5) the need for new social partners

5) the need for new social partnerships between corporations, states and civil
society seeking solutions to local and global problems. (MCINTOSH, LEIPZIGER,
THOMAS and COLEMAN: 2003, p. 15.)
A distinction is made in the analyses between “insiders” and “outsiders”.
Insiders work closely with corporations to develop socially responsible programs
and policies; outsiders are sceptical that profit-seeking organizations can act
responsibly, and tend to emphasize public pressure and government action.
Outsiders criticize CSR as a marketing tool that misleads the public and do not
believe in the rhetoric of corporate citizenship. Some of the questions being raised
are: how can civil society work with governments and multilateral organizations to
institutionalize corporate social responsibilty? Can multinational corporations be
trusted to act responsibly voluntarily or is there a need for legislation?
Corporate citizenship elicits a wide range of responses from business. Some
embed CSR values from the ground up in the company’s structure, like Jeffrey
Hollender’s 7th Generation, Anita Roddick’s Body Shop, Ben Cohen’s Ben and
Jerry’s, Michael Kieschnick’s Working Assets, Margot Fraser’s Birkenstock
Footprint Sandals, just to name a few internationally known brands. Many business
leaders are coming to appreciate that corporate social responsibility makes good
business sense in terms of employee relations, risk control, and reputation promotion
which is increasingly emerging as a necessary competitive advantage in world
markets.
The ASPEN INSTITUTE (2001) outlines three types of corporate citizenship. The
first includes those businesses that obey the law, operate in a transparent way, and
focus on issues directly related to their business, in compliance with existing
standards. At this level being a good corporate citizen is related to business and
business strategy.
The second type of corporate citizenship includes businesses that move beyond
compliance to address social issues and interface with society.
The third type encompasses business leaders who address social and
environmental issues that may seem to be counter to their corporate interests. They
view profit and profit-making in the long-term and understand that long-term
business prospects require the protection of natural resources and the building of
local infrastructures that will allow them to operate safely and effectively in the
future.
56

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5) ระบุต้องการความร่วมมือทางสังคมใหม่ระหว่างบริษัท แพ่งและสังคมที่กำลังแก้ไขปัญหาท้องถิ่น และสากล (แมคอินทอช LEIPZIGERโทมัสและโคล์: 2003, p. 15.)ความแตกต่างที่ทำในการวิเคราะห์ระหว่าง "บุคคลภายใน" และ "บุคคลภายนอก"บุคคลภายในทำงานอย่างใกล้ชิดกับบริษัทพัฒนาโปรแกรมรับผิดชอบสังคมและ นโยบาย บุคคลภายนอกองค์กรแสวงหากำไรสามารถทำความรับผิดชอบ และมักจะ เน้นดำเนินการกดดันและรัฐบาลสาธารณะวิพากษ์วิจารณ์ CSR เป็นเครื่องมือการตลาดที่อุตส่าห์ประชาชนบุคคลภายนอก และไม่เชื่อว่าในสำนวนของบริษัท บางคำถามที่ได้รับมี: วิธีสามารถภาคประชาสังคมทำงานกับรัฐบาลและองค์กรพหุภาคีinstitutionalize ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรหรือไม่ บริษัทข้ามชาติได้หรือไม่เชื่อถือได้เพื่อทำหน้าที่รับผิดชอบเต็มใจ หรือมีความจำเป็นในการบังคับใช้กฎหมายบริษัท elicits การตอบสนองจากธุรกิจที่หลากหลาย บางฝังค่า CSR จากพื้นดินขึ้นในโครงสร้างของบริษัท เช่นเจฟฟรีย์รุ่น 7 ของ Hollender อนิตา Roddick ร่างกายร้าน เบนเบนโคเฮน และJerry ของ Michael Kieschnick ของสินทรัพย์ Birkenstock มาร์ก็อทเฟรเซอร์ที่ทำงานรอยเท้าแตะ เพียงเพื่อชื่อไม่กี่แบรนด์ที่รู้จักในระดับสากล ธุรกิจมากมายผู้นำจะมาชื่นชมว่า สังคมทำให้ดีธุรกิจความสัมพันธ์ การควบคุมความเสี่ยง และส่งเสริมชื่อเสียงที่มากขึ้นเกิดขึ้นเป็นการได้เปรียบเชิงแข่งขันจำเป็นในโลกตลาดสถาบัน ASPEN (2001) สรุปสามชนิดของบริษัท ที่ครั้งแรก รวมถึงบรรดาธุรกิจที่ปฏิบัติตามกฎหมาย ทำงานแบบโปร่งใส และเน้นปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจของพวกเขา ตามที่มีอยู่มาตรฐาน ในระดับนี้จะเกี่ยวข้องกับธุรกิจเป็นพลเมืององค์กรที่ดี และกลยุทธ์ทางธุรกิจชนิดที่สองของบริษัทประกอบด้วยธุรกิจที่ก้าวปฏิบัติตามเพื่อประเด็นทางสังคมและการติดต่อกับสังคมชนิดที่ 3 ผู้นำธุรกิจผู้สังคมที่ครอบคลุม และปัญหาสิ่งแวดล้อมที่อาจดูเหมือนจะแย้งกับผลประโยชน์ขององค์กร พวกเขาดูกำไรและทำกำไรในระยะยาวการ และเข้าใจระยะยาวแนวโน้มธุรกิจต้องการคุ้มครองทรัพยากรธรรมชาติและสร้างความโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นที่จะอนุญาตให้ทำงานอย่างปลอดภัย และมีประสิทธิภาพใน การในอนาคต56

