Alfred Chandler's prize-winning stu

Alfred Chandler's prize-winning study, The Es-able Hand: The Managerial Revolution in American Business25 describes the emergence of professional management in business. Through the 19th century most American businesses were run by individuals who performed management functions but had no self-consciousness about their management responsibilities. With the articulation of the general management perspective and the refinement of general management practices, by the 1920s, American businesses had become competitive in the management function. Individuals capable at management and self-conscious about their management tasks— setting objectives, establishing priorities, and driving the organization to results—entered firms and industries previously run by family entrepreneurs or ordinary employees and brought about dramatic increases in product. Business schools emerged to document better and worse practice, largely through the case
method, to improvements, and to refine specific management instruments. Important advances were made in technique. But the great leaps forward in productivity stemmed from the articulaú)n of the general management point of view and the self-consciousness of managers about their (Analogously, at a lower level, the articulation of the salesman's role and task, together with the skills and values of salesmanship made it possible for individuals with moderate talents at sales to increase their level of sales tenfold.)
The routes by which people reach general management positions in government do not assure that they will have consciousness or competence in management. As a wise observer of government managers has written, "One of the difficult problems of schools of public affairs is to overcome the old-fashioned belief—still held by many otherwise sophisticated people—that the skills of management are simply the application of common sense' by any intelligent and broadly educated person to the management problems which are presented to him. It is demonstrable that many intelligent and broadly educated people who are generally credited with a good deal of 'common sense' make very poor managers. The skills of effective management require a good deal of uncommon sense and uncommon knowledge. I believe that the most significant aspect of the Civil Service Reform Act of 1978 is the creation of the Senior Executive Service; the explicit identification of general managers in government. The challenge now is to assist people who occupy general management positions in actually becoming general managers.
Third, careful review of private management rules of thumb that can be adapted to public management contexts will pay off. The 80—20 rule-—80 percent of the benefits of most production processes come from the fact 20 percent of effort— does have wide application, for example, in EPA efforts to reduce bulk pollutants. Fourth, Chandler documents the proposition that the categories and criteria for identifying costs, or calculating present value, or measuring the value added to intermediate products are not "natural." They are invented: creations of intelligence harnessed to operational tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาชนะรางวัลอัลเฟรด Chandler มือเอสสามารถ: ปฏิวัติจัดการในอเมริกัน Business25 อธิบายการเกิดขึ้นของอาชีพจัดการธุรกิจ ถึงศตวรรษที่ 19 ธุรกิจอเมริกันมากที่สุดถูกเรียกใช้ โดยบุคคลที่ทำหน้าที่บริหาร