Customer Initiative-SAP DMS has bee

Customer Initiative
-SAP DMS has been implemented as planned. National rollout will be completed by Q3.
- ROI as of Apr'15 was 11.8%. Need to focus more on efficiency to improve more ROI
-Consistently conduct monthly meeting with distributor every 16 of the month by using data from ITT to -review performance and identify an action plan
-ECC reach 84% (+8 % Growth versus last year) with buying 4,195 stores as of Jun'15Roadnet is on process to collect customer master data for converting to GEOCODE and will be implemented in pilot area by Q3
-Improve 5 slides approach for key customers 11 Top WS and 2 Top Minimart







Shopper Initiatives
-Share of market of open trade (as of Jun'15) was very strong as following TP 62.0%, TB 50.7%, MW 33.0%, Talcum 45,5%, Soap 17.1%, Shower cream 14.3%
-Achieve visibility programs as planned:
11 Top WS and 2 Top Minimart
-RCD One Way for WS 38 stores and Minimart 13 stores
12 Strategic WS
-Jad Ran Suay for 34 Ind WS, 19 Minimarts and 39 M&P
-Implement Small Unit Display 120 Stores
-Excellent distribution of MSS +24% versus last year
-SS4S is on process to execute and AVI score will be available in Q3
-Keep working on improving RCD 1 way as target for Oral Care Category
-Well execution promotion as guideline as Well as update monthly pictures tracking to commercial team







Customer Service
-Planning accuracy as of YTD Jun'15 was 65.8%. Need to improve YTG planning to reach target
-Achieve Case Fill 97.4% and On-Time 100% versus Target
-Inactive SKUs are well managed at 3 SKUs
-Inventory as of Jun'15 was 34.2 days. Need to balance inventory to meet target at 35 days by yearend
-Excellent VMI Compliance at 80% (YTD Jun'15) Need to keep up this good work to ensure achieving the target over 80% by yearend

Financial
-Achieve NS at 52.90 MB or 117.17% versus target. While ASP/Ton was 164.0 and 58.8%margin for total distributor (YTD Jun'15) Need to accelerate netsales to achieve target and more focus on optimizing investment for higher ASP/Ton & %Margin
-ADP is aligned with target 32.87 days for UPC
-DSR turnover as of YTD Jun'15 was 30%. Need to ensure YTG management to reduce DSR turnover as planned







