This love affair with the Mac allow

This love affair with the Mac allowed Apple to sell its products at a premium price. Top-of-the- line Macs went for as much as $10,000, and gross profit hovered around an enviable 50%. However, senior executives at Apple realized that trouble was brewing. As IBM-compatible prices dropped, Macs appeared overpriced by comparison. As Sculley explained, “We were increasingly viewed as the ‘BMW’ of the computer industry. Our portfolio of Macintoshes were almost exclusively high-end, premium-priced computers. . . . Without lower prices, we would be stuck selling to our installed base.” Moreover, Apple’s cost structure was high: Apple devoted 9% of sales to research and development (R&D), compared with 5% at Compaq, and only 1% at many other IBM-clone manufacturers. These concerns led Dan Eilers, then vice president of strategic planning at Apple, to conclude: “The company was on a glide path to history.”6
Sculley was a marketer by training. Nonetheless, in March 1990, he took on the post of chief technology officer (CTO). As CEO and CTO, Sculley strove to move Apple into the mainstream by offering “products and prices designed to regain market share.”7 That meant becoming a low-cost producer of computers with mass-market appeal. He also sought to maintain Apple’s technological lead by bringing out “hit products” every 6 to 12 months. In October 1990, Apple shipped the Mac Classic, a $999 computer that was designed to compete head-to-head with low-priced IBM clones. One year later, the company launched the PowerBook laptop to rave reviews. And in 1993, Apple introduced the Newton, a high-profile “personal digital assistant” (PDA). Despite Sculley’s high hopes for the Newton, it ultimately failed.
In 1991, meanwhile, Sculley made a bold move to forge an alliance with Apple’s foremost rival, IBM. Apple and IBM formed a joint venture, named Taligent, with the goal of creating a revolutionary new OS. At the time, it cost around $500 million to develop a next-generation OS; subsequent marginal costs were close to zero. The two companies also formed a joint venture, named Kaleida, to create multimedia applications. Apple committed to switching from the Motorola microprocessor line to IBM’s new PowerPC chip, while IBM agreed to license its technology to Motorola in order to guarantee Apple a second source. Sculley believed that the PowerPC could help Apple to leapfrog the Intel-based platform. Meanwhile, Apple undertook another cooperative project, this one involving Novell and Intel. Codenamed Star Trek, it was a highly secretive effort to rework the Mac OS to run on Intel chips. A working prototype was ready in November 1992.
Under Sculley, Apple worked to drive down costs—by shifting much of its manufacturing to subcontractors, for example. But these efforts were not enough to sustain Apple’s profitability. Its gross margin dropped to 34%—14 points below the company’s 10-year average. In June 1993, the Apple board “promoted” Sculley to chairman and appointed Michael Spindler, the company president, as the new CEO. Five months later, Sculley left Apple for good.