แต่มี self-consciousness ไม่เกี่ยวกับความรับผิดชอบการจัดการ กับวิคิวลาร์ของมุมมองการจัดการทั่วไปและการปฏิบัติงานบริหารทั่วไป โดย 1920 ธุรกิจอเมริกันได้กลายเป็นแข่งขันในงาน บุคคลสามารถที่จัดการ และประหม่าเกี่ยวกับงานจัดการ — การตั้งวัตถุประสงค์ กำหนดระดับความสำคัญ และขับรถองค์กรเพื่อผล — ป้อนอุตสาหกรรมก่อนหน้านี้โดยครอบครัวผู้ประกอบการหรือพนักงานทั่วไป และนำมาเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นอย่างมากในผลิตภัณฑ์และบริษัท โรงเรียนธุรกิจผงาดขึ้นสู่เอกสารดี และเลว ฝึก ส่วนใหญ่ผ่านทางกรณีและปัญหาวิธี ปรับปรุง และปรับปรุงเครื่องมือการจัดการ ความก้าวหน้าสำคัญที่เกิดขึ้นในเทคนิค แต่ leaps ดีไปข้างหน้าผลผลิตดังจาก articulaú) n งานบริหารทั่วไปมองและ self-consciousness ผู้จัดการเกี่ยวกับตน (Analogously ในระดับต่ำ วิคิวลาร์ของคนบทบาทและภารกิจ พร้อม ด้วยทักษะและค่าของ salesmanship ทำสำหรับบุคคลที่มีความสามารถปานกลางที่ขายเพื่อเพิ่มระดับของขาย tenfold)เส้นทางที่คนเข้าถึงตำแหน่งบริหารทั่วไปในรัฐบาลมั่นใจว่า พวกเขาจะมีสำนึกหรือความสามารถในการจัดการ เป็นแหล่งปัญญาของข้าราชการได้เขียน, "ปัญหายากของโรงเรียนรัฐกิจคือการเอาชนะความเชื่อไม — ยังคง จัดขึ้น โดยหลายคนที่มีความซับซ้อนหรือ — ทักษะในการจัดการเพียงแค่ใช้สามัญสำนึก ' โดยผู้ฉลาด และศึกษาอย่างกว้างขวางเพื่อจัดการปัญหาที่จะให้เขา แสดงให้เห็นถึงว่า มากฉลาด และศึกษาอย่างกว้างขวางคนที่มีเครดิตโดยทั่วไป มีการจัดการที่ดีของ 'สามัญสำนึก' ทำให้ผู้จัดการยากได้ ทักษะการจัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีข้อเสนอดีที่ใช่ความรู้สึกและความรู้เรื่องแปลก ผมเชื่อว่า ด้านที่สำคัญพระราชบัญญัติปฏิรูปราชการของอธิบดีเป็นการสร้างบริการบริหารอาวุโส รหัสที่ชัดเจนของผู้จัดการทั่วไปในรัฐบาล ขณะนี้เป็นความท้าทายเพื่อ ช่วยคนที่ครอบครองตำแหน่งบริหารทั่วไปจริง กลายเป็น ผู้จัดการทั่วไปตรวจทานส่วนตัวจัดการกฎของหัวแม่มือที่สามารถปรับการจัดการสาธารณะบริบทที่สาม ระวังจะจ่ายออก 80 — กฎ 20- — ประโยชน์ของกระบวนการผลิตส่วนใหญ่ร้อยละ 80 มาจาก 20 เปอร์เซ็นต์ของความจริงความพยายามซึ่งมีแอพพลิเคชันมากมาย เช่น EPA พยายามลดสารมลพิษจำนวนมาก สี่ Chandler เอกสารเสนอประเภทและเงื่อนไขสำหรับการระบุต้นทุน การคำนวณมูลค่าปัจจุบัน หรือวัดมูลค่าเพิ่มให้ผลิตภัณฑ์ระดับกลางที่ไม่ "ธรรมชาติ" มีการคิดค้น: สร้างสรรค์ปัญญาควบคุมการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อัลเฟรดศึกษาแชนด์เลอชนะรางวัล, มือ Es-สามารถ: การจัดการการปฏิวัติในอเมริกัน Business25 อธิบายการเกิดขึ้นของการจัดการที่เป็นมืออาชีพในธุรกิจ ผ่านศตวรรษที่ 19 ธุรกิจอเมริกันส่วนใหญ่ดำเนินการโดยบุคคลที่ดำเนินการฟังก์ชั่นการจัดการ แต่ไม่มีความละอายใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบการจัดการของพวกเขา ด้วยการเปล่งออกมาจากมุมมองของการบริหารงานทั่วไปและการปรับแต่งการจัดการทั่วไปโดยช่วงปี ค.ศ. 1920 ธุรกิจอเมริกันได้กลายเป็นแข่งขันในฟังก์ชั่นการจัดการ บุคคลที่มีความสามารถในการบริหารจัดการและประหม่าเกี่ยวกับการจัดการของพวกเขา tasks- วัตถุประสงค์การตั้งค่าลำดับความสำคัญของการสร้างและการขับเคลื่อนองค์กรให้กับ บริษัท ผลเข้าและอุตสาหกรรมการทำงานก่อนหน้านี้โดยผู้ประกอบการที่ครอบครัวหรือพนักงานสามัญและนำเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นอย่างมากในผลิตภัณฑ์ โรงเรียนธุรกิจโผล่ออกมาเพื่อจัดทำเอกสารการปฏิบัติที่ดีและเลวร้ายยิ่งใหญ่ผ่านกรณี
วิธีการไปสู่การปรับปรุงและการปรับแต่งเครื่องมือจัดการที่เฉพาะเจาะจง ความก้าวหน้าที่สำคัญได้ทำในเทคนิค แต่ก้าวไปข้างหน้าในการผลิตเกิดจากarticulaú) n ของจุดการบริหารงานทั่วไปของมุมมองและความประหม่าของผู้จัดการเกี่ยวกับพวกเขา (Analogously ในระดับที่ต่ำกว่าการประกบบทบาทของพนักงานขายและงานร่วมกับทักษะ และค่านิยมของการค้าที่ทำมันเป็นไปได้สำหรับบุคคลที่มีความสามารถในระดับปานกลางที่ยอดขายจะเพิ่มระดับของการขายเป็นสิบเท่า.)