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5) ความจำเป็นในการสร้างความร่วมมือทางสังคมใหม่ระหว่างองค์กรรัฐและภาคประชา
สังคมที่กำลังมองหาวิธีการแก้ไขปัญหาประเทศและทั่วโลก (แมคอินทอช LEIPZIGER,
. โทมัสและ COLEMAN: 2003, หน้า 15. )
. ความแตกต่างจะทำในการวิเคราะห์ระหว่าง "ภายใน" และ "คนนอก"
Insiders ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ในการพัฒนาโปรแกรมความรับผิดชอบต่อสังคม
และนโยบาย; บุคคลภายนอกไม่เชื่อว่าองค์กรที่แสวงหาผลกำไรสามารถทำหน้าที่
ด้วยความรับผิดชอบและมีแนวโน้มที่จะเน้นความดันของประชาชนและการกระทำของรัฐบาล.
คนนอกวิพากษ์วิจารณ์ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่เข้าใจผิดของประชาชนและไม่
เชื่อในคำพูดของความเป็นพลเมืองขององค์กร บางส่วนของคำถามที่ถูกยกขึ้นมา
คือวิธีที่สามารถทำงานภาคประชาสังคมกับรัฐบาลและองค์กรพหุภาคีเพื่อ
สถาบันรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร? สามารถ บริษัท ข้ามชาติได้รับ
ความไว้วางใจให้ทำหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบโดยสมัครใจหรือมีความจำเป็นในการออกกฎหมาย?
สัญชาตินิติบุคคลองค์ความหลากหลายของการตอบสนองจากธุรกิจ บางคน
ฝังค่า CSR จากพื้นดินขึ้นในโครงสร้างของ บริษัท ฯ เช่นเดียวกับเจฟฟรีย์
รุ่น 7 Hollender ของตัวแอนนิต้าร็อดดิกของร้านเบนโคเฮนเบนและ
เจอร์รี่, ไมเคิล Kieschnick สินทรัพย์ทำงาน, มาร์กอทเฟรเซอร์ Birkenstock
รอยพระพุทธบาทรองเท้าเพียงเพื่อชื่อไม่กี่แบรนด์ที่รู้จักในระดับนานาชาติ ธุรกิจจำนวนมาก
ผู้นำกำลังจะมาถึงขอขอบคุณที่ความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดีที่ทำให้
ความรู้สึกทางธุรกิจในแง่ของความสัมพันธ์ของพนักงาน, การควบคุมความเสี่ยงและการส่งเสริมชื่อเสียง
ซึ่งเป็นที่เกิดขึ้นใหม่เพิ่มขึ้นเป็นเปรียบในการแข่งขันที่จำเป็นในโลก
ตลาด.
แอสถาบัน (2001) แสดงสามประเภท เป็นพลเมืองขององค์กร
ครั้งแรกรวมถึงธุรกิจผู้ที่ปฏิบัติตามกฎหมายที่ดำเนินการในลักษณะที่โปร่งใสและ
มุ่งเน้นในประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจของพวกเขาในการปฏิบัติตามที่มีอยู่
มาตรฐาน ในระดับนี้จะเป็นพลเมืองที่ดีมีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจและ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ.
ประเภทที่สองของการเป็นพลเมืองขององค์กรรวมถึงธุรกิจที่นอกเหนือไปจาก
การปฏิบัติเพื่อแก้ไขปัญหาทางสังคมและอินเตอร์เฟซกับสังคม.
ชนิดที่สามบนโลกไซเบอร์ผู้นำทางธุรกิจที่อยู่ทางสังคมและ
ปัญหาสิ่งแวดล้อมที่ อาจดูเหมือนจะสวนทางกับผลประโยชน์ขององค์กรของพวกเขา พวกเขา
ดูผลกำไรและทำกำไรในระยะยาวและเข้าใจว่าในระยะยาว
โอกาสทางธุรกิจต้องการการป้องกันทรัพยากรธรรมชาติและอาคารของ
โครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นที่จะช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพใน
อนาคต.
56

