Just-in-time manufacturing and effi

Just-in-time manufacturing and efficient consumer response in retailing have brought significant changes to SC practices. SCM attempts to achieve cycle time reduction and faster inventory turnover by establishing tight linkages with suppliers – and to move from a pure efficiency orientation to greater coordination and integration of business processes in functional areas, including product design and development, market research, production planning etc. A high level of trust and extensive information sharing are required for successful implementation of these initiatives. But a focus on individual transactions and price reductions achieved by using IS / IT may be inconsistent with the SC philosophies of trust and long-term relationships, so IS / IT may jeopardize an organization’s existing relationships with its long-term suppliers. Since the adoption of new IS / IT takes significant effort and time, organizations should check that there is alignment with current SCM strategies. A worst-case scenario is that the introduction of IS / IT is inconsistent and creates confusion among suppliers. Change management, both internal and external, is critical as there are many instances of good IS / IT not producing the desired results due to faulty implementation. For example, Nike had a major problem with production / distribution after introducing an advanced production planning system. They found later that their problem was not the software, but the quality of data input to the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพียงในเวลาการผลิตและตอบสนองผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพในการค้าปลีกได้นำการเปลี่ยนแปลงสำคัญไปปฏิบัติ SC SCM พยายามให้รอบเวลาลด และสินค้าคงคลังหมุนเวียนได้เร็วขึ้น โดยการสร้างการเชื่อมโยงแน่น กับซัพพลาย เออร์ – และย้ายจากแนวที่มีประสิทธิภาพสูงในการประสานงานมากขึ้นและการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจในพื้นที่ทำงาน รวมทั้งผลิตภัณฑ์ออกแบบและพัฒนา วิจัยตลาด การผลิตการวางแผนฯลฯ ระดับความน่าเชื่อถือและครอบคลุมข้อมูลจำเป็นสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของโครงการเหล่านี้ แต่เน้นแต่ละธุรกรรมและลดราคาโดยใช้ IS / มันอาจจะไม่สอดคล้องกับปรัชญา SC ของความน่าเชื่อถือและความสัมพันธ์ระยะยาว ดังนั้น / มันอาจอันตรายต่อความสัมพันธ์ที่มีอยู่ขององค์กรกับซัพพลายเออร์ระยะยาว ตั้งแต่การนำใหม่มี/ ใช้ความพยายามอย่างมากและเวลา องค์กรควรตรวจสอบว่ามีสอดคล้องกับกลยุทธ์ SCM ปัจจุบัน สถานการณ์สมมติหยาบ ๆ เป็นที่แนะนำคือมันไม่สอดคล้อง และสร้างความสับสนในหมู่ซัพพลายเออร์ การจัดการการเปลี่ยนแปลง ทั้งภายใน และภาย นอก เป็นสำคัญมีหลายอินสแตนซ์ของ IS ดี / มันไม่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ต้องการเนื่องจากการใช้งานที่ผิดพลาด ตัวอย่างเช่น Nike มีปัญหาสำคัญเกี่ยวกับการผลิต / ระบบการวางแผนการกระจายหลังการผลิตขั้นสูง พวกเขาพบภายหลังว่า ปัญหาของพวกเขาไม่ ซอฟต์แวร์ แต่คุณภาพของการป้อนข้อมูลลงในระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Just-in-time การผลิตและการตอบสนองของผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพในธุรกิจค้าปลีกได้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญกับการปฏิบัติ SC SCM พยายามที่จะบรรลุการลดรอบเวลาและการหมุนเวียนสินค้าคงคลังได้เร็วขึ้นโดยการสร้างความเชื่อมโยงแน่นกับซัพพลายเออร์ - และที่จะย้ายจากแนวประสิทธิภาพบริสุทธิ์เพื่อการประสานงานมากขึ้นและบูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจในพื้นที่การทำงานรวมทั้งการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์การวิจัยการตลาดการวางแผนการผลิต ฯลฯ . ระดับสูงของความไว้วางใจและข้อมูลมากมายร่วมกันที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของโครงการเหล่านี้ แต่มุ่งเน้นไปที่การทำธุรกรรมของแต่ละบุคคลและการลดราคาทำได้โดยการใช้อยู่ / มันอาจจะไม่สอดคล้องกับปรัชญา SC ของความไว้วางใจและความสัมพันธ์ระยะยาวดังนั้น / มันอาจจะเป็นอันตรายต่อความสัมพันธ์ที่มีอยู่ขององค์กรกับซัพพลายเออร์ในระยะยาว ตั้งแต่การยอมรับของใหม่คือ / มันต้องใช้ความพยายามอย่างมีนัยสำคัญและเวลาที่องค์กรควรตรวจสอบว่ามีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ SCM ปัจจุบัน สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดกรณีคือการแนะนำของเป็น / IT จะไม่สอดคล้องกันและสร้างความสับสนในหมู่ซัพพลายเออร์ การจัดการการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกที่มีความสำคัญเนื่องจากมีหลายกรณีที่ดีคือ / IT ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการเนื่องจากการดำเนินความผิดพลาด ยกตัวอย่างเช่นไนกี้มีปัญหาสำคัญกับการผลิต / การกระจายหลังจากการแนะนำระบบการวางแผนการผลิตที่ทันสมัย พวกเขาพบในภายหลังว่าปัญหาของพวกเขาไม่ได้เป็นซอฟแวร์ แต่คุณภาพของการป้อนข้อมูลไปยังระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลาในการผลิตและประสิทธิภาพการตอบสนองผู้บริโภคในธุรกิจค้าปลีกได้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญเพื่อ Sc ) โปรแกรมพยายามที่จะบรรลุการลดรอบเวลา และอัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังได้เร็วขึ้นโดยการสร้างการเชื่อมโยงแนบแน่นกับซัพพลายเออร์ ) และย้ายจากประสิทธิภาพบริสุทธิ์ปฐมนิเทศประสานงานมากขึ้นและบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจในพื้นที่การทำงาน รวมถึงออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ , การวิจัยตลาด , การวางแผนการผลิต ฯลฯ ในระดับสูงของความน่าเชื่อถือและข้อมูลอย่างละเอียดสำหรับการแบ่งปันจะต้องประสบความสำเร็จ ของโครงการเหล่านี้ แต่มุ่งเน้นในแต่ละธุรกรรมและราคาที่ลดได้โดยใช้ / มันอาจจะไม่สอดคล้องกับปรัชญาของ วท ม อ ความสัมพันธ์ระยะยาวและเชื่อถือ ดังนั้น มันอาจเป็นอันตรายต่อองค์กรที่มีความสัมพันธ์กับคู่ค้าในระยะยาว ตั้งแต่รับใหม่ / ใช้ความพยายามอย่างมากและเวลา องค์กรควรตรวจสอบว่ามีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางปัจจุบัน สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดคือการแนะนำของ / มันไม่สอดคล้องและสร้างความสับสนในหมู่ซัพพลายเออร์ การบริหารการเปลี่ยนแปลง ทั้งภายในและภายนอก เป็นสิ่งสําคัญ เช่น มีกรณีหลายที่ดี / ไม่ใช่การผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ เนื่องจากความผิดพลาดของการปฏิบัติ ตัวอย่างเช่นไนกี้มีปัญหากับการผลิต / จำหน่าย หลังจากแนะนำขั้นสูง ระบบการวางแผนการผลิต . พวกเขาพบในภายหลังว่าปัญหาของพวกเขาเป็นซอฟต์แวร์ไม่ แต่คุณภาพของข้อมูลในระบบ