2.2. Delivery speed (DS)Delivery sp

2.2. Delivery speed (DS)
Delivery speed from a market perspective is defined as ability to quickly meet delivery target (Vickery, Calantone, & Droge, 1999). Here delivery speed refers to the ability to deliver products or services faster than other competitors (Handfield & Pannesi, 1992). This definition also includes the time to bring new products to market, time to manufacture an existing product, and time to deliver a product to the customer (Jayaram, Vickery, & Droge, 1999; Tersine & Himmingbird, 1995).
2.3. Data accuracy (DA)

Data accuracy (DA) is one of the important factors, which influence the performance of a supply chain. It is defined as the accuracy of the data used by different trading partners in making their planning decision (Zhao, Xie, & Leung, 2002). In a supply chain, most of the retailers do not know their demand with certainty and they make their inventory decisions based on demand forecasts. With inaccurate forecasts, the quality of materials ordered does not match the demand. These errors in the retailer's forecasts are passed to the supplier in the form of distorted orders. The demand variability can be checked if data accuracy is maintained along the supply chain (Lee, Padma- nabhan, & Wang, 1997).

2.4. New product introduction (NPI)

Ability to introduce new product has become very important for supply chains that want to have a competitive superiority. Initially quality was the model to follow in terms of competitive strategy; however, more recently, new product introduction has emerged as the winning strategy. This is especially important in a business (e.g., car) where product life cycles are relatively short (three years or less). Introducing a new product into the market can certainly bring significant benefits, including greater market share and higher price premiums, which will consequently result in higher profitability (Jayaram et al., 1999). Conversely, delay- ing the introduction of new products into the market can lead to negative consequences such as lower market share, lower margins, and may be most critical, the loss of customers' goodwill.

2.5. Centralized and collaborative planning (CCP)

Effective supply chain integration and synchronization among partners can eliminate excess inventory, reduce lead times, increase sales, and improve customer service (Agarwal & Shankar, 2002b; Anderson & Lee, 1999). Companies are now moving towards collaborative SCM in an effort to reduce the information imbalances that result in the dreaded “bullwhip effect” (Lee et al., 1997), while increasing their responsiveness to market demands and customer service (Mentzer, Foggin, & Golicic, 2000).
The result of collaborative SCM is not only the reduction of waste in the supply chain, but increased responsiveness, customer satisfaction, and competitiveness among all members of the partnership. Thus, collaborative SCM systems allow organizations to progress beyond mere operational-level infor- mation exchange and optimization and can transform a business and its partners into more competitive organizations (Christopher
& Jittner, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 จัดส่งเร็ว (DS)
จัดส่งเร็วจากมุมมองตลาดถูกกำหนดเป็นความสามารถในการจัดส่งอย่างรวดเร็วพบปะเป้าหมาย (Vickery, Calantone & Droge, 1999) ที่นี่จัดส่งเร็วหมายถึงความสามารถในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการได้เร็วกว่าคู่แข่งอื่น ๆ (Handfield & Pannesi, 1992) ข้อกำหนดนี้ยังมีเวลาที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด เพื่อผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า (Jayaram, Vickery & Droge, 1999 Tersine & Himmingbird, 1995) .
2.3 ความแม่นยำของข้อมูล (DA)

ความแม่นยำของข้อมูล (DA) เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญ ซึ่งมีผลต่อประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน มีกำหนดเป็นความถูกต้องของข้อมูลที่ใช้ โดยคู่ค้าต่าง ๆ ในการตัดสินใจการวางแผน (เจียว เจีย &เหลียง 2002) ในห่วงโซ่อุปทาน ส่วนใหญ่ของร้านค้าปลีกที่ไม่ทราบความต้องการของพวกเขา มีความแน่นอน และจะทำให้ตัดสินใจสินค้าคงคลังตามการคาดการณ์ความต้องการ มีการคาดการณ์ไม่ถูกต้อง คุณภาพของวัสดุที่สั่งไม่ตรงกับความต้องการ ข้อผิดพลาดเหล่านี้ในการคาดการณ์ของผู้จัดจำหน่ายจะถูกส่งผ่านไปยังซัพพลายเออร์ในใบสั่งที่เพี้ยน ความแปรผันของอุปสงค์สามารถตรวจสอบถ้าเป็นรักษาความแม่นยำของข้อมูลตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Lee มา-nabhan &วัง 1997) ได้

2.4 ได้ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPI)

สามารถแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่ต้องการได้เหนือกว่าการแข่งขัน เริ่มที่คุณภาพถูกแบบตามในรูปแบบของกลยุทธ์การแข่งขัน อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ผงาดขึ้นเป็นกลยุทธ์ชนะ นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในทางธุรกิจ (เช่น รถยนต์) ที่ค่อนข้างสั้นวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (3 ปี หรือต่ำกว่า) แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดสามารถแน่นอนการนำประโยชน์ที่สำคัญ ส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและสูงกว่าราคาเบี้ย ซึ่งจะส่งผลในการทำกำไรสูง (Jayaram et al., 1999) ดังนั้น ในทางกลับกัน ความล่าช้า-ไอเอ็นจีแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดสามารถนำไปลบผลกระทบเช่นส่วนแบ่งตลาดล่าง ขอบล่าง และอาจจะสำคัญที่สุด การสูญเสียของค่าความนิยมของลูกค้า

2.5 ส่วนกลาง และร่วมกันวางแผน (CCP)

รวมห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพและซิงโครไนส์ระหว่างคู่ค้าสามารถกำจัดสินค้าส่วนเกิน ลดเวลารอคอยสินค้า เพิ่มยอดขาย และปรับปรุงการบริการลูกค้า (Agarwal &แชงการ์ 2002b แอนเดอร์สัน&ลี 1999) ตอนนี้กำลังย้ายไปทางห่วงร่วมบริษัทในความพยายามที่จะลดความไม่สมดุลของข้อมูลที่เป็นผลในการหวั่น "bullwhip ผล" (Lee et al., 1997), ในขณะที่เพิ่มการตอบสนองความต้องการของตลาดและบริการลูกค้า (Mentzer, Foggin & Golicic, 2000) .
ผลของ SCM ร่วมไม่เท่าการลดของเสียในห่วง โซ่อุปทาน แต่ตอบสนองเพิ่มขึ้น ความพึงพอใจของลูกค้า และแข่งขันในหมู่สมาชิกทั้งหมดของห้างหุ้นส่วนที่ ดังนั้น ระบบ SCM ร่วมให้องค์กรเจริญก้าวหน้าเหนือระดับปฏิบัติเพียง infor-mation แลกเปลี่ยนและปรับให้เหมาะสม และสามารถแปลงธุรกิจและพันธมิตรที่เป็นองค์กรที่แข่งขัน (คริสโตเฟอร์
& Jittner, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 ความเร็วการส่งสินค้า (DS)
ความเร็วในการส่งจากมุมมองของตลาดถูกกำหนดให้เป็นความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วตามเป้าหมายการส่งมอบ (Vickery, Calantone และยาเสพติด, 1999) นี่คือความเร็วในการส่งหมายถึงความสามารถในการส่งมอบสินค้าหรือบริการได้เร็วกว่าคู่แข่งอื่น ๆ (Handfield & Pannesi, 1992) คำนิยามนี้ยังมีเวลาที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดถึงเวลาที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และเวลาในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า (แรม, วิคเคอและยาเสพติด 1999; Tersine & Himmingbird, 1995)
2.3 ข้อมูลที่ถูกต้อง (DA) ความถูกต้องของข้อมูล (DA) เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน มันถูกกำหนดให้เป็นความถูกต้องของข้อมูลที่ใช้โดยคู่ค้าที่แตกต่างกันในการตัดสินใจการวางแผนของพวกเขา (Zhao, Xie และเหลียง, 2002) ในห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่ของร้านค้าปลีกไม่ทราบความต้องการของพวกเขาด้วยความมั่นใจและพวกเขาตัดสินใจที่สินค้าคงคลังของพวกเขาขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ความต้องการ กับการคาดการณ์ไม่ถูกต้องที่มีคุณภาพของวัสดุที่สั่งไม่ตรงกับความต้องการ ข้อผิดพลาดในการคาดการณ์การค้าปลีกที่มีการส่งผ่านไปยังผู้จัดจำหน่ายในรูปแบบของคำสั่งซื้อที่บิดเบี้ยว ความแปรปรวนของความต้องการสามารถตรวจสอบได้ว่าถูกต้องของข้อมูลจะถูกเก็บไว้ในห่วงโซ่อุปทาน (ลี nabhan Padma- และวัง, 1997) 2.4 แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPI) ความสามารถในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่ต้องการให้มีความเหนือกว่าในการแข่งขัน ตอนแรกที่มีคุณภาพเป็นแบบอย่างในการปฏิบัติตามในแง่ของกลยุทธ์การแข่งขัน; แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ได้กลายเป็นกลยุทธ์ชนะ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจ (เช่นรถ) ในกรณีที่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างสั้น (สามปีหรือน้อยกว่า) แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดอย่างแน่นอนสามารถก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญรวมทั้งส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและพรีเมี่ยมในราคาที่สูงขึ้นซึ่งจะส่งผลให้ผลในการทำกำไรที่สูงขึ้น (แรม et al., 1999) ตรงกันข้าม delay- ไอเอ็นจีเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดสามารถนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบเช่นส่วนแบ่งการตลาดที่ลดลงและอัตรากำไรที่ลดลงและอาจจะสำคัญที่สุดการสูญเสียของค่าความนิยมของลูกค้า2.5 ส่วนกลางและการทำงานร่วมกันวางแผน (CCP) บูรณาการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและการประสานระหว่างคู่ค้าสามารถกำจัดสินค้าคงคลังส่วนเกินลดเวลานำการเพิ่มยอดขายและปรับปรุงการบริการลูกค้า (Agarwal และการ์ 2002b; เดอร์สันและลี, 1999) บริษัท ตอนนี้กำลังจะย้ายไปสู่การทำงานร่วมกัน SCM ในความพยายามที่จะลดความไม่สมดุลของข้อมูลที่มีผลในการหวั่น "ผล bullwhip" (Lee et al., 1997) ในขณะที่เพิ่มการตอบสนองของพวกเขาเพื่อความต้องการของตลาดและการบริการลูกค้า (Mentzer, Foggin และ Golicic 2000) เป็นผลมาจากการทำงานร่วมกัน SCM ไม่ได้เป็นเพียงการลดของเสียในห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มขึ้น แต่การตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและการแข่งขันในหมู่สมาชิกทุกคนในความร่วมมือ ดังนั้นระบบ SCM ความร่วมมือช่วยให้องค์กรก้าวหน้ากว่าเพียงการดำเนินงานในระดับการแลกเปลี่ยนข่าวสารและการเพิ่มประสิทธิภาพและสามารถเปลี่ยนธุรกิจและคู่ค้าที่เป็นองค์กรที่มีการแข่งขันมากขึ้น (คริสและ Jittner 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . ความเร็วในการจัดส่ง ( DS )
ส่งความเร็วจากมุมมองของตลาด หมายถึง ความสามารถในการได้อย่างรวดเร็วตอบสนองเป้าหมายการส่งมอบ ( Vickery calantone , & droge , 1999 ) นี่ความเร็วในการจัดส่ง หมายถึง ความสามารถในการส่งมอบสินค้าหรือบริการได้เร็วกว่าคู่แข่งอื่น ๆ ( handfield & pannesi , 1992 ) นิยามนี้ยังรวมถึงเวลาที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดเวลาที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และเวลาในการส่งมอบสินค้าให้ลูกค้า ( jayaram Vickery & , , droge , 1999 ; tersine & himmingbird , 1995 ) .
2.3 ความถูกต้องของข้อมูล ( ดา )