The Spindler and Amelio Years, 1993–1997
As head of Apple, Spindler tried to reinvigorate its core markets: education (K-12) and desktop publishing, in which the company held 60% and 80% shares, respectively.8 Meanwhile, Spindler killed the plan to put the Mac OS on Intel chips and announced instead that Apple would license a handful of companies to make Mac clones. Those companies would pay roughly $50 per copy for a Mac OS license. International growth became a key objective for Apple during the Spindler years. (In
1992, 45% of its sales came from outside the United States.) Spindler also moved to slash costs, cutting
16% of Apple’s workforce and reducing R&D spending. Yet despite Spindler’s efforts, Apple lost
momentum: A 1995 Computerworld survey of 140 corporate buyers found that none of the Windows
users would consider buying a Mac, while more than half the Apple users expected to buy an Intel-
based PC.9 (See Exhibit 4—Shipments and Installed Base of PC Microprocessors.) Like Sculley,
moreover, Spindler had hoped that a revolutionary new OS would turn the company around, but

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรื่องความรักนี้กับแอปเปิ้ลแม็คได้รับอนุญาตให้ขายสินค้าในราคาพรีเมี่ยม แม็คด้านบนของบรรทัดไปเท่าที่ $ 10,000 และกำไรขั้นต้น hovered รอบ 50% ที่น่าอิจฉา แต่ผู้บริหารระดับสูงที่แอปเปิ้ลรู้ว่าปัญหาคือการต้ม เป็นราคา ibm ที่เข้ากันได้ลดลงแม็คปรากฏตัวขึ้นเกินราคาโดยเปรียบเทียบ เป็น Sculley อธิบาย"เราถูกมองมากขึ้นเป็น 'bmw ของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ ผลงานของเราของ Macintoshes เกือบเฉพาะระดับไฮเอนด์, คอมพิวเตอร์พรีเมี่ยมที่มีราคา . . . โดยไม่ต้องมีราคาที่ต่ำกว่าที่เราจะได้รับการติดอยู่ในการขายที่จะติดตั้งฐานของเรา "นอกจากนี้โครงสร้างต้นทุนแอปเปิ้ลสูง. แอปเปิ้ลที่ทุ่มเท 9% ของยอดขายในการวิจัยและพัฒนา (R &ง) เมื่อเทียบกับ 5% ที่ Compaq,และเพียง 1% ที่หลายผู้ผลิต ibm-โคลนอื่น ๆ ความกังวลเหล่านี้นำ Eilers แดนรองประธานแล้วของการวางแผนกลยุทธ์ที่แอปเปิ้ลที่จะสรุป "ของ บริษัท อยู่บนเส้นทางเหินประวัติศาสตร์." 6
Sculley เป็นนักการตลาดโดยการฝึกอบรม กระนั้นมีนาคม 1990 เขาเข้ามาโพสต์ของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) เป็นซีอีโอและ CTO,Sculley พยายามที่จะย้ายแอปเปิ้ลเป็นหลักโดยนำเสนอ "ผลิตภัณฑ์และราคาได้รับการออกแบบที่จะฟื้นส่วนแบ่งการตลาด." 7 ที่หมายถึงการเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำของเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีการอุทธรณ์มวลตลาด นอกจากนี้เขายังพยายามที่จะรักษาความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีแอปเปิ้ลโดยนำออก "ตีผลิตภัณฑ์" ทุก 6 ถึง 12 เดือน ในตุลาคม 1990, แอปเปิ้ลส่งแม็คคลาสสิกที่คอมพิวเตอร์ $ 999 ที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อการแข่งขันหัวหัวไปด้วยโคลน ibm ราคาต่ำ หนึ่งปีต่อมา บริษัท ได้เปิดตัวแล็ปท็อป PowerBook ออกอาละวาดความคิดเห็น และในปี 1993, แอปเปิ้ลเปิดตัวนิวตัน, สูงโปรไฟล์ "ผู้ช่วยดิจิตอลส่วนบุคคล" (พีดีเอ) แม้จะมีความหวังสูง Sculley สำหรับนิวตันก็ล้มเหลวในที่สุด.
