video capability; and a level of GP

video capability; and a level of GPS functionality (introduced in the iPhone 3G) that fell short of what other smartphones offered. Its battery lasted as little as five hours during routine 3G use (or ten hours during 2G use); more important, the battery was non-replaceable and had a predicted life of roughly one year. To attract enterprise customers, the second iteration of the iPhone added features that the first iPhone lacked, such as advanced email security and support for the Microsoft Exchange email platform. Yet the iPhone 3G, while it could display Microsoft Office documents, lacked the ability to run or synchronize with them. For high-volume email users, its lack of a physical QWERTY keyboard and its failure to provide a cut-and-paste tool were also serious limitations.138
Apple launched the iPhone 3G simultaneously in 22 markets (including Australia, Japan, Mexico, and many European countries), and the device would be available in roughly 70 markets worldwide (including India, as well as numerous Latin American countries) by the end of 2008.139 On the whole, pricing structures and distribution agreements in those markets matched those in the U.S. market, with carriers subsidizing iPhone sales. By moving away from the revenue-sharing model, Apple was able to sign deals with carriers rapidly. The company also moved away from offering iPhone exclusivity to carriers. As yet, Apple had no deal to sell the device in China, the world’s largest mobile phone market. Negotiations with China Mobile, that country’s dominant carrier, broke down in early 2008 over Apple’s demand for a share of service revenue, but they resumed later that year.140
The economics of the iPhone 3G tilted strongly in Apple’s favor. Falling component costs and design improvements, for example, reduced the iPhone’s cost structure. According to one analysis, the cost of materials for an 8-GB model was about $174, while materials for the first iteration of that model had cost $227.141 Meanwhile, lower consumer pricing and wider international distribution helped fuel promising early sales for the iPhone 3G. Over the first weekend of its availability, worldwide shipments of the device totaled 1 million units. At that pace, Apple was on track to exceed its initial goal of selling 10 million units before 2009.142
In 2008, would-be “iPhone killer” products were rapidly appearing on the market. Mobile operators, in collaboration with handset makers, rushed to offer touchscreen devices: Sprint-Nextel distributed the Samsung Instinct, for example, while Verizon Wireless sold the LG Dare; both products hit the U.S. market in July 2008.143 Blackberry (which had a market-leading 45% share of the U.S. smartphone market) released a 3G device called the Bold in May and would release an advanced touchscreen phone called the Thunder by the end of the year.144 Other iPhone competitors included the Palm Centro; the Nokia N95; and the Diamond Touch, a 3G touchscreen handset that HTC Corp. introduced in May 2008.145 Most of these devices ran on closed platforms such as Windows Mobile OS or Nokia’s Symbian OS. Meanwhile, Google had created an open mobile OS called Android; mobile operators and handset makers could use it at no cost and without restriction.146 In August
2008, T-Mobile announced that it would distribute an HTC-made Android phone in the U.S. market
sometime before the end of the year. Called “the Dream,” that device would feature a touchscreen UI,
would support 3G service, and would retail for $150 (with a two-year contract).147
“New Rules”?
Apple underwent profound changes during the first decade of the 21st century—from its migration to a new microchip architecture to its expansion into whole new business lines. Steve Jobs, noted one analyst at mid-decade, “has created a fusion of fashion, brand, industrial design and computing. . . . [I]f he is to successfully revamp Apple, [Jobs] will ultimately win not by taking on PC rivals directly, but by changing the rules of the game.”148 Could Apple truly “change the rules” of the game in computing and in next-generation devices? And could it retain its innovative edge even after Jobs—the man who had “changed the rules” for the company, again and again—was no longer at its helm? Those questions animated discussion of Apple Inc. and its future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถในวิดีโอและระดับของการทำงานที่จีพี​​เอส (แนะนำใน 3g iphone ของ) ที่ลดลงในระยะสั้นของสิ่งที่มาร์ทโฟนอื่น ๆ ที่นำเสนอ แบตเตอรี่ที่กินเวลาอย่างน้อยห้าชั่วโมงในระหว่างการใช้งานประจำ 3g (หรือสิบชั่วโมงในระหว่างการใช้ 2g); สิ่งที่สำคัญมากขึ้นเป็นแบตเตอรี่ที่ไม่สามารถเปลี่ยนได้และมีชีวิตที่คาดการณ์ไว้ประมาณหนึ่งปี เพื่อดึงดูดลูกค้าองค์กรซ้ำสองของ iphone ที่เพิ่มคุณสมบัติที่ขาด iphone ที่แรกเช่นรักษาความปลอดภัยอีเมลขั้นสูงและการสนับสนุนสำหรับแพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนอีเมลที่ไมโครซอฟท์ ยัง 3g iphone ของในขณะที่มันสามารถแสดงเอกสารสำนักงานไมโครซอฟท์ขาดความสามารถในการทำงานหรือประสานกับพวกเขา สำหรับผู้ใช้อีเมลที่ปริมาณสูงขาดของคีย์บอร์ดทางกายภาพและความล้มเหลวในการให้บริการเครื่องมือตัดและวางนั้นยังร้ายแรง limitations.138 แอปเปิ้ลเปิดตัว
3g iphone ที่ 22 พร้อมกันในตลาด (รวมถึงออสเตรเลีย, ญี่ปุ่น, เม็กซิโกและหลายประเทศในยุโรป) และ อุปกรณ์ที่จะสามารถใช้ได้ในประมาณ 70 ประเทศทั่วโลก (รวมถึงอินเดียเป็นประเทศละตินอเมริกาจำนวนมาก) โดยปลายปี 2008139 บนทั้งที่โครงสร้างราคาและข้อตกลงการจัดจำหน่ายในตลาดเหล่านั้นตรงกับผู้ที่อยู่ในเรา ตลาดที่มีผู้ให้บริการการอุดหนุนการขาย iphone ของ โดยการย้ายออกไปจากรูปแบบรายได้ร่วมกัน, แอปเปิ้ลก็สามารถที่จะลงนามในข้อตกลงกับผู้ให้บริการอย่างรวดเร็ว บริษัท ยังย้ายออกไปจากการเสนอขาย iphone พิเศษกับผู้ให้บริการ เป็นยังแอปเปิ้ลมีข้อตกลงที่จะขายอุปกรณ์ในประเทศจีนไม่มีตลาดโทรศัพท์มือถือที่ใหญ่ที่สุดของโลก เจรจาต่อรองกับประเทศจีนถือเป็นประเทศที่ผู้ให้บริการที่โดดเด่น, ยากจนลงในต้นปี 2008 กว่าความต้องการแอปเปิ้ลสำหรับส่วนแบ่งของรายได้ค่าบริการ แต่พวกเขากลับมาในภายหลังว่า year.140
เศรษฐกิจของ 3g iphone ที่เอียงอย่างมากในความโปรดปรานของแอปเปิ้ล ค่าใช้จ่ายที่ลดลงและการปรับปรุงองค์ประกอบของการออกแบบเช่นลดโครงสร้างต้นทุนของ iPhoneตามการวิเคราะห์หนึ่งค่าใช้จ่ายของวัสดุสำหรับรุ่น 8 GB เป็นประมาณ $ 174, ในขณะที่วัสดุสำหรับการย้ำครั้งแรกของรูปแบบที่มีค่าใช้จ่าย $ 227.141 ขณะที่การกำหนดราคาของผู้บริโภคที่ลดลงและการจัดจำหน่ายต่างประเทศที่กว้างขึ้นช่วยให้น้ำมันเชื้อเพลิงสัญญาขายล่วงหน้าสำหรับ 3g iphone ของ ในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์แรกของความพร้อมในการจัดส่งทั่วโลกของอุปกรณ์รวมทั้งสิ้น 1 ล้านหน่วย ที่ก้าวที่แอปเปิ้ลเป็นที่ติดตามจะเกินเป้าหมายแรกของการขาย 10 ล้านหน่วยก่อนที่จะ 2009.142