ความถูกต้องของข้อมูล ( ดา ) เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน มันหมายถึงความถูกต้องของข้อมูลที่ใช้โดยประเทศคู่ค้าต่าง ๆ ในการตัดสินใจการวางแผน ( Zhaoเซี่ย &เหลียง , 2002 ) ในโซ่อุปทานส่วนใหญ่ของร้านค้าปลีกที่ไม่รู้ความต้องการของตน แน่นอน และพวกเขาตัดสินใจสินค้าคงคลังของพวกเขาขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ความต้องการ กับการคาดการณ์ที่ถูกต้อง คุณภาพของวัสดุที่สั่งไม่ตรงกับความต้องการ เหล่านี้ข้อผิดพลาดในการคาดการณ์ของผู้ค้าปลีกถูกส่งผ่านไปยังซัพพลายเออร์ในรูปแบบของการบิดเบือนคำสั่งการศึกษาความต้องการที่สามารถตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล ถ้ารักษาตามห่วงโซ่อุปทาน ( ลี ปัด นาบาน& - , วัง , 1997 ) .

2.4 . แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ( NPI )

สามารถแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ กลายเป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่อยากจะแข่งขัน เหนือกว่า คุณภาพเริ่มเป็นนางแบบตาม ในแง่ของกลยุทธ์การแข่งขัน อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็วๆ นี้แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ได้กลายเป็นกลยุทธ์ชนะ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจ ( เช่นรถ ) ที่วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะค่อนข้างสั้น ( สามปีหรือน้อยกว่า ) แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดที่แน่นอนสามารถนำประโยชน์ที่สำคัญ รวมทั้งส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและเบี้ยประกันราคาสูงกว่าซึ่งจะส่งผลให้อัตราผลตอบแทนที่สูงกว่า ( jayaram et al . , 1999 ) ในทางกลับกัน หน่วง - ing การแนะนำสินค้าใหม่เข้าสู่ตลาดสามารถนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบ เช่น ลดสัดส่วน ขอบล่าง และอาจจะสำคัญที่สุด การสูญเสียของค่าความนิยมของลูกค้า

2.5 ส่วนกลางและการวางแผน ( CCP )

)ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานบูรณาการและประสานระหว่างคู่ค้าสามารถลดสินค้าคงคลังส่วนเกิน ลดเวลารอคอยสินค้า เพิ่มยอดขาย และปรับปรุงการบริการลูกค้า ( กลางวัน& Shankar 2002b ; Anderson , &ลี , 1999 ) บริษัท กำลังมุ่งไปสู่ความร่วมมือ SCM ในความพยายามเพื่อลดข้อมูลความไม่สมดุลที่เกิดหวั่น " bullwhip ผล " ( Lee et al . , 1997 )ในขณะที่การเพิ่มการตอบสนองของความต้องการของตลาดและบริการลูกค้า ( mentzer foggin , & golicic , 2000 ) .
ผลของ SCM ร่วมกันไม่ได้เป็นเพียงการลดของเสียในห่วงโซ่อุปทาน แต่เพิ่มการตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า และความสามารถในการแข่งขันของสมาชิกทั้งหมดของห้างหุ้นส่วน ดังนั้นระบบ SCM ร่วมกันให้องค์กรเจริญก้าวหน้าเกินกว่าเพียงระดับปฏิบัติการอินฟอร์ - ข้อมูลแลกเปลี่ยนและเพิ่มประสิทธิภาพและสามารถเปลี่ยนธุรกิจและคู่ค้าเป็นองค์กรแข่งขัน ( Christopher
& jittner




, 2000 )