ในปี 1991 ในขณะเดียวกันSculley ทำย้ายตัวหนาที่จะปลอมเป็นพันธมิตรกับแอปเปิ้ลเป็นคู่แข่งสำคัญที่สุด ibm แอปเปิ้ลและ ibm เกิดขึ้น บริษัท ร่วมทุนชื่อ Taligent โดยมีเป้าหมายของการสร้างระบบปฏิบัติการใหม่ปฏิวัติ ในขณะที่มีค่าใช้จ่ายประมาณ 500 $ ล้านพัฒนาระบบปฏิบัติการรุ่นต่อไป; ต้นทุนที่ตามมาอยู่ใกล้กับศูนย์ ทั้งสอง บริษัท ยังได้ตั้ง บริษัท ร่วมทุนชื่อ kaleida,การสร้างโปรแกรมมัลติมีเดีย แอปเปิ้ลมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนจากสายไมโครโมโตโรล่าที่จะชิป PowerPC ibm ใหม่ในขณะที่ ibm ตกลงที่จะอนุญาตให้ใช้เทคโนโลยีเพื่อโมโตโรล่าเพื่อรับประกันแอปเปิ้ลเป็นแหล่งที่สอง Sculley เชื่อว่า PowerPC จะช่วยให้แอปเปิ้ลที่จะข้ามแพลตฟอร์มที่ใช้อินเทล ขณะที่แอปเปิ้ลมารับโครงการความร่วมมืออื่นอย่างใดอย่างหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับคน novell และอินเทลนี้ codenamed ช่วงระยะการเดินทางดาวมันเป็นความพยายามอย่างมากที่จะลับปรับปรุงระบบปฏิบัติการแม็คเพื่อให้ทำงานบนชิปอินเทล ต้นแบบการทำงานก็พร้อมในพฤศจิกายน 1992.
ภายใต้ Sculley, แอปเปิ้ลทำงานเพื่อผลักดันการลดค่าใช้จ่ายโดยขยับมากของการผลิตไปยังผู้รับเหมาช่วงเช่น แต่ความพยายามเหล่านี้ไม่เพียงพอที่จะรักษาผลกำไรของแอปเปิ้ลอัตรากำไรขั้นต้นของ บริษัท ลดลงถึง 34% -14 จุดต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 10 ปีของ บริษัท ฯ ในเดือนมิถุนายนปี 1993 คณะกรรมการที่แอปเปิ้ล "ส่งเสริม" Sculley ที่จะได้รับการแต่งตั้งประธานกรรมการและประธาน michael Spindler ประธาน บริษัท เป็นซีอีโอใหม่ ห้าเดือนต่อมา Sculley แอปเปิ้ลที่ดีที่เหลือ
Spindler และอเมลิโอปี 1993-1997
ในฐานะหัวหน้าของแอปเปิ้ล, Spindler พยายามที่จะประคองตลาดหลักของ.การศึกษา (K-12) และการเผยแพร่เดสก์ทอปที่ บริษัท จัดขึ้น 60% และ 80% หุ้น respectively.8 ขณะ Spindler ฆ่าแผนจะนำระบบปฏิบัติการแม็คบนชิปอินเทลและประกาศว่าแอปเปิ้ลแทนใบอนุญาตจะหยิบของ บริษัท เพื่อให้โคลนแม็ค บริษัท เหล่านั้นจะต้องจ่ายประมาณ $ 50 ต่อสำเนาใบอนุญาตระบบปฏิบัติการแม็คเจริญเติบโตระหว่างประเทศกลายเป็นเป้าหมายที่สำคัญสำหรับแอปเปิ้ลในช่วงปี Spindler (
ในปี 1992 45% ของยอดขายมาจากนอกประเทศสหรัฐอเมริกา.) Spindler ยังย้ายไปเฉือนค่าใช้จ่ายตัด
16% ของพนักงานแอปเปิ้ลและลด r &งการใช้จ่าย แต่แม้จะมีความพยายาม Spindler ของแอปเปิ้ลสูญเสียโมเมนตัม
: การสำรวจ Computerworld 1995 จาก 140 องค์กรผู้ซื้อพบว่าไม่มีหน้าต่าง
ผู้ใช้จะพิจารณาซื้อแม็คในขณะที่มากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ใช้แอปเปิ้ลที่คาดว่าจะซื้อ pc.9 อินเทล-
ตาม (ดู 4 จัดแสดงสินค้าและการติดตั้งฐานของไมโครคอมพิวเตอร์.) เช่น Sculley
นอกจากนี้ Spindler หวังว่า os ใหม่ปฏิวัติจะหัน บริษัท รอบ แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักนี้ มี Mac Apple ขายผลิตภัณฑ์ในราคาพิเศษได้ บนบรรทัดแม็คไปในถึง $10000 และกำไรขั้นต้น hovered รอบ 50 นั่ง อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงที่ Apple รู้ว่า ปัญหาทำการหมัก เข้ากันได้กับ IBM ราคาหลุด แม็คปรากฏแหล่งโดยการเปรียบเทียบ เป็น Sculley อธิบาย "เราได้มากขึ้นดูเป็น 'BMW' ของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ Macintoshes ผลงานของเราได้โดยเฉพาะคอมพิวเตอร์คุณภาพสูง พรีเมี่ยมราคาถูก. ... โดยไม่ตัดราคา เราจะสามารถติดขายฐานติดตั้งของเรา" นอกจากนี้ โครงสร้างต้นทุนของ Apple สูง: แอปเปิ้ลทุ่มเท 9% ของยอดขายการวิจัยและพัฒนา (R&D), เมื่อเทียบกับ 5% ที่ Compaq และเพียง 1% ที่ผู้ผลิต IBM โคลนจำนวนมากอื่น ๆ ความกังวลเหล่านี้นำ Dan Eilers แล้วอธิการบดีที่แอปเปิ้ล เพื่อสรุปพันธกิจ: "บริษัทถูกบนเหินสู่ประวัติศาสตร์"6
Sculley เป็นนักการตลาด ด้วยการฝึกอบรม กระนั้น ในเดือน 1990 มีนาคม ที่เขาได้ในการลงรายการบัญชีของเจ้าหน้าที่หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) เป็นประธานบริหารและ CTO Sculley strove ย้ายแอปเปิ้ลเข้ากับ โดย "ผลิตภัณฑ์และราคาที่ออกแบบมาเพื่อให้มีส่วนแบ่งการตลาด"7 ซึ่งหมายถึง เป็น การผลิตต้นทุนต่ำของคอมพิวเตอร์ที่มีการอุทธรณ์ mass-market นอกจากนี้เขายังพยายามรักษาลูกค้าเป้าหมายเทคโนโลยีของ Apple โดยการนำออก "เยี่ยมชมผลิตภัณฑ์" ทุก 6-12 เดือน ในเดือนตุลาคมปี 1990 แอปเปิ้ลส่ง Mac Classic คอมพิวเตอร์ $999 ที่ถูกออกแบบมาเพื่อแข่งขันกัน ด้วยราคาถูก IBM โคลน หนึ่งปีต่อมา บริษัทเปิดตัว PowerBook แล็ปท็อปให้ตรง และในปี 1993, Apple เปิดตัวนิวตัน สูงประวัติ "ผู้ช่วยส่วนบุคคลแบบดิจิทัล" (PDA) แม้ของ Sculley หวังสูงสำหรับนิวตัน สุดล้ม.
ใน 1991 ในขณะเดียวกัน Sculley ทำตัวหนาไปปลอมพันธมิตรกับแอปเปิลเป็นคู่แข่งสำคัญ IBM แอปเปิ้ลและ IBM ก่อตั้งบริษัทร่วมทุน ชื่อ Taligent มีเป้าหมายสร้าง OS ใหม่การปฏิวัติ เวลา มันค่าใช้จ่ายประมาณ $500 ล้านในการพัฒนา OS รุ่นต่อไป ต้นทุนกำไรเบื้องต้นต่อมาใกล้กับศูนย์ได้ บริษัททั้งสองยังก่อตั้งบริษัทร่วมทุน ชื่อ Kaleida การสร้างโปรแกรมประยุกต์มัลติมีเดีย แอปเปิ้ลมุ่งมั่นที่จะสลับต้นไมโครโปรเซสเซอร์โมโตโรล่าชิพเพาเวอร์พีซีใหม่ของ IBM ในขณะที่ IBM ตกลงสิทธิ์การใช้งานเทคโนโลยีของโมโตโรล่าเพื่อรับประกันแอปเปิ้ลเป็นแหล่งที่สอง Sculley เชื่อว่า คอจะช่วยให้แอปเปิ้ล leapfrog แพลตฟอร์มที่ใช้ Intel ในขณะเดียวกัน แอปเปิ้ล undertook โครงการสหกรณ์อื่น เกี่ยวข้องกับ Novell หนึ่งนี้และ Intel ใช้ Star Trek มันเป็นความพยายามสูงความลับไปทำใหม่ Mac OS ที่รันบน Intel ชิป ต้นแบบการทำงานได้ในเดือน 1992 พฤศจิกายน.
