัจจุบันบันเทิงทั้ง นี้อาจเกี่ยวข้องกับการย้ายไปใหม่โฆษณาต้นสังกัด
* Redesigning ผลิตภัณฑ์ ที่ ดึงดูดผู้บริโภคเพิ่มเติม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดค่าใช้จ่ายคงที่
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายคงที่ดึงลงความโค้งมน TC ในแฟชั่นแบบคู่ขนานจนกว่าความโค้งมน TR จะถูกขวางกั้น (ดูรูปที่ 5.19 ) ลดลงในราคาที่สามารถทำได้ในความหลากหลายของรูปแบบยัง ตัวอย่างเช่น:
*เราไม่สามารถจินตนาการถึงเจ้าของของบริษัทที่กำลังมองหาในการเจรจาต่อรองอัตราดอกเบี้ยที่ปรับลดลงพร้อมด้วยผู้จัดการธนาคารของพวกเขาในการให้กู้เงินซึ่งแต่เดิมใช้ในการซื้อเงินทุน.
ในขณะที่โรงแรมแห่งนี้จะมีความเป็นไปได้ที่อาจจะเห็นเป็นการแนะนำอันตราย(เช่นหากธนาคารจะเห็นการลงทุนเป็นที่ความเสี่ยงเนื่องจากความเสียหายในปัจจุบันของบริษัทที่อาจตัดสินใจในทันทีที่พบไปยังมั่นใจในเงินกู้เพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึงการชำระเงินคืน)..
*ซึ่งเป็นบริษัทที่สามารถได้รับการพิจารณาให้ย้ายไปพื้นที่ของโรงแรมยังมีราคาถูกลง(เป็นข้อเสียเปรียบของ ภาพยนตร์ ดังกล่าวเป็นที่ซึ่งอาจส่งผลให้เกิด dispruption เพื่อการผลิตและการเคลื่อนไหวในตัวของมันเองมีส่วนเกี่ยวข้องกับการใช้จ่าย.)
เพิ่มเติม*ของ Baldwin อยู่ในขณะนี้จะใช้ผู้รับเหมาก่อสร้างทางด้านนอกในการทำความสะอาดพื้นที่โรงงานและสำนักงาน ต้นทุนคงที่นี้จะลดลงด้วยการเจรจาทั้งที่ราคาถูกลงหรือกำลังมองหาผู้รับเหมา.
ซึ่งมีราคาถูกกว่า*ค่าใช้จ่ายลดลงในการวิจัยและพัฒนาถึงแม้ว่าจะตัดนั้นอาจได้รับการพิจารณาให้เป็นในระยะทางสั้นๆเพื่อไป - ตานักแต่สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้ในทันทีที่.

ขอแนะนำให้นโยบายอื่นๆที่จะได้รับลดลงในค่าใช้จ่ายคงที่.

รูปที่ 5.19 แสดงการนำไปใช้งานที่ประสบความสำเร็จของหนึ่งในยุทธศาสตร์ดังกล่าวข้างต้น ปรับตามความโค้งมนของรูปหน้า TC กะลงในแฟชั่นแบบขนานและกะทำงานมีกำไรเพิ่มขึ้นทั้งๆที่ต้นทุนเศษจะไม่ได้รับผลกระทบจากการลดค่าใช้จ่ายคงที่ เอาต์พุตที่ต้นทุนส่วนเพิ่มรายได้เท่ากับเศษยังคงอยู่ในไตรมาสที่ 1 และการเข้าพักราคาคงที่ที่ P 1 ผู้บริโภค จะไม่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ได้รับทั้งหมดจะเป็นผู้ผลิตที่เป็นกำไรเพิ่มขึ้นดังนั้น (หมายเหตุ:ดูรุ่นของ baumol ของรายได้จากการขายมากที่สุดซึ่งนี่ก็ย้อนกลับในบทที่ 6 )

เพิ่มระดับของความต้องการตอบแทน
การเพิ่มระดับของความต้องการในราคาแต่ละครั้งจะทำให้เกิดความโค้งมนตามต้องการให้ย้ายออกด้านนอกและความโค้งมน TR ให้ย้ายขึ้นไปสูงขึ้นจนกว่าจะข้ามผ่านความโค้งมน TC (ดูรูปที่ 5.20 ) เราจะลองจินตนาการดูว่าจะบริษัทนี้อาจทำให้รายได้รวมฟังก์ชันที่จะเลื่อนขึ้นไปโดยไม่มีในช่วงเวลาเดียวกับที่มีการเพิ่มการใช้จ่ายโดยรวมในครั้งแรก ตัวอย่างเช่น:
*บริษัทที่อาจเพิ่มขึ้นความต้องการโดยการใช้ค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาในปัจจุบันที่ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น โรงแรมแห่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการย้ายไปยังหน่วยงานราชการ.
การโฆษณาใหม่*ใหม่ ผลิตภัณฑ์ ที่ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดใจสำหรับผู้ใช้เพิ่มเติม.