Benefits of Broadbanding Broadbandi

Benefits of Broadbanding

Broadbanding has been successfully implemented in large, hierarchical organizations which attempted to flatten their organizations and remove levels of management. For example, organizations that had eight levels of management could eliminate four levels, widen the salary ranges of the remaining four levels, and simply slot each manager into one of those ranges.

With broadbanding, a manager can more easily encourage his/her employees to broaden their skills and abilities. This is valuable to organizations because employees with broad skills and abilities are critical for the success in a total quality/continuous improvement environment. In contrast, the jobs in traditional organizations are narrow and specialized. In order for employees to advance in pay and responsibility, they have to further develop their specialized skill. Thus a bias exists against the broadening of skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของ Broadbanding Broadbanding มีการใช้ในองค์กรขนาดใหญ่ แบบลำดับชั้นซึ่งพยายามแผ่องค์กรของพวกเขา และเอาระดับของการจัดการ เรียบร้อยแล้ว ตัวอย่าง องค์กรที่มีแปดระดับของการจัดการสามารถกำจัด 4 ระดับ ขยายช่วงเงินเดือนของระดับ 4 ที่เหลือ และเพียงเสียบผู้จัดการแต่ละในช่วงนั้น กับ broadbanding ผู้จัดการสามารถง่ายขึ้นสนับสนุนให้พนักงานเขา/เธอขยายทักษะและความสามารถของพวกเขา ทั้งนี้มีคุณค่ากับองค์กรเนื่องจากพนักงาน มีทักษะที่กว้างและความเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการพัฒนารวมคุณภาพ/อย่างต่อเนื่อง ในทางตรงกันข้าม งานในองค์กรแบบดั้งเดิมจะแคบ และเฉพาะ เพื่อให้พนักงานสามารถก้าวหน้าในการจ่ายและรับผิดชอบ พวกเขาต้องการ พัฒนาทักษะของตนเฉพาะ ดังนั้น ความโน้มเอียงมีอยู่กับ broadening ของทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของการ broadbanding broadbanding ได้รับการดำเนินการประสบความสำเร็จในขนาดใหญ่องค์กรลำดับชั้นซึ่งพยายามที่จะแผ่องค์กรของพวกเขาและลบระดับของการจัดการ ตัวอย่างเช่นองค์กรที่มีแปดระดับของการจัดการสามารถกำจัดสี่ระดับขยายช่วงเงินเดือนที่เหลืออีกสี่ระดับและก็ช่องผู้จัดการแต่ละเป็นหนึ่งในช่วงที่เหล่านั้น. ด้วย broadbanding ผู้จัดการได้ง่ายขึ้นสามารถส่งเสริม / พนักงานของตนเพื่อ ขยายทักษะและความสามารถของพวกเขา นี่คือที่มีคุณค่าให้กับองค์กรเพราะพนักงานที่มีทักษะความสามารถในวงกว้างและมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จในที่มีคุณภาพทั้งหมด / สภาพแวดล้อมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในทางตรงกันข้ามงานในองค์กรแบบดั้งเดิมจะแคบและความเชี่ยวชาญ เพื่อให้พนักงานเพื่อความก้าวหน้าในการจ่ายเงินและความรับผิดชอบที่พวกเขามีการพัฒนาทักษะเฉพาะของพวกเขา ดังนั้นอคติที่มีอยู่กับการขยายของทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของ broadbanding

broadbanding ได้รับเรียบร้อยแล้วใช้ในลำดับชั้นองค์กรขนาดใหญ่ ซึ่งพยายามที่จะทำให้องค์กรของพวกเขาและลบระดับของการจัดการ ตัวอย่างเช่น องค์กรที่มีแปดระดับของการจัดการสามารถขจัดสี่ระดับขยายเงินเดือนช่วงที่เหลืออีก 4 ระดับ และเพียงแค่เสียบผู้จัดการแต่ละเป็นหนึ่งในช่วงนั้น

กับ broadbanding ผู้จัดการสามารถสนับสนุนให้พนักงานของเขา / เธอเพื่อเพิ่มพูนทักษะ และความสามารถของพวกเขา นี้จะมีคุณค่ากับองค์กร เพราะพนักงานที่มีทักษะและความสามารถที่สำคัญๆ เพื่อความสำเร็จในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องรวมคุณภาพ / สิ่งแวดล้อม ในทางตรงกันข้าม , งานในองค์กรแบบดั้งเดิมจะแคบและเฉพาะเพื่อให้พนักงานมีความก้าวหน้าในการจ่ายและความรับผิดชอบที่พวกเขาต้องพัฒนาทักษะเฉพาะของพวกเขา ดังนั้นอคติที่มีอยู่กับการขยายของทักษะ