ภายใต้ Sculley แอปเปิ้ลทำงานไดรฟ์ลงทุน — โดยขยับมากของการผลิตผู้รับเหมา ตัวอย่าง แต่ความพยายามเหล่านี้ไม่เพียงพอที่จะรักษาผลกำไรของ Apple ของกำไรขั้นต้นลดลง 34% — 14 จุดต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 10 ปีของบริษัท ในเดือน 1993 มิถุนายน กระดานแอปเปิ้ล "ส่งเสริม" Sculley ประธาน และแต่งตั้งประธาน ซีอีโอใหม่เป็นไมเคิล Spindler บริษัท ห้าเดือนต่อมา Sculley ซ้ายแอปเปิ้ลสำหรับดี
Spindler เดอะและ Amelio ปี 1993–1997
เป็นหัวแอปเปิ้ล Spindler พยายามด้วยการตลาดหลัก: (K-12) การศึกษาและออกแบบสิ่งพิมพ์ ซึ่ง บริษัทได้จัด 60% และ 80% หุ้น respectively.8 ในขณะเดียวกัน Spindler ฆ่าแผนใส่ Mac OS บนชิป Intel และประกาศแทนว่า แอปเปิ้ลจะใบอนุญาตหยิบของบริษัทต้องการโคลน Mac บริษัทจะจ่ายประมาณ $50 ต่อสิทธิ์การใช้งาน Mac OS เจริญเติบโตที่ต่างประเทศเป็น เป้าหมายหลักสำหรับแอปเปิ้ลระหว่างปี Spindler (ใน
1992, 45% ของยอดขายมาจากนอกสหรัฐอเมริกา) Spindler ยังย้ายไปเฉือนต้นทุน ตัด
16% ของแอปเปิ้ลของบุคลากรและลดค่าใช้จ่าย R&D แต่แม้ มีความพยายามของ Spindler แอปเปิ้ลหายไป
โมเมนตัม: 1995 Computerworld สำรวจ 140 องค์กรพบว่าไม่มีหน้าต่าง
ผู้ใช้จะพิจารณาซื้อแมค ในขณะที่มากกว่าครึ่งหนึ่ง ผู้ใช้ Apple คาดว่าจะซื้อ Intel มี-
โดย PC.9 (ดูแสดง 4 — จัดส่งและติดตั้งฐานของ PC ประมวล) ชอบ Sculley,
ยิ่งไปกว่านั้น การที่ Spindler มีหวังว่า OS ใหม่ที่ปฏิวัติจะเปิดบริษัทสถาน แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องราวแห่งความรักกับเครื่อง MAC ที่ได้รับอนุญาตให้แอปเปิลเพื่อขายสินค้าในราคาที่ดีเยี่ยม เครื่องแมคอินทอชจะด้านบนสุดที่ - สายไปสำหรับเป็นมากที่$ 10 , 000 และมีกำไรอยู่ประมาณ 50% ที่น่าอิจฉา แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้บริหารระดับสูงที่แอปเปิลก็ตระหนักว่าปัญหาเป็นการต้มกาแฟ เนื่องจากราคาเข้ากันได้กับ IBM overpriced ลดลงเครื่องแมคอินทอชจะปรากฏตัวขึ้นโดยการเปรียบเทียบ เป็น sculley อธิบาย"เรากำลังมองว่าเป็น'' BMW ของกลุ่มอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของเราของ macintoshes แทบจะเป็นเฉพาะคอมพิวเตอร์แบบพรีเมียมมีราคาสูง .... .... .... ไม่มีราคาที่ต่ำกว่าเราจะได้อยู่ติดอยู่การขายให้กับฐานติดตั้งของเรา"นอกจากนี้โครงสร้างต้นทุนของแอปเปิลก็อยู่ในระดับสูงแอปเปิลอุทิศ 9% ของยอดขายเพื่อวิจัยและพัฒนา( r&d )เมื่อเทียบกับ 5% ที่ Compaq Centerและมีเพียง 1% ที่ผู้ผลิต IBM - การถอดแบบข้อมูล( Clone )อีกเป็นจำนวนมาก กับปัญหานี้นำด่าน eilers จากนั้นประธานของการวางแผนทางยุทธศาสตร์ที่แอปเปิลเพื่อสรุป"ของบริษัทที่อยู่บนได้ลื่นไม่สะดุดพาธที่นำไปสู่ประวัติ" sculley 6
มีจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ โดยการฝึกอบรม อย่างไรก็ตามในเดือนมีนาคมปี 1990 เขาก็อยู่บนหลังของหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยี( CTO ) ในฐานะซีอีโอและอุปกรณ์ CTOsculley พยายามจะย้ายแอปเปิลเข้าไปในกระแสหลักโดยจัดให้บริการ"สินค้าและราคาได้รับการออกแบบเพื่อการทวงคืนหุ้นตลาด" 7 หมายความว่าการเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำของคอมพิวเตอร์ที่มีความน่าดึงดูดใจจำนวนมาก - ตลาด เขายังพยายามที่จะรักษาไว้ซึ่งนำไปสู่ทางด้านเทคโนโลยีของแอปเปิลโดยการนำออกมา"สินค้าส่งผลกระทบต่อ" 6 ถึง 12 เดือน ในเดือนตุลาคม 1990 แอปเปิลมาพร้อมกับ MAC แบบคลาสสิคที่คอมพิวเตอร์$ 999 ที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อแข่งขันแบบหัวพร้อมด้วยโคลน IBM ราคาต่ำ. อีกหนึ่งปีต่อมาบริษัทได้เปิดตัวแลปทอป powerbook เพื่อเอ็กเซ็กซ์คิวทีฟ และในปี 1993 ได้นำเสนอนิวแอปเปิลที่สูง - โปรไฟล์" Personal Digital Assistant ( PDA ) แม้ว่าจะมีความหวังสูงของ sculley สำหรับนิวตันที่ในท้ายที่สุดล้มเหลว.
ในปี 1991 ในขณะเดียวกันsculley ได้ย้ายตัวหนาเพื่อปลอมแปลงเป็นพันธมิตรกับคู่แข่งของแอปเปิล IBM แอปเปิลและ IBM ร่วมจัดตั้งบริษัทร่วมทุนที่ได้รับการตั้งชื่อว่า taligent โดยมีเป้าหมายที่จะสร้างระบบปฏิบัติการใหม่ที่ปฏิวัติวงการ ในเวลาที่ราคาประมาณ 500 ล้านเหรียญสหรัฐในการพัฒนาระบบปฏิบัติการรุ่นถัดไปที่ค่าใช้จ่ายเศษต่อมาได้อยู่ใกล้กับศูนย์ สองบริษัทยังร่วมจัดตั้งบริษัทร่วมทุนที่ได้รับการตั้งชื่อว่า kaleidaการสร้างแอพพลิเคชันมัลติมีเดีย แอปเปิลมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนจากสายไมโครโพรเซสเซอร์ของ Motorola ที่เป็น PowerPC ชิปใหม่ของ IBM ในขณะที่ IBM ตกลงที่จะอนุญาตใช้งานเทคโนโลยีของ Motorola ในการสั่งซื้อเพื่อรับประกันถึงการแอปเปิลแหล่งที่สอง sculley เชื่อว่า PowerPC จะช่วยให้แอปเปิลกระโดดแพลตฟอร์มของ Intel ซึ่งใช้ได้ ในขณะที่แอปเปิลเร่งรัดโครงการความร่วมมืออื่นโรงแรมแห่งนี้เป็นหนึ่งเกี่ยวข้องกับ Novell และ Intel ( R ) ชื่อรหัส Nehalem Star Trek มันเป็นความพยายามลับลมคมในเป็นอย่างมากเพื่อการซ่อมแซม Mac OS ที่ใช้งานได้บนชิป Intel เครื่องต้นแบบที่มีพร้อมในเดือนพฤศจิกายน 1992 .
