2.0 IntroductionThis guide was prep

2.0 Introduction
This guide was prepared for the Manufacturing Extension Partnership (MEP) of the National
Institute of Standards and Technology (NIST). The MEP was created to help manufacturingbased
small and medium-sized enterprises (SMEs) improve their business conditions.
Traditionally, MEP consultants have helped many manufacturing companies successfully
implement operational-based efficiency programs, such as lean manufacturing. However, it is
becoming clear that such programs only provide SMEs with “table stakes” to get into the
competitive game. As more and more companies gain requisite knowledge of lean
manufacturing, the focus on competition will shift from cost reduction to revenue enhancement,
mainly by offering new and existing customers new products and services that can generate
higher profit margins. SMEs will need assistance in implementing the type of change necessary
to make this shift. Introducing new cross-functional product development teams is a start, but
they will not be introduced successfully unless accompanied by major organizational and
cultural-based change, which is perhaps the most challenging type of change to implement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.0 แนะนำคู่มือนี้ถูกจัดเตรียมไว้สำหรับการผลิตส่วนขยายความร่วมมือ (งาน) ของชาติสถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยี (NIST) งานสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ manufacturingbasedวิสาหกิจขนาดเล็ก และ ขนาดกลาง (SMEs) ปรับปรุงเงื่อนไขทางธุรกิจของพวกเขาประเพณี ปรึกษางานได้ช่วยให้หลายบริษัทที่ผลิตเรียบร้อยแล้วใช้ประสิทธิภาพการดำเนินงานตามโปรแกรม เช่นการผลิตแบบ lean อย่างไรก็ตาม เป็นกลายเป็นที่ ชัดเจนว่าโปรแกรมดังกล่าวให้ให้เอสเอ็มอี "ตารางเดิมพัน" เข้าไปเกมแข่งขัน บริษัทมากขึ้นได้รับความรู้ที่จำเป็นของลีนผลิต เน้นการแข่งขันจะเปลี่ยนจากการลดต้นทุนการเพิ่มรายได้ส่วนใหญ่ โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ และลูกค้าใหม่และบริการที่สามารถสร้างกำไรสูงขึ้น เอสเอ็มอีจะต้องขอความช่วยเหลือในการใช้ชนิดของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นทำกะนี้ แนะนำทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์งานใหม่เป็นการเริ่มต้น แต่พวกเขาจะไม่นำเรียบร้อยแล้วเว้นแต่ตามหลักขององค์กร และวัฒนธรรมตามการเปลี่ยนแปลง ซึ่งอาจเป็นชนิดที่ท้าทายที่สุดของการเปลี่ยนแปลงการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.0 บทนำ
คู่มือนี้กำลังเตรียมพร้อมสำหรับการขยายการผลิตห้างหุ้นส่วนจำกัด (MEP) แห่งชาติ
สถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยี (NIST) MEP ถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ manufacturingbased
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ปรับปรุงสภาพธุรกิจของพวกเขา.
เดิม, ที่ปรึกษา MEP ได้ช่วยให้ บริษัท ผู้ผลิตจำนวนมากประสบความสำเร็จใน
การใช้โปรแกรมประสิทธิภาพการดำเนินงานตามเช่นการผลิตแบบลีน อย่างไรก็ตามมันก็
กลายเป็นที่ชัดเจนว่าโปรแกรมดังกล่าวเพียง แต่ให้ผู้ประกอบการ SMEs ด้วย "เดิมพันตาราง" จะได้รับใน
เกมการแข่งขัน ในฐานะที่เป็น บริษัท มากขึ้นได้รับความรู้ที่จำเป็นในการผลิตแบบลีน
การผลิต, การมุ่งเน้นไปที่การแข่งขันจะเปลี่ยนจากการลดค่าใช้จ่ายในการเพิ่มประสิทธิภาพของรายได้
ส่วนใหญ่โดยนำเสนอใหม่และลูกค้าที่มีอยู่ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่สามารถสร้าง
ผลกำไรที่สูงขึ้น ผู้ประกอบการ SMEs จะต้องการความช่วยเหลือในการดำเนินการประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงนี้ แนะนำทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ข้ามสายงานใหม่เป็นจุดเริ่มต้น แต่
พวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จได้รับการแนะนำเว้นแต่พร้อมด้วยองค์กรและที่สำคัญ
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมตามที่อาจจะเป็นประเภทที่ท้าทายมากที่สุดของการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการ