3. In-house production and no outso

3. In-house production and no outsourcing:
1. Self-contained Distribution system prone to unpredicted problems:
Centralized distribution system is the biggest problem of Zara. If there is any technical snag occur in the distribution network then the whole system can collapse. But in other apparel companies, the distribution networks are decentralized and not self-contained like Zara. As such even if one part of the network falls, there is no wholesale collapse of the entire network. Zara controls its production, suppliers, distribution system, retails stores, unlike its rivals that make it prone to unpredicted problems.
2. Imitator, not Creator:
The Fast Fashion strategy also has its own set of weaknesses. Zara can never be one of the premium luxury brands in the fashion world because it is considered as the great fashion imitator since it usually imitates runway fashion rather than predicting the styles of the season (Hansen, 2012). No doubt it provides its customers high-end designs, but its designers play smart a trick by copying designs of fashion week, rather creating some original on their own.
3. Spends Zero Revenue on Their Advertisement:
Zara does not spend much money on advertising. It has a zero advertising policy unlike its rival Benetton, H&M and GAP (Hansen, 2012). However, some of the major names of the glamour world are the brand ambassador of these companies. One of the biggest marketing moments for Zara was when Kate Middleton wore Zara dress ($49.99) the day after her wedding to Price William (Dailymail.co.uk, 2016). However, this zero ad policy gives its rival greater public exposure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ภายในผลิตและการจ้างไม่มี:1. ระบบการจัดจำหน่ายตนเองมีแนวโน้มที่จะปัญหาไม่คาดคิด:ระบบการแจกจ่ายส่วนกลางเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดของซาร่า หากมีอุปสรรค์ทางเทคนิคใด ๆ ที่เกิดขึ้นในเครือข่ายการกระจาย จากนั้นทั้งระบบสามารถยุบ แต่ในบริษัทเครื่องแต่งกายอื่น ๆ เครือข่ายการกระจายสินค้าจะกระจายอำนาจ และไม่อยู่ในตัวเองเช่น Zara ดังกล่าวแม้ว่าส่วนหนึ่งของเครือข่ายตก มียุบไม่ส่งของเครือข่ายทั้งหมด Zara ควบคุมการผลิต ซัพพลายเออร์ ระบบการจัดจำหน่าย ขายปลีก ร้านแตกต่างจากคู่แข่งที่ทำให้ปัญหาแนวโน้มที่จะไม่คาดคิด2. เลียน ไม่สร้าง:กลยุทธ์อย่างรวดเร็วแฟชั่นยังมีชุดของจุดอ่อนตัวเอง ซาร่าไม่ได้หรูพรีเมี่ยมแบรนด์ในโลกแฟชั่น เพราะมันถือเป็นแฟชั่นดีเลียนเนื่องมัก imitates รันเวย์แฟชั่นมากกว่าการทำนายลักษณะของฤดูกาล (แฮนเซน 2012) ไม่มีข้อสงสัยให้ลูกค้าออกแบบระดับไฮเอนด์ แต่เป็นสมาร์ทเล่นออกแบบเคล็ดลับ โดยการคัดลอกการออกแบบแฟชั่นสัปดาห์ ค่อนข้าง สร้างเดิมบางตนเอง3. ใช้รายได้เป็นศูนย์ในการโฆษณาของพวกเขา:ซาร่าไม่ได้ใช้เงินมากในการโฆษณา มันมีศูนย์โฆษณานโยบายแตกต่างจากของคู่แข่งเบเนตอง H & M และช่องว่าง (แฮนเซน 2012) อย่างไรก็ตาม บางชื่อรายใหญ่ของโลกทีมีแบมบาบริษัทเหล่านี้ ช่วงเวลาตลาดใหญ่ที่สุดสำหรับ Zara อย่างใดอย่างหนึ่งคือเมื่อเคทมิดเดิลตันสวมเสื้อ Zara ($49.99) วันหลังจากเธอแต่งงานกับวิลเลียมราคา (Dailymail.co.uk, 2016) อย่างไรก็ตาม นโยบายโฆษณาศูนย์นี้ให้สัมผัสสาธารณะมากกว่าคู่แข่งนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การผลิตในบ้านและไม่มี Outsourcing:
1 ระบบการจัดจำหน่ายที่ตนเองมีแนวโน้มที่จะเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด:
ระบบการกระจายจากส่วนกลางเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของซาร่า หากมีอุปสรรค์ทางเทคนิคที่เกิดขึ้นในเครือข่ายการกระจายแล้วทั้งระบบสามารถยุบ แต่ใน บริษัท เครื่องแต่งกายอื่น ๆ , เครือข่ายการจัดจำหน่ายที่มีการกระจายอำนาจและไม่อยู่ในตัวเองเช่น Zara เป็นเช่นนี้แม้ว่าส่วนหนึ่งของเครือข่ายตกไม่มีการล่มสลายขายส่งของเครือข่ายทั้งหมด Zara ควบคุมการผลิตและซัพพลายเออร์ระบบการจัดจำหน่าย, ขายปลีกร้านค้าซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งที่ทำให้มันมักจะเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิด.
2 ลอกเลียนแบบไม่ได้สร้าง:
กลยุทธ์แฟชั่นได้อย่างรวดเร็วนอกจากนี้ยังมีชุดของตัวเองจุดอ่อน ซาร่าไม่เคยสามารถเป็นหนึ่งในพรีเมี่ยมแบรนด์หรูในโลกแฟชั่นเพราะมันถือเป็นลอกเลียนแบบแฟชั่นที่ดีเพราะมันมักจะเลียนแบบแฟชั่นรันเวย์มากกว่าทำนายรูปแบบของฤดูกาล (แฮนเซน, 2012) ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันให้ลูกค้าออกแบบระดับ high-end แต่นักออกแบบของสมาร์ทเล่นเคล็ดลับโดยการคัดลอกการออกแบบของแฟชั่นสัปดาห์แทนที่จะสร้างบางเดิมของตัวเอง.
3 ทุ่มศูนย์สรรพากรเกี่ยวกับโฆษณาของ:
ซาร่าไม่ได้ใช้จ่ายเงินมากในการโฆษณา แต่ก็มีนโยบายศูนย์การโฆษณาซึ่งแตกต่างจากคู่แข่ง Benetton, H & M และ GAP (แฮนเซน, 2012) แต่บางส่วนของชื่อที่สำคัญของโลกความเย้ายวนใจเป็นทูตของแบรนด์ของ บริษัท เหล่านี้ หนึ่งในช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการตลาดสำหรับซาร่าก็คือตอนที่เคทมิดเดิลตันสวมชุด Zara ($ 49.99) หลังจากวันแต่งงานของเธอกับวิลเลียมราคา (Dailymail.co.uk 2016) เดอะ อย่างไรก็ตามนโยบายของโฆษณาศูนย์นี้จะช่วยให้การเปิดรับคู่ต่อสู้ของประชาชนมากขึ้น