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ) ต้องการความร่วมมือทางสังคมใหม่ระหว่างองค์กรรัฐ และประชาสังคม
แสวงหาแก้ไขปัญหาท้องถิ่นและสากล ( แมคอินทอช leipziger
, , โทมัสโคลแมน : 2546 , หน้า 15 )
ความแตกต่างที่ทำในการวิเคราะห์ระหว่าง " ภายใน " และ " ภายนอก " .
ภายในทำงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท พัฒนานโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมและโปรแกรม
;คนนอกสงสัยที่แสวงหากำไร องค์กรสามารถทำ
มีความรับผิดชอบและมักจะเน้นความกดดันของประชาชนและรัฐบาลกระทำ
คนนอกวิจารณ์ CSR เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ misleads สาธารณะและไม่
เชื่อในวาทะของพลเมืองขององค์กร บางส่วนของคำถามที่ถูกยกขึ้น
: ทำไมทำงานประชาสังคมกับรัฐบาลและองค์กรพหุภาคี

สถาบันของความรับผิดชอบทางสังคมขององค์กร ? สามารถ บริษัท ข้ามชาติได้แสดงความรับผิดชอบโดยสมัครใจ
เชื่อถือหรือจำเป็นต้องมีการออกกฎหมาย ?
บริษัทสัญชาติให้ช่วงกว้างของการตอบสนองจากธุรกิจ บาง
ฝังคุณค่า CSR จากพื้นดินขึ้นในโครงสร้างของ บริษัท เช่นเจฟฟรีย์
Hollender 7 รุ่น บอดี้ช็อป ของ Anita Roddick ของเบนโคเฮนเบน
Jerry ,ไมเคิล kieschnick ทำงานทรัพย์สิน , มาร์โก เฟรเซอร์ birkenstock
รอยเท้ารองเท้า , เพียงเพื่อชื่อไม่กี่แบรนด์ที่รู้จักในระดับสากล . ผู้นำธุรกิจ
มากมายมาชื่นชมว่า ความรับผิดชอบต่อสังคม ที่ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดี
ในด้านพนักงานสัมพันธ์ การควบคุมความเสี่ยงและชื่อเสียงส่งเสริม
ซึ่งเป็นมากขึ้นเกิดเป็นจำเป็นในการแข่งขันในโลก
ตลาด .
สถาบันแอสเพน ( 2544 ) สรุป สามประเภทของการเป็นสมาชิกขององค์กร
แรกรวมถึงบรรดาธุรกิจที่ทำตามกฎหมาย ดำเนินการในลักษณะที่โปร่งใสและ
มุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจของตนเองในการปฏิบัติตามมาตรฐานเดิม

ในระดับนี้ การเป็นพลเมืองที่ดีที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและ

กลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทที่สองของการเป็นองค์กรที่มีธุรกิจที่ย้ายเกิน
การปฏิบัติเพื่อแก้ไขปัญหาทางสังคมและการติดต่อกับสังคม
ประเภทที่สาม ครอบคลุมธุรกิจผู้นำผู้ที่อยู่สังคม
ประเด็นสิ่งแวดล้อมที่อาจดูเหมือนจะสวนทางกับความสนใจขององค์กรของพวกเขา พวกเขา
กำไรมุมมองและผลกําไรในระยะยาว และเข้าใจว่า ระยะยาว
โอกาสทางธุรกิจต้องมีการคุ้มครองทรัพยากรธรรมชาติและ อาคาร
โครงสร้างพื้นฐานท้องถิ่นที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะใช้งานได้อย่างปลอดภัย และมีประสิทธิภาพใน

0
ในอนาคต