Implications for nursing management

Implications for nursing management
The trends and complexities of nursing care make
change and transformation in nursing leadership and
management imperative. This study adds to the understanding
of factors that facilitate and impede nursing
leadership. A nursing directors work includes general
strategic, administrative or executive supervision;
however, their vision and strategies should be communicated
to the nursing staff. Assistants or secretaries
could handle some routine work to save valuable time
for the nursing director. This time could be better used
interacting with, and supporting nurse managers and
nursing staff that are closer to the patients.
Periodic anonymous perceptions and feedback from
nursing staff can be a useful way of assessing of nursing
leadership performances. The nurse managers should
also endeavour to discuss the concerns of the nursing
staff with the nursing director. The nursing director can
present these views to the senior hospital management
board and latter should ensure that feedback is
promptly given to the nursing staff.
Acknowledgement
This research has been supported by the strategic funding of
the University of Eastern Finland.
Source of funding
We thank the participating hospitals for kind collaboration.
Ethical approval
The study was reviewed and approved by the Research
Ethical Committee of the Northern Savo Hospital District
(Permission number 46/2007).
In addition research permission was given by the
Chief executive medical directors, Chief nursing officers
and Personnel managers of all four hospitals.
The questionnaires included the researchers’ contact
details and information about the study participation
was voluntary and anonymous.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบสำหรับการบริหารการพยาบาลแนวโน้มและความซับซ้อนของพยาบาลดูแลให้เปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงในการพยาบาลเป็นผู้นำ และความสำคัญของการจัดการ การศึกษานี้เพิ่มความเข้าใจปัจจัยที่อำนวยความสะดวก และเป็นอุปสรรคต่อการพยาบาลเป็นผู้นำ A ประกอบด้วยพยาบาลผู้อำนวยการฝ่าย s ทำงานทั่วไปกลยุทธ์ ผู้ดูแล หรือบริหารดูแลอย่างไรก็ตาม วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของพวกเขาควรทราบการพยาบาล ผู้ช่วยหรือเลขานุการสามารถจัดการงานบางอย่างเป็นประจำเพื่อประหยัดเวลาอันมีค่ากรรมการพยาบาล เวลานี้อาจจะใช้ดีกว่ามีปฏิสัมพันธ์กับ และสนับสนุนผู้บริหารพยาบาล และเจ้าหน้าที่พยาบาลที่อยู่ใกล้กับผู้ป่วยรับรู้เป็นครั้งคราวที่ไม่ระบุชื่อและผลป้อนกลับจากพยาบาลพนักงานสามารถมีประโยชน์วิธีการประเมินของพยาบาลแสดงความเป็นผู้นำ ควรจัดการพยาบาลนอกจากนี้ยัง พยายามที่จะหารือเกี่ยวกับความกังวลของการพยาบาลพนักงานกับผู้อำนวยการพยาบาล ผู้อำนวยการพยาบาลสามารถนำเสนอมุมมองการบริหารโรงพยาบาลอาวุโสเหล่านี้คณะ และหลังควรให้แน่ใจว่า ข้อเสนอแนะทันทีให้กับเจ้าหน้าที่พยาบาลรับทราบงานวิจัยนี้ได้รับสนับสนุน โดยการระดมทุนเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยอีสเทิร์นฟินแลนด์แหล่งเงินทุนเราขอขอบคุณโรงพยาบาลเข้าร่วมสำหรับชนิดทำงานร่วมกันจริยธรรมการอนุมัติตรวจทาน และอนุมัติ โดยการวิจัยการศึกษาคณะกรรมการจริยธรรมของโรงพยาบาลเขตภาคเหนือของ Savo(สิทธิ์หมายเลข 46/2007)นอกจากนี้ ได้รับสิทธิ์การวิจัยโดยการประธานกรรมการการแพทย์ หัวหน้าพยาบาลเจ้าหน้าที่และผู้จัดการบุคลากรของโรงพยาบาลทั้งหมดที่สี่แบบสอบถามที่อยู่ติดต่อของผู้วิจัยรายละเอียดและข้อมูลเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการศึกษาเป็นความสมัครใจ และไม่ระบุชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อการบริหารการพยาบาล
แนวโน้มและความซับซ้อนของการดูแลรักษาพยาบาลให้
การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำการพยาบาลและ
ความจำเป็นในการจัดการ การศึกษาครั้งนี้เพื่อเพิ่มความเข้าใจ
ของปัจจัยที่อำนวยความสะดวกและเป็นอุปสรรคต่อการพยาบาล
เป็นผู้นำ ? การทำงานของผู้อำนวยการพยาบาล s รวมถึงทั่วไป
ยุทธศาสตร์การบริหารหรือผู้บริหารกำกับดูแล
แต่วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของพวกเขาควรจะมีการสื่อสาร
ให้กับเจ้าหน้าที่พยาบาล ผู้ช่วยเลขานุการหรือ
สามารถจัดการบางงานประจำเพื่อประหยัดเวลาอันมีค่า
สำหรับผู้อำนวยการโรงพยาบาล ขณะนี้สามารถนำมาใช้ดีกว่า
การมีปฏิสัมพันธ์กับและสนับสนุนผู้จัดการพยาบาลและ
บุคลากรทางการพยาบาลที่มีความใกล้ชิดกับผู้ป่วย.
การรับรู้ที่ไม่ระบุชื่องวดและข้อเสนอแนะจาก
บุคลากรทางการพยาบาลอาจจะเป็นวิธีที่มีประโยชน์ของการประเมินการพยาบาล
การแสดงความเป็นผู้นำ ผู้จัดการพยาบาลควร
นอกจากนี้ยังพยายามที่จะหารือเกี่ยวกับความกังวลของพยาบาล
พนักงานกับผู้อำนวยการโรงพยาบาล ผู้อำนวยการพยาบาลสามารถ
นำเสนอมุมมองเหล่านี้ในการจัดการโรงพยาบาลอาวุโส
คณะกรรมการและหลังควรตรวจสอบข้อเสนอแนะที่
ได้รับทันทีเพื่อบุคลากรทางการพยาบาล.
Acknowledgement
งานวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนจากการระดมทุนเชิงกลยุทธ์ของ
มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นฟินแลนด์.
แหล่งที่มาของเงินทุน
เราขอขอบคุณ โรงพยาบาลที่เข้าร่วมโครงการความร่วมมือชนิด.
อนุมัติจริยธรรม
การศึกษาได้รับการตรวจสอบและได้รับอนุมัติจากการวิจัย
จริยธรรมคณะกรรมการของโรงพยาบาลทางตอนเหนือของอำเภอโว
(หมายเลขการอนุญาต 46/2007).
นอกจากได้รับอนุญาตการวิจัยที่ได้รับจาก
คณะกรรมการการแพทย์หัวหน้าผู้บริหารเจ้าหน้าที่พยาบาลหัวหน้า
และ ผู้จัดการบุคลากรของโรงพยาบาลทั้งสี่.
แบบสอบถามรวมการติดต่อนักวิจัย
รายละเอียดและข้อมูลเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมการศึกษา
เป็นความสมัครใจและที่ไม่ระบุชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการบริหารการพยาบาลแนวโน้มและความซับซ้อนของการดูแลทางการพยาบาลให้การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำทางการพยาบาลและการจัดการที่จำเป็น การศึกษานี้เพื่อเพิ่มความเข้าใจองค์ประกอบที่อำนวยความสะดวก และขัดขวางการพยาบาลภาวะผู้นำ งานหัวหน้าพยาบาล รวมถึง ทั่วไปกลยุทธ์ , การบริหาร หรือ การบริหารการนิเทศอย่างไรก็ตาม , พวกเขาควรจะสื่อสารวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ให้เจ้าหน้าที่พยาบาล ผู้ช่วยหรือเลขานุการสามารถจัดการบางงานประจำเพื่อประหยัดเวลาอันมีค่าสำหรับกรรมการพยาบาล คราวนี้อาจจะใช้ดีกว่าการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารการพยาบาล และสนับสนุนพยาบาลเจ้าหน้าที่ที่ใกล้ชิดกับผู้ป่วยการรับรู้และความคิดเห็นจากตารางธาตุที่ไม่ระบุชื่อเจ้าหน้าที่พยาบาลสามารถเป็นวิธีที่มีประโยชน์ของการประเมินของพยาบาลการแสดงความเป็นผู้นำ พยาบาลผู้จัดการควรยังพยายามที่จะหารือเกี่ยวกับความกังวลของพยาบาลพนักงานกับหัวหน้าพยาบาล หัวหน้าพยาบาลเสนอมุมมองเหล่านี้ในการจัดการโรงพยาบาลอาวุโสบอร์ดและหลังควรแน่ใจว่า ข้อเสนอแนะคือทันทีให้กับเจ้าหน้าที่พยาบาลการรับรู้งานวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนจากเงินทุนของยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยตะวันออกฟินแลนด์แหล่งที่มาของเงินทุนเราขอขอบคุณโรงพยาบาลให้ความร่วมมือชนิดการอนุมัติจริยธรรมการศึกษาทบทวนและอนุมัติโดยการวิจัยคณะกรรมการจริยธรรมของโรงพยาบาลเขตภาคเหนือซาโว( อนุญาตเลขที่ 46 / 2550 )ในการวิจัยและได้รับอนุญาตโดยผู้อำนวยการแพทย์หัวหน้า ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ พยาบาล หัวหน้าและบุคลากรผู้จัดการของทั้งหมด 4 แห่งแบบสอบถามประกอบด้วย นักวิจัย ติดต่อรายละเอียดและข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษา การมีส่วนร่วมเป็นอาสาสมัครและไม่ระบุชื่อ