People Development Objective (For mgrs)
-Focus on people development with DSRs by 6 Person
-Improve English skill by Learning with company program.
-Have a chance to present & Share best practices in IDT meeting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริการลูกค้า-มีการใช้ SAP DMS เป็นไปตามแผน ไวร์เลสชาติจะแล้วเสร็จ โดยไตรมาสที่ 3-ร้อย ณเม.ย. ' 15 11.8% ได้ ต้องให้ความสำคัญมากขึ้นประสิทธิภาพในการปรับปรุงมากกว่าร้อย-เราดำเนินการทุกเดือนประชุมกับตัวแทนจำหน่าย 16 ทุกเดือน โดยใช้ข้อมูลจากมิ - ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน และระบุแผนการดำเนินการ -ECC ถึง 84% (+ 8% เติบโตเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว) กับซื้อร้าน 4,195 ณมิ.ย. ' 15Roadnet ในการเก็บข้อมูลหลักของลูกค้าสำหรับการแปลงการ GEOCODE และจะดำเนินการในพื้นที่นำร่อง โดยไตรมาสที่ 3 -ปรับปรุงภาพนิ่ง 5 วิธีสำหรับลูกค้าสำคัญ 11 ด้าน WS และมินิมาร์ท 2 ด้านริเริ่มของนักช้อป-ส่วนแบ่งตลาดการค้าเปิด (ณ มิ.ย. ' 15) เป็นอย่างมากเป็น TP ต่อ 62.0%, TB 50.7%, MW 33.0%, Talcum 45,5% สบู่ 17.1% อาบน้ำครีม 14.3%-ให้โปรแกรมแสดงผลตามที่วางแผน:11 ด้าน WS และมินิมาร์ท 2 ด้าน-ได้วิธีหนึ่ง 38 WS เก็บ และร้านค้ามินิมาร์ท 13WS 12 กลยุทธ์สวย Ran - Jad สำหรับ 34 Ind WS ร้าน 19 39 M และ P-ใช้หน่วยขนาดเล็กแสดงผล 120 ร้านค้า-กระจายดีของ MSS +24% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว-SS4S เป็นกระบวนการดำเนินการ และ AVI คะแนนจะใช้ในไตรมาสที่ 3-ทำงานในการปรับปรุงได้ 1 วิธีตามเป้าหมายสำหรับประเภทการดูแลช่องปาก-ส่งเสริมการดำเนินการตามหลักเกณฑ์ที่ดี ตลอดจนการปรับปรุงรูปภาพรายเดือนที่ติดตามทีมงานพาณิชย์บริการลูกค้า-วางแผนถูกต้อง ณ YTD Jun'15 ได้ 65.8% จำเป็นต้องปรับปรุง YTG วางแผนให้บรรลุเป้าหมาย-กรณีเติม 97.4% และตรงเวลา 100% เมื่อเทียบกับเป้าหมายให้บรรลุ-Sku ไม่ดีจัดการที่ 3 Sku-สินค้าคงคลัง ณมิ.ย. ' 15 วัน 34.2 ได้ ต้องยอดดุลสินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่ 35 วัน โดยสิ้นปี-ดีปฏิบัติ VMI ที่ 80% (YTD Jun'15) ต้องติดตามการทำงานนี้ดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายมากกว่า 80% โดยสิ้นปีทางการเงิน-ให้ NS 52.90 MB หรือ 117.17% เทียบกับเป้าหมาย ขณะที่ ASP / ตันถูก 164.0 และ 58.8%margin สำหรับผู้จัดจำหน่ายทั้งหมด (YTD Jun'15) ต้องเร่ง netsales เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและความมุ่งมั่นในการเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนสำหรับ ASP สูง / ตันและ%กำไร-ADP สอดคล้องกับเป้าหมาย 32.87 วันสำหรับต่างจังหวัดหมุนเวียน - DSR ณ YTD Jun'15 30% ได้ ต้องให้แน่ใจว่า YTG จัดการลด DSR หมุนเวียนตามแผนวัตถุประสงค์การพัฒนาคน (สำหรับ mgrs)-มุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรกับ DSRs โดยบุคคล 6-พัฒนาทักษะภาษาอังกฤษ โดยเรียนรู้กับโปรแกรมของบริษัท-มีโอกาสที่จะนำเสนอ และร่วมปฏิบัติในการประชุม IDT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้าริเริ่ม
-SAP DMS ได้รับการดำเนินการตามที่วางแผนไว้ เปิดตัวแห่งชาติจะแล้วเสร็จภายในไตรมาสที่ 3 ปี.
- ผลตอบแทนการลงทุน ณ Apr'15 เป็น 11.8% จำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพในการปรับปรุงผลตอบแทนการลงทุนมากขึ้น
-Consistently ดำเนินการประชุมรายเดือนที่มีจำหน่ายทุกวันที่ 16 ของเดือนโดยใช้ข้อมูลจากการ ITT -review ประสิทธิภาพและระบุแผนปฏิบัติการ
-ECC ถึง 84% (8% เมื่อเทียบกับการเติบโตของปีที่แล้ว) กับการซื้อ 4,195 ร้านค้าเป็นของ Jun'15Roadnet อยู่ในขั้นตอนการเก็บรวบรวมข้อมูลหลักของลูกค้าสำหรับการแปลงไป geocode และจะดำเนินการในพื้นที่นำร่องโดยไตรมาส 3
-Improve 5 วิธีสไลด์สำหรับลูกค้าที่สำคัญบน 11 WS และมินิมา 2 ยอดนักช้อปริเริ่มแบ่งปันของ ตลาดการค้าที่เปิดกว้าง (ณ Jun'15) เป็นแรงมากดังต่อไปนี้ TP 62.0% วัณโรค 50.7%, 33.0% เมกะวัตต์, แป้ง 45,5%, 17.1% สบู่, ครีมอาบน้ำ 14.3% โปรแกรมการมองเห็น -Achieve ตามแผน: 11 ยอด WS 2 ยอดมินิ-RCD เที่ยวเดียวสำหรับ WS 38 ร้านค้าและร้านค้ามินิมาร์ 13 12 ยุทธศาสตร์ WS -Jad สวยวิ่ง 34 Ind WS 19 ร้านขายของชำและ 39 M & P -Implement Display Unit 120 ร้านค้าขนาดเล็กเลิศการกระจายของ MSS + 24% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา-SS4S อยู่ในขั้นตอนการดำเนินการและคะแนน AVI จะสามารถใช้ได้ในไตรมาสที่ 3 ปี-Keep ทำงานในการปรับปรุง RCD 1 วิธีที่เป็นเป้าหมายสำหรับการดูแลช่องปากหมวดหมู่-Well โปรโมชั่นเป็นแนวทางการดำเนินการตลอดจนการปรับปรุงภาพรายเดือนให้กับทีมงานติดตามการค้าบริการลูกค้าความถูกต้อง -Planning ณ Jun'15 YTD เป็น 65.8% จำเป็นที่จะต้องปรับปรุง YTG วางแผนที่จะไปถึงเป้าหมายกรณี -Achieve กรอก 97.4% และในเวลา 100% เมื่อเทียบกับเป้าหมาย-Inactive SKUs ได้รับการจัดการที่ดีใน 3 SKUs -Inventory ณ Jun'15 เป็น 34.2 วัน จำเป็นที่จะต้องรักษาความสมดุลของสินค้าคงคลังให้ได้ตามเป้าหมายที่ 35 วันโดยสิ้นปีVMI เลิศตามมาตรฐานที่ 80% (YTD Jun'15) ต้องการที่จะให้ทันการทำงานที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าการบรรลุเป้าหมายกว่า 80% โดยสิ้นปีการเงิน-Achieve NS ที่ 52.90 MB หรือ 117.17% เมื่อเทียบกับเป้าหมาย ในขณะที่ ASP / ตันเป็น 164.0% และอัตรากำไรขั้นต้น 58.8 สำหรับผู้จัดจำหน่ายรวม (YTD Jun'15) ต้องการที่จะเร่ง netsales เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและมุ่งเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนที่สูงขึ้นสำหรับ ASP / ตัน &% Margin -ADP สอดคล้องกับเป้าหมาย 32.87 วัน UPC ผลประกอบการ -DSR ณ YTD Jun'15 เป็น 30% ต้องให้แน่ใจว่าการจัดการ YTG เพื่อลดผลประกอบการเป็นไปตามแผน DSR วัตถุประสงค์การพัฒนาคน (สำหรับ MGRS) -Focus กับคนที่มีการพัฒนา DSRs 6 คน-Improve ทักษะภาษาอังกฤษโดยการเรียนรู้ด้วยโปรแกรม บริษัท . -Have โอกาสที่จะนำเสนอและแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในราชกิจจานุเบกษา การประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ริเริ่มลูกค้า SAP DMS ได้ดำเนินการตามแผน ไวร์แห่งชาติจะแล้วเสร็จภายในไตรมาส 3 .
- ร้อยเอ็ด ณเม.ย. '15 เป็น 11.8 % ต้องมุ่งเน้นประสิทธิภาพในการปรับปรุงเพิ่มเติมร้อยเอ็ด
- อย่างต่อเนื่องนำการประชุมรายเดือนกับผู้จัดจำหน่ายทุก 16 เดือน โดยใช้ข้อมูลจาก ITT - ตรวจสอบประสิทธิภาพและระบุแผนการดำเนินการ
- ECC ถึง 84% ( เติบโต 8% เมื่อเทียบกับปีก่อน ) กับการซื้อ 4ที่ร้านเป็น จุน '15roadnet คือกระบวนการรวบรวมข้อมูลหลักลูกค้าสำหรับการแปลงเพื่อปัสสาวะและจะดำเนินการในพื้นที่นำร่อง โดย Q3
- ปรับปรุงวิธีการ 5 สไลด์คีย์ลูกค้า 11 ด้านบน WS 2 ด้านบน มินิมาร์ท







นักช้อปริเริ่ม
- ส่วนแบ่งการตลาดของการค้าเปิด ( เหมือนจุน '15 ) คือแข็งแรงมากต่อไปนี้ TP 1 ซึ่ง TB 50.7 % เพิ่มขึ้น 33.0 % แป้ง 45,5 ร้อยละ 17.1 สบู่ครีมอาบน้ำ 14.3 %
%- โปรแกรมสามารถบรรลุตามแผน :
11 ด้านบน WS 2 ด้านบนมินิมาร์ท
- RCD ทางเดียวคือ 38 ร้านค้าและมินิมาร์ท 13 ร้านค้า
12 กลยุทธ์ WS
- จัดวิ่งสวย 34 IND WS , 19 มินิมาร์ 39 เมตร & P
- ใช้หน่วยเล็กๆแสดง 120 ร้านค้า
- เยี่ยมแจกของ MSS 24 % เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว
- ss4s คือกระบวนการที่จะดำเนินการและไฟล์ AVI คะแนนจะสามารถใช้ได้ใน Q3
- ทำงานในการปรับปรุงวิธี RCD 1 เป็นเป้าหมายสำหรับประเภทการดูแลช่องปากดี
- การส่งเสริมเป็นแนวทาง ตลอดจนการปรับปรุงรายเดือนรูปภาพติดตามทีมเชิงพาณิชย์







