It's casino properties are comprise

It's casino properties are comprised of 20 land-based facilities, mainly in Nevada, 11 river operations, 4 tribal casinos (managed), and 2 cruise ship operations.
MGM MIRAGE wholly owns 24 casinos and has interests in 13 more, distant third place was Boyd Gaming, which owned or operated 18 casinos six states. The concentration of global market share initiated by the two large-mergers mentioned earlier has red to further consolidation among the small rivals like Argosy and Penn National, and other possibilities abound.
Penn National owns casinos,racetracks, and off-track wagering parlor in seven states and Ontario, Canada, while Argosy operates six local market casinos in four Midwestern states.
Mergers are especially prevalent when smaller companies perceive competitive disadvantage in remaining relatively small. To expand companies may also choose to build a new facility if a firm wants to construct own concept rather than inheriting one from someone else. The problem with this, however, is that most state gambling commissions, excepting Naval and New Jersey, limit the number of licenses permitted, existing tend to own them all. The purpose of such a tactic was to insulate the market of the incumbent companies from competition. The cost of construction new casino complexes in Las Vegas and Atlantic City is said to exceed $1 billion, inevitable building difficulties make this option prohibitively expensive. Buying an existing property, therefore, seems the better path, especial if the target property is in bankruptcy or otherwise distressed and thus Moreover, larger combinations may create cost saving in areas like accounting, human resources, marketing, and purchasing. Some companies develop additional advantages by linking brands and cross-marketing casinos in different locations. Harrah's has been able to do this by promoting its Las Vegas brands among its Midwestern casinos and tribal properties that it manager

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสมบัติคาสิโนมันจะประกอบด้วย 20 ตามที่ดินสิ่งอำนวยความสะดวก ส่วนใหญ่ในเนวาดา ผลิตน้ำ 11 สิชาว 4 (จัดการ), และ 2 ครูดำเนินการจัดส่ง เอ็มจีเอ็มมิราจเป็นเจ้าของคาสิโน 24 และได้สนใจใน 13 เพิ่มเติมทั้งหมด ไกลสามครับเล่นเกม Boyd ซึ่งเป็นเจ้าของ หรือดำเนินกิจการคาสิโน 18 อเมริกา 6 ความเข้มข้นของส่วนแบ่งการตลาดโลกที่เริ่มต้น โดยที่สองขนาดใหญ่ครอบงำกล่าวถึงก่อนหน้านี้มีสีแดงเพื่อเพิ่มเติมต่อรองราคาระหว่างคู่แข่งขนาดเล็กเช่นอาโกและเพนน์แห่งชาติ และอื่น ๆ ไปมากเพนน์แห่งชาติเป็นเจ้าของคาสิโน racetracks และร้านพนันขันต่อ off-track ในอเมริกาและออนตาริโอ ประเทศแคนาดา เจ็ดขณะอาโกทำงานหกสิตลาดท้องถิ่นในอเมริกา Midwestern สี่ครอบงำแพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทขนาดเล็กสังเกตข้อเสียเปรียบการแข่งขันในที่เหลือค่อนข้างเล็ก การขยายบริษัทอาจยังเลือกที่จะสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ถ้าบริษัทต้องการสร้างแนวความคิดของตัวเองมากกว่าการสืบทอดจากใคร ปัญหานี้ อย่างไรก็ตาม อยู่ที่ส่วนใหญ่รัฐเล่นพนันค่าคอมมิชชั่น ยกกองทัพเรือและ New Jersey จำนวนของสิทธิ์การใช้งานที่ได้รับอนุญาต ที่มีอยู่มักจะ เป็นเจ้าของพวกเขาทั้งหมด วัตถุประสงค์ของแทยังช่วยการตลาดของบริษัท incumbent จากการแข่งขันได้ ต้นทุนการก่อสร้างใหม่คอมเพล็กซ์คาสิโนในลาสเวกัสและแอตแลนติกซิตี้กล่าวเกิน $1 พันล้าน อาคารหลีกเลี่ยงปัญหาได้ตัวเลือกนี้แพง prohibitively ซื้อเป็นคุณสมบัติที่มีอยู่ ดังนั้น ดูเหมือนว่าเส้นทางดี เฉพาะกระทู้ถ้าเป้าหมายเป็นบุคคลล้มละลาย หรือเป็นทุกข์อย่างอื่น และดัง นอก ชุดใหญ่อาจทำให้ประหยัดต้นทุนในพื้นที่ต่าง ๆ เช่นทรัพยากรบุคคล บัญชี การตลาด และการซื้อ บริษัทพัฒนาข้อดีเพิ่มเติม ด้วยการเชื่อมโยงแบรนด์และการตลาดข้ามคาสิโนในสถานต่าง ๆ ร่าส์สามารถทำได้โดยการส่งเสริมของลาสเวกัสแบรนด์ของคาสิโน Midwestern และชาวคุณสมบัติผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นคุณสมบัติที่คาสิโนจะประกอบด้วย 20 ห้องที่ดินที่ใช้ส่วนใหญ่ในเนวาดาที่ 11 การดำเนินงานของแม่น้ำ 4 คาสิโนของชนเผ่า (การจัดการ) และ 2 การดำเนินงานเรือ.
MGM Mirage ในเครือที่เป็นเจ้าของ 24 คาสิโนและมีความสนใจใน 13 มากขึ้นสถานที่ที่สามที่ห่างไกลเป็น เกมบอยด์ซึ่งเป็นเจ้าของหรือผู้ดำเนินการคาสิโน 18 หกรัฐ ความเข้มข้นของส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกที่ริเริ่มโดยทั้งสองการควบรวมกิจการขนาดใหญ่ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้มีสีแดงเพื่อส่งเสริมการควบรวมกิจการในหมู่คู่แข่งขนาดเล็กเช่นเรือสำเภาและเพนน์แห่งชาติและความเป็นไปได้อื่น ๆ มากมาย.
เพนน์แห่งชาติเป็นเจ้าของคาสิโน racetracks และห้องนั่งเล่นพนันออกติดตามในรอบเจ็ด สหรัฐฯและแคนาดาขณะสำเภาทำงานหกคาสิโนตลาดในประเทศในแถบมิดเวสต์สี่รัฐ.
การควบรวมกิจการเป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ขนาดเล็กรับรู้เสียเปรียบในการแข่งขันที่เหลืออยู่ในขนาดที่ค่อนข้างเล็ก เพื่อขยาย บริษัท อาจเลือกที่จะสร้างสถานที่ใหม่ถ้า บริษัท ต้องการที่จะสร้างแนวความคิดของตัวเองมากกว่าที่จะสืบทอดจากคนอื่น ปัญหานี้ก็คือว่าส่วนใหญ่ค่าคอมมิชชั่นการเล่นการพนันของรัฐยกเว้นเรือและนิวเจอร์ซีย์ จำกัด จำนวนใบอนุญาตที่ได้รับอนุญาตที่มีอยู่มีแนวโน้มที่จะเป็นเจ้าของพวกเขาทั้งหมด วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ดังกล่าวเพื่อป้องกันการตลาดของ บริษัท