เส้นทางโดยที่ผู้คนไปถึงตำแหน่งผู้บริหารทั่วไปในรัฐบาลไม่มั่นใจว่าพวกเขาจะมีสติหรือความสามารถในการบริหารจัดการ เป็นผู้สังเกตการณ์ที่ชาญฉลาดของผู้จัดการรัฐบาลได้เขียน "หนึ่งในปัญหาที่ยากลำบากของโรงเรียนของกิจการสาธารณะคือการเอาชนะสมัยเก่าเชื่อยังคงจัดขึ้นโดยมีความซับซ้อนเป็นอย่างอื่นหลาย ๆ คนที่มีทักษะในการบริหารจัดการเป็นเพียงการประยุกต์ใช้สามัญสำนึก โดยบุคคลใดที่ชาญฉลาดและการศึกษาในวงกว้างในการแก้ไขปัญหาการบริหารจัดการที่จะถูกนำเสนอให้กับเขา. มันเป็นแสดงให้เห็นว่าหลายคนมีความคิดสร้างสรรค์และการศึกษาในวงกว้างที่จะให้เครดิตกับการจัดการที่ดีของ 'สามัญสำนึก' ทำให้ผู้จัดการที่น่าสงสารมาก. ทักษะที่มีประสิทธิภาพ . การจัดการจำเป็นต้องมีการจัดการที่ดีของความรู้สึกผิดปกติและความรู้เรื่องแปลกที่ผมเชื่อว่าแง่มุมที่สำคัญที่สุดของข้าราชการพลเรือนพระราชบัญญัติการปฏิรูปของปี 1978 คือการสร้างบริหารระดับสูง. การระบุอย่างชัดเจนของผู้จัดการทั่วไปในรัฐบาลท้าทายตอนนี้คือการ ช่วยคนที่ครองตำแหน่งในการบริหารงานทั่วไปจริงกลายเป็นผู้จัดการทั่วไป.
ประการที่สามการตรวจสอบอย่างระมัดระวังของกฎการจัดการส่วนตัวของหัวแม่มือที่สามารถปรับให้เข้ากับบริบทจัดการภาครัฐจะจ่ายออก 80-20 กฎ - ร้อยละ 80 ของผลประโยชน์มากที่สุดของกระบวนการผลิตมาจากความเป็นจริงร้อยละ 20 ของ effort- จะมีการประยุกต์กว้างเช่น EPA ในความพยายามที่จะลดมลพิษจำนวนมาก ประการที่สี่การแชนด์เลอเอกสารข้อเสนอที่ประเภทและเกณฑ์ในการระบุค่าใช้จ่ายหรือการคำนวณมูลค่าปัจจุบันหรือการวัดมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าขั้นกลางไม่ได้ "ธรรมชาติ". พวกเขาจะคิดค้น: สร้างสรรค์ปัญญาเทียมให้กับงานการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัลเฟรด แชนด์เลอร์ ชนะรางวัลการศึกษา มือสามารถ ES : การปฏิวัติในการบริหารอเมริกัน business25 อธิบายการเกิดขึ้นของผู้บริหารมืออาชีพในธุรกิจ ผ่านธุรกิจอเมริกันส่วนใหญ่ศตวรรษที่ 19 ก็เรียกใช้โดยบุคคลที่ดำเนินการฟังก์ชันการจัดการ แต่ไม่มีการจัดการตนเองเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขากับการปฏิบัติของการจัดการทั่วไปมุมมองและการปรับแต่งของการปฏิบัติงานการบริหารทั่วไป โดยช่วงปี ค.ศ. 1920 , ธุรกิจอเมริกันได้กลายเป็นที่แข่งขันในฟังก์ชันการจัดการ บุคคลที่มีความสามารถในการจัดการ และประหม่าเกี่ยวกับการจัดการงาน -- การกำหนดวัตถุประสงค์ของการสร้างหลักและการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ผลลัพธ์ป้อน บริษัท และอุตสาหกรรมที่เรียกใช้ก่อนหน้านี้ โดยผู้ประกอบการในครอบครัวหรือพนักงานธรรมดา และนำเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นอย่างมากในผลิตภัณฑ์ โรงเรียนธุรกิจเกิดเอกสารที่ดีขึ้นและแย่ลงซ้อม ส่วนใหญ่ผ่านกรณี
วิธีการเพื่อปรับปรุงและปรับแต่งเครื่องมือการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ความก้าวหน้าที่สำคัญได้ทำในเทคนิคแต่ก้าวกระโดดที่ดีในการผลิต stemmed จากอาร์ทิคูลาú ) ของจุดของมุมมองการจัดการทั่วไปและผู้จัดการของตนเอง ( analogously ระดับ ลดเสียงของบทบาทของพนักงานขายและงาน