Limitations of PIMS* Key market-sha

Limitations of PIMS

* Key market-share variable is sensitive to product-market definition

* Other variables depend on subjective judgments

* Inherent limitations of cross-section analysis

* Sample biased toward larger firms that are industry leaders

PIMS is an effort to examine the profit performance of different marketing strategies. It seeks to quantify the behavior of factors that influence business performance.
PIMS started as an internal project at General Electric (GE) in 1960 to explain and predict operating performance, eventually the PIMS effort led to a regression model that explained a substantial variation in return on investment (ROI).
Development of the PIMS model continued at GE, then at Harvard Business School and the Marketing Science Institute. At these latter institutions, the PIMS database was expanded to include other corporations.
In 1975, the Strategic Planning Institute (SPI) of Cambridge, Massachusetts, a nonprofit corporation governed by the member companies, was formed to manage the PIMS project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อจำกัดของ PIMS* ส่วนแบ่งตลาดคีย์ตัวแปรเป็นนิยามการตลาดผลิตภัณฑ์* แบบพึ่งตัดสินตามอัตวิสัย* โดยธรรมชาติข้อจำกัดของการวิเคราะห์ระหว่างส่วน* ตัวอย่างลำเอียงไปทางบริษัทใหญ่ที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมPIMS เป็นความพยายามที่จะตรวจสอบกำไรประสิทธิภาพของกลยุทธ์ทางการตลาดแตกต่างกัน มันพยายามที่จะกำหนดปริมาณการทำงานของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานPIMS เริ่มเป็นโครงการภายในที่ทั่วไปไฟฟ้า (GE) ใน 1960 เพื่ออธิบาย และทำนายผล ในที่สุดความพยายามของ PIMS ที่นำไปสู่แบบจำลองถดถอยที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงที่พบกลับการลงทุน (ROI)พัฒนารุ่น PIMS ต่อ ที่ GE แล้ว ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดและ สถาบันวิทยาศาสตร์การตลาด ที่สถาบันเหล่านี้หลัง ฐานข้อมูล PIMS ถูกขยายเพื่อรวมองค์กรอื่น ๆในปี 1975 การกลยุทธ์การวางแผนสถาบัน (SPI) แคมบริดจ์ แมสซาชูเซตส์ บริษัทต่าง ๆ โดยบริษัทสมาชิก ได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อจัดการโครงการ PIMS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อ จำกัด ของการ PIMS * ตัวแปรส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญคือมีความไวต่อความหมายของตลาดผลิตภัณฑ์* ตัวแปรอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจ* ข้อ จำกัด ของการวิเคราะห์ตัด* ตัวอย่างเอนเอียงไปทาง บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมPIMS เป็นความพยายามที่จะตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกำไร กลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกัน มันพยายามที่จะหาจำนวนพฤติกรรมของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจ. PIMS เริ่มเป็นโครงการภายในที่ บริษัท General Electric (GE) ในปี 1960 ที่จะอธิบายและคาดการณ์ผลการดำเนินงานในที่สุดความพยายาม PIMS นำไปสู่รูปแบบการถดถอยที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในทางกลับกัน จากการลงทุน (ROI). การพัฒนารูปแบบการ PIMS ต่อที่จีอีแล้วที่ Harvard โรงเรียนธุรกิจและวิทยาศาสตร์สถาบันการตลาด สถาบันเหล่านี้หลังฐานข้อมูล PIMS ยังขยายไปถึง บริษัท อื่น ๆ . ในปี 1975 สถาบันการวางแผนกลยุทธ์ (SPI) เคมบริดจ์, แมสซาชูเซต บริษัท ไม่แสวงหาผลกำไรภายใต้ บริษัท สมาชิกที่กำลังก่อตัวขึ้นในการจัดการโครงการ PIMS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อจำกัดของหวะ

* คีย์ส่วนแบ่งการตลาดตัวแปรมีความไวต่อตลาดความหมาย

* ตัวแปรอื่น ๆขึ้นอยู่กับอัตวิสัยตัดสิน

* แท้จริงข้อจำกัดของการวิเคราะห์หน้าตัด

* ตัวอย่างลำเอียงต่อขนาดใหญ่ บริษัท ที่เป็นผู้นำอุตสาหกรรม

หวะคือความพยายามที่จะตรวจสอบกำไรประสิทธิภาพที่แตกต่างกัน กลยุทธ์การตลาดมันพยายามที่จะหาพฤติกรรมของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงาน .
หวะเริ่มเป็นโครงการภายในไฟฟ้าทั่วไป ( GE ) ในปี 1960 ที่จะอธิบายและคาดการณ์ผลการดำเนินงาน ในที่สุดหวะความพยายามนำไปสู่แบบจำลองการถดถอยที่อธิบายการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) การพัฒนาของหวะแบบต่อเนื่องที่พี่แล้วที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดและการตลาดวิทยาศาสตร์สถาบัน ที่สถานศึกษาหลังเหล่านี้ หวะฐานข้อมูลขยายไปยังรวมถึงองค์กรอื่น ๆ .
ในปี 1975 สถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPI ) Cambridge , Massachusetts , เป็น บริษัท ที่ไม่ควบคุม โดยสมาชิก บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อจัดการหวะโครงการ