ตาม sculley แอปเปิลทำงานสามารถลดต้นทุน - การเปลี่ยนจำนวนมากของการผลิตแก่ผู้รับเหมาช่วงตัวอย่างเช่น แต่ความพยายามเหล่านี้มีไม่พอที่จะรักษาความสามารถในการทำกำไรของแอปเปิลส่วนต่างกำไรที่ลดลงถึง 34% 14 คะแนนด้านล่างเฉลี่ย 10 ปีของบริษัทฯ ในเดือนมิถุนายน 1993 บอร์ดแอปเปิล"การส่งเสริม" sculley ประธานคณะกรรมการและได้รับการตกแต่งไมเคิลกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทสปินเลอร์เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทใหม่ ห้าเดือนต่อมา sculley ซ้ายแอปเปิลสำหรับที่ดี.บริษัทสปินเลอร์
และ amelio ปี 1993-1997
เป็นหัวหน้าของแอปเปิลบริษัทสปินเลอร์พยายามที่จะ reinvigorate ตลาดหลักของบริษัทการศึกษา( K - 12 )และการจัดพิมพ์บนเดสก์ทอปที่บริษัทฯจัดขึ้น 60% และ 80% หุ้น respectively. 8 ในขณะที่บริษัทสปินเลอร์ฆ่าแผนการที่จะใส่ MAC OS ที่อยู่บนชิป Intel และประกาศผลแอปเปิลแทนที่จะใช้งานหนึ่งของบริษัทเพื่อทำให้โคลน MAC บริษัทเหล่านั้นจะต้องจ่ายประมาณ$ 50 ต่อสำเนาสำหรับ Mac OS ที่การขยายตัวระหว่างประเทศกลายเป็นเป้าหมายสำคัญที่สำหรับแอปเปิลในระหว่างปีที่บริษัทสปินเลอร์ (ใน
199245% ของยอดขายที่มาจากนอกประเทศสหรัฐอเมริกา.)บริษัทสปินเลอร์ยังย้ายไปทับ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายการตัด 16% ของพนักงานของแอปเปิลและการลดการใช้จ่าย r&d แต่แม้จะมีความพยายามของบริษัทสปินเลอร์แอปเปิล
หายไปคาดว่าแนวโน้มปี 1995 จาก Computerworld การสำรวจของผู้ซื้อ 140 บริษัทพบว่าไม่มีที่ของ Windows
ตามมาตรฐานได้ผู้ใช้จะพิจารณาการซื้อที่ MAC ,ในขณะที่มากกว่าครึ่งที่แอปเปิลผู้ใช้คาดว่าจะซื้อ Intel -
ซึ่งใช้เครื่องพีซี 9 (ดูที่ส่วนจัดแสดง 4 - การจัดส่งและติดตั้งฐานของเครื่องพีซีไมโครหน่วยประมวลผลกลาง) sculley ,
นอกจากนี้บริษัทสปินเลอร์ก็หวังว่าการปฏิวัติที่ใหม่,ระบบปฏิบัติการ,จะเปิดบริษัทโดยรอบแต่