ผู้ดำรงตำแหน่งจากการแข่งขัน ค่าใช้จ่ายของคอมเพล็กซ์คาสิโนใหม่การก่อสร้างใน Las Vegas และแอตแลนติกซิตีมีการกล่าวถึงเกิน $ 1 พันล้านความยากลำบากอาคารหลีกเลี่ยงไม่ได้ทำให้ตัวเลือกนี้ราคาแพง ซื้อทรัพย์สินที่มีอยู่จึงดูเหมือนว่าเส้นทางที่ดีกว่าโดยเฉพาะถ้าสถานที่เป้าหมายในการล้มละลายหรือมีความสุขเป็นอย่างอื่นและทำให้นอกจากนี้รวมกันมีขนาดใหญ่อาจสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายในพื้นที่เช่นการบัญชี, ทรัพยากรมนุษย์, การตลาดและการจัดซื้อ บาง บริษัท พัฒนาประโยชน์เพิ่มเติมโดยการเชื่อมโยงแบรนด์และคาสิโนข้ามตลาดในสถานที่ต่างๆ บริเวณใกล้เคียงได้รับสามารถที่จะทำเช่นนี้โดยการส่งเสริมแบรนด์ของ บริษัท ลาสเวกัคาสิโนในหมู่แถบมิดเวสต์และคุณสมบัติของชนเผ่าที่มันผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันคุณสมบัติคาสิโนประกอบด้วย 20 ใช้เครื่องส่วนใหญ่ในเนวาดา , ปฏิบัติการแม่น้ำ 11 , 4 คาสิโนชนเผ่า ( การจัดการ ) , และ 2 เรือปฏิบัติการ
Mgm Mirage ทั้งหมดเป็นเจ้าของ 24 คาสิโน และมีความสนใจใน 13 เพิ่มเติม ไกลสถานที่ที่สามคือ BOYD GAMING ซึ่งเป็นเจ้าของหรือดำเนินการ 18 คาสิโน 6 รัฐความเข้มข้นของส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกริเริ่มโดยสองขนาดใหญ่รวมกล่าวถึงก่อนหน้านี้มีสีแดงที่จะรวมเพิ่มเติมของขนาดเล็ก คู่แข่งเช่นตะเภาและแห่งชาติเพนน์และความเป็นไปได้อื่น ๆดาษดื่น
แห่งชาติเพนน์เป็นเจ้าของคาสิโน racetracks และออกติดตามการพนันขันต่อร้านในเจ็ดรัฐและ Ontario , แคนาดา , ในขณะที่สำเภาาหกภายในตลาด คาสิโน ใน สี่
ตะวันตกสหรัฐอเมริกาการควบรวมกิจการจะแพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ขนาดเล็กที่รู้สึกเสียเปรียบในการแข่งขันที่เหลือค่อนข้างเล็ก เพื่อขยาย บริษัท อาจเลือกที่จะสร้างสถานที่ใหม่ หาก บริษัท ต้องการที่จะสร้างแนวคิดเองมากกว่ารับจากคนอื่น ปัญหานี้ อย่างไรก็ตาม คือ ว่า ส่วนใหญ่รัฐคณะกรรมการการพนัน ยกเว้นเรือและนิวเจอร์ซี่จำกัด จำนวนของใบอนุญาตที่ได้รับอนุญาตที่มีอยู่มีแนวโน้มที่จะเป็นเจ้าของมันทั้งหมด จุดประสงค์ของชั้นเชิง เพื่อป้องกันตลาดของ บริษัท ซึ่งจากการแข่งขัน ต้นทุนของการก่อสร้างใหม่คาสิโนคอมเพล็กซ์ในลาสเวกัสและแอตแลนติกซิตีกล่าวเกิน $ 1 พันล้าน , ปัญหาอาคารที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ให้ตัวเลือกนี้แพง . การซื้อทรัพย์สินที่มีอยู่ ดังนั้นดูเหมือนว่าเส้นทางที่ดีกว่า โดยเฉพาะถ้าคุณสมบัติเป้าหมายในการล้มละลาย หรือเป็นทุกข์ และดังนั้นจึง นอกจากนี้ชุดใหญ่อาจจะสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายในด้านต่างๆเช่นบัญชี , ทรัพยากรมนุษย์ , การตลาด , จัดซื้อ บาง บริษัท พัฒนาข้อได้เปรียบเพิ่มเติมโดยการเชื่อมโยงแบรนด์และคาสิโนการตลาดข้ามในสถานที่ที่แตกต่างกันดูได้รับการสามารถที่จะทำนี้ โดยการส่งเสริมของลาสเวกัสยี่ห้อช่องคาสิโนและคุณสมบัติของชนเผ่าที่ผู้จัดการ