Question #2: Should Acme build stee

Question #2: Should Acme build steering brackets to a finished goods supermarket or directly to

shipping? At Acme, steering brackets are small (easy to store) parts that have only two varieties. The

customer's demand rises and falls somewhat unpredictably, and Acme is uncertain about the

reliability of future- state changes to be made. So Acme has opted to begin with a finished goods

supermarket and to move closer to "produce to shipping" in the future. Acme can use the

customer's thirty day forecast to determine the amount of production capacity needed in period

immediately the ahead. (Lean plants periodically adjust the number of operators in assembly and re-distribute the work elements to match output to changes in demand.) Acme will determine actual

production by means of kanban coming back upstream to the weld/assembly cell from the finished

goods supermarket. Since the customer buys in multiples of 20-bracket trays, this is the simple

choice for "kanban size." That is, each tray of twenty left- drive or right-drive brackets in the

finished-goods supermarket has on it one production kanban. As the shipping department

withdraws trays from the supermarket to stage them for delivery, the kanban from those trays are

sent back to assembly. Each of those kanban essentially says, "The customer has just consumed

twenty left-drive (or right-drive) brackets, please make another 20." Note: For custom products you

may not be able to create a supermarket of finished goods. (See diagram at bottom of page 49.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามที่ #2: ควรรุ่งเรืองสร้างขายึดพวงมาลัยซูเปอร์มาร์เก็ตสินค้าสำเร็จรูป หรือโดยตรงการจัดส่ง ที่รุ่งเรือง ยึดพวงมาลัยที่มีขนาดเล็ก (เก็บง่าย) ส่วนที่มีเพียงสองสายพันธุ์ การลูกค้าต้องการเพิ่มขึ้นและตกไม่สามารถคาดการณ์ค่อนข้าง และรุ่งเรืองคือความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการความน่าเชื่อถือของการเปลี่ยนแปลงสถานะในอนาคตที่จะทำ ดังนั้น รุ่งเรืองได้เลือกที่จะเริ่มต้น ด้วยสินค้าสำเร็จรูปซูเปอร์มาร์เก็ต และย้ายเข้าไปใกล้ "ผลิตเพื่อจัดส่ง" ในอนาคต Acme สามารถใช้การวันสามสิบของลูกค้าที่คาดการณ์เพื่อกำหนดจำนวนของกำลังการผลิตที่จำเป็นในระยะเวลาทันทีล่วงหน้า (Lean พืชเป็นระยะ ๆ ปรับจำนวนของผู้ประกอบการในการประกอบ และการกระจายองค์ประกอบผลผลิตกับความต้องการทำงาน) รุ่งเรืองจะกำหนดจริงการผลิตโดยใช้คัมบังที่มาต้นน้ำกลับไปเซลล์เชื่อม/ประกอบจากที่เสร็จสิ้นสินค้าซุปเปอร์มาร์เก็ต เนื่องจากลูกค้าซื้อสินค้าหลายรายการยึด 20 ถาด นี้คือง่ายเลือก "ขนาดคัมบัง" นั่นคือ แต่ละถาดของยี่สิบ ไดรฟ์ซ้าย หรือขวาวงเล็บในการซุปเปอร์มาร์เก็ตสินค้าสำเร็จรูปมีอยู่คัมบังการผลิตหนึ่ง เป็นแผนกจัดส่งถอนตัวถาดจากซูเปอร์มาร์เก็ตส่ง คัมบังจากถาดนั้นมีขั้นตอนส่งกลับไปยังแอสเซมบลี คัมบังที่แต่ละหลักกล่าวว่า "ลูกค้าได้เพียงใช้ยี่สิบคน ขับซ้าย (หรือขวาไดรฟ์) วงเล็บ โปรดตรวจอีก 20" หมายเหตุ: สำหรับผลิตภัณฑ์แบบกำหนดเองคุณไม่สามารถสร้างซูเปอร์มาร์เก็ตของสินค้าสำเร็จรูป (ดูภาพที่ด้านล่างของหน้า 49)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถาม # 2: ควร Acme สร้างวงเล็บพวงมาลัยไปยังซูเปอร์มาร์เก็ตสินค้าสำเร็จรูปหรือโดยตรงไปยังการจัดส่งสินค้า? ที่ Acme วงเล็บพวงมาลัยมีขนาดเล็ก (ง่ายต่อการเก็บ) ชิ้นส่วนที่มีเพียงสองสายพันธุ์ ความต้องการของลูกค้าเพิ่มและลดลงค่อนข้างคาดเดาและแอคคือความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของการเปลี่ยนแปลงสถานะอนาคตก็ได้ที่จะทำ ดังนั้น Acme ได้เลือกที่จะเริ่มต้นด้วยสินค้าสำเร็จรูปซูเปอร์มาร์เก็ตและย้ายใกล้ชิดกับ "การผลิตเพื่อการส่งสินค้า" ในอนาคต Acme สามารถใช้การคาดการณ์สามสิบวันของลูกค้าในการกำหนดปริมาณของกำลังการผลิตที่จำเป็นในช่วงเวลาทันทีข้างหน้า (พืชลีนเป็นระยะ ๆ ปรับจำนวนของผู้ประกอบการในการชุมนุมอีกครั้งแจกจ่ายองค์ประกอบการทำงานเพื่อให้ตรงกับการส่งออกไปสู่การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ.) Acme จะตรวจสอบที่เกิดขึ้นจริงการผลิตโดยวิธีการของ Kanban กลับมาต้นน้ำไปยังเซลล์เชื่อม / ประกอบจากสำเร็จรูปซูเปอร์มาร์เก็ตสินค้า . ตั้งแต่ลูกค้าซื้อหลายรายการถาด 20 วงเล็บนี้เป็นที่เรียบง่ายทางเลือกสำหรับ "ขนาด Kanban." นั่นคือถาดยี่สิบซ้ายหรือขวาไดรฟ์ไดรฟ์วงเล็บในแต่ละซูเปอร์มาร์เก็ตสินค้าสำเร็จรูป-ที่มีต่อมัน Kanban การผลิตอย่างใดอย่างหนึ่ง ในฐานะที่เป็นแผนกจัดส่งถอนถาดจากซูเปอร์มาร์เก็ตเวทีพวกเขาสำหรับการจัดส่ง Kanban จากถาดเหล่านั้นจะถูกส่งกลับไปยังการชุมนุม แต่ละ Kanban ผู้หลักกล่าวว่า "ลูกค้ามีการบริโภคเพียงยี่สิบซ้ายไดรฟ์ (หรือขวาไดรฟ์) วงเล็บโปรดตรวจ 20. อื่น" หมายเหตุ: สำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองที่คุณอาจจะไม่สามารถที่จะสร้างซูเปอร์มาร์เก็ตของสินค้าสำเร็จรูป (ดูแผนภาพด้านล่างของหน้า 49)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามที่ 2 : ควร # ACME สร้างพวงมาลัยวงเล็บสินค้าสําเร็จรูปหรือซุปเปอร์มาร์เก็ตโดยตรงจัดส่ง ที่จุดสูงสุด , พวงมาลัยวงเล็บเล็ก ( เก็บง่าย ) ส่วนพันธุ์ที่มีเพียงสอง ที่ลูกค้า # & 39 ; s อุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นและตกค่อนข้างไม่สามารถคาดการณ์ และจุดสูงสุดคือไม่แน่ใจเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของรัฐในอนาคต - การเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำ ถึงจุดสูงสุดได้เลือกที่จะเริ่มต้นด้วยสินค้าสําเร็จรูปซูเปอร์มาร์เก็ตและย้ายใกล้ชิดกับ & quot ; ผลิตเพื่อจัดส่ง & quot ; ในอนาคต Acme สามารถใช้ลูกค้า # & 39 ; s 30 วัน คาดว่าจะเป็นตัวกำหนดปริมาณของการผลิตที่จำเป็นในช่วงทันทีเลย ( พืชยันเป็นระยะปรับจำนวนของผู้ประกอบการ ในการชุมนุม และจะแจกจ่ายงานให้ตรงกับผลผลิตองค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ ) จุดสูงสุดจะเป็นตัวจริงผลิตโดยวิธีการของกลุ่มเพื่อนเนวินมาต้นน้ำเชื่อม / ประกอบเซลล์จากเสร็จสิ้นซุปเปอร์มาร์เก็ตสินค้า เนื่องจากลูกค้าที่ซื้อในหลาย ๆ 20 ถาดประเภทนี้เป็นง่ายทางเลือก & quot ; ขนาดการบ้าน & quot ; นั่นคือ แต่ละถาดของไดรฟ์หรือไดรฟ์ยี่สิบซ้าย - ขวาในวงเล็บเสร็จสินค้ามีการผลิตหนึ่งซูเปอร์มาร์เก็ต มันบัง . เป็นแผนกจัดส่งถอนถาดจากซูเปอร์มาร์เก็ต เวทีสำหรับการส่ง การบ้านจากถาดนั้นส่งมาเพื่อประกอบ แต่ละคนเป็นหลัก องค์กรกล่าวว่า & quot ; ลูกค้าได้ใช้ยี่สิบซ้าย ( หรือขวาไดรฟ์ไดรฟ์ ) วงเล็บ โปรดให้อีก 20 . & quot ; หมายเหตุ : ผลิตภัณฑ์คุณเองอาจไม่สามารถสร้างซุปเปอร์มาร์เก็ตของสินค้าสําเร็จรูป ( ดูรูปที่ด้านล่างของหน้า 49 )