บริการลูกค้า
- การวางแผนของความถูกต้องเป็นทั้งจุน '15 คือ 65.8 % ต้องปรับปรุง ytg วางแผนที่จะบรรลุเป้าหมาย
- บรรลุกรณีเติม 97.4 % และ 100 % เมื่อเทียบกับเป้าหมาย
- งาน Sku มีการจัดการดี 3 SKUs
- สินค้าเป็นของจุน '15 เป็น 34.2 วัน ต้องปรับสินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่ 35 วัน โดยสิ้นปี
- ยอดเยี่ยม VMI การปฏิบัติที่ 80% ( YTD จุน '15 ) ต้องติดตามการทำงานที่ดีนี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายมากกว่า 80% โดยสิ้นปี

การเงิน
- บรรลุ NS ที่ 52.90 MB หรือ 117.17 % เมื่อเทียบกับเป้าหมาย ในขณะที่ ASP / ตันและเป็น 164.0 58กำไร 8% สำหรับตัวแทนจำหน่ายทั้งหมด ( ทั้งจุน '15 ) ต้องเร่ง netsales เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนสูงกว่า ASP / ตัน&เปอร์เซ็นต์
- ADP สอดคล้องกับเป้าหมาย 32.87 วัน UPC
- DSR การหมุนเวียนของทั้งจุน '15 คือ 30 % ต้องให้แน่ใจว่า การจัดการ ytg เพื่อลดการหมุนเวียน DSR ตามที่วางแผนไว้







วัตถุประสงค์การพัฒนาคน ( mgrs )
- เน้นการพัฒนาคน โดย 6 คน dsrs
- ปรับปรุงทักษะภาษาอังกฤษโดยเรียนกับ บริษัท โปรแกรม
- มีโอกาสที่จะนำเสนอ&แบ่งปันปฏิบัติที่ดีที่สุดในการประชุม
ไอดีที