ในปี 2008 จะเป็น "นักฆ่า iPhone" ผลิตภัณฑ์ที่ได้ปรากฏขึ้นอย่างรวดเร็วในตลาด ประกอบการมือถือในความร่วมมือกับผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือรีบวิ่งไปที่มีหน้าจอสัมผัสอุปกรณ์: วิ่ง-Nextel กระจายซัมซุงสัญชาตญาณตัวอย่างเช่นในขณะที่ Verizon Wireless ขายแอลจีกล้าผลิตภัณฑ์ทั้งสองตีเราตลาดในเดือนกรกฎาคม 2008.143 ผลไม้ชนิดหนึ่ง (ซึ่งมีความเป็นผู้นำตลาดมีส่วนแบ่ง 45% ของตลาดมาร์ทโฟนเรา) ออก 3g อุปกรณ์ที่เรียกว่าเป็นตัวหนาในเดือนพฤษภาคมและจะปล่อยโทรศัพท์หน้าจอสัมผัสที่ทันสมัย​​ที่เรียกว่าฟ้าร้องตอนท้ายของ iphone ของอื่น ๆ year.144 คู่แข่งรวม Centro ปาล์ม Nokia N95 และสัมผัสเพชร, โทรศัพท์มือถือหน้าจอสัมผัส 3g ว่าคอร์ปเอชทีซี แนะนำพฤษภาคม 2008145 มากที่สุดของอุปกรณ์เหล่านี้วิ่งบนแพลตฟอร์มเช่นปิดหน้าต่างมือถือหรือระบบปฏิบัติการซิมเบี้ยนของโนเกีย ขณะที่ Google ได้สร้างระบบปฏิบัติการมือถือที่เรียกว่าหุ่นยนต์เปิด; ผู้ประกอบการมือถือและผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือที่สามารถใช้มันไม่มีค่าใช้จ่ายและไม่มี restriction.146 ในเดือนสิงหาคม
2008, T-Mobile ประกาศว่าจะจัดจำหน่ายโทรศัพท์มือถือเอชทีซีสร้างขึ้นในตัวเรา ตลาด
บางครั้งก่อนสิ้นปีเรียกว่า "ความฝัน" อุปกรณ์ที่จะมีคุณสมบัติหน้าจอสัมผัส UI
จะสนับสนุนบริการ 3g และจะขายปลีกสำหรับ $ 150 (มีสัญญาสองปี) 0.147
"กฎใหม่"
แอปเปิ้ลได้รับการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในช่วงทศวรรษแรก ของศตวรรษที่ 21 จากการย้ายถิ่นของสถ​​าปัตยกรรมชิปใหม่เพื่อการขยายตัวไปสู่​​สายธุรกิจใหม่ทั้งหมด งานสตีฟตั้งข้อสังเกตหนึ่งที่นักวิเคราะห์ในช่วงกลางทศวรรษ,"ได้สร้างความหลากหลายของแฟชั่นแบรนด์ออกแบบอุตสาหกรรมและคอมพิวเตอร์ . . . [i] ฉเขาจะประสบความสำเร็จปรับปรุงแอปเปิ้ล [งาน] ในที่สุดจะเป็นผู้ชนะโดยไม่ต้องเผชิญกับคู่แข่งคอมพิวเตอร์โดยตรง แต่โดยการเปลี่ยนกฎของเกม. "148 แอปเปิ้ลได้อย่างแท้จริง" เปลี่ยนกฎ "ของเกมในการใช้คอมพิวเตอร์และ ในอุปกรณ์รุ่นต่อไปหรือไม่และมันสามารถรักษาขอบนวัตกรรมแม้หลังจากที่งานที่คนที่ได้ "เปลี่ยนกฎ" สำหรับ บริษัท อีกครั้งและอีกครั้งก็ไม่ได้อยู่ที่พวงมาลัยของมัน การอภิปรายคำถามเหล่านั้นเคลื่อนไหวของแอปเปิ้ลอิงค์ และในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถในการแสดงผล และระดับของฟังก์ชัน GPS (ที่นำมาใช้ใน iPhone 3G) ที่ตกขาดมาร์ทโฟนอื่น ๆ เสนอ แบตเตอรี่ของกินเวลาเพียง 5 ชั่วโมง ระหว่างการใช้ 3G เป็นประจำ (หรือ 2G ใช้ เวลาสิบ); สำคัญ แบตเตอรี่ไม่เปลี่ยน และมีชีวิตคาดการณ์ประมาณหนึ่งปี เพื่อดึงดูดลูกค้าองค์กร เกิดซ้ำสองของ iPhone เพิ่มคุณลักษณะที่ iPhone แรกขาด รักษาความปลอดภัยอีเมล์ขั้นสูงและการสนับสนุนแพลตฟอร์มอีเมล Microsoft Exchange ยัง iPhone 3g ในขณะที่มันสามารถแสดงเอกสารของ Microsoft Office ขาดความสามารถในการทำงาน หรือตรงกับพวกเขา สำหรับผู้ใช้อีเมล์ปริมาณ การขาดของแป้น QWERTY และความล้มเหลวเพื่อให้ได้เครื่องมือตัด และวางยังร้ายแรง limitations.138
Apple เปิดราคา iPhone 3G พร้อมกันใน 22 ตลาด (รวมถึงออสเตรเลีย ญี่ปุ่น เม็กซิโก และหลายประเทศในยุโรป), และอุปกรณ์จะมีประมาณ 70 ตลาดทั่วโลก (รวมทั้งอินเดีย ประเทศริกาเช่นเป็นจำนวนมาก) โดย 2008139 ในทั้ง ราคาโครงสร้างและข้อตกลงกระจายในตลาดเหล่านั้นตรงที่ในตลาดสหรัฐอเมริกา กับสายการบิน subsidizing ขาย iPhone กัน โดยการย้ายจากรุ่นร่วมรายได้ แอปเปิ้ลก็สามารถ ลงเกี่ยวกับสายการบินอย่างรวดเร็ว บริษัทยังย้ายจากเสนอ iPhone กะสายการบิน ที่ยัง แอปเปิ้ลได้จัดการไม่ได้ขายอุปกรณ์ในจีน ในโลกที่ใหญ่ที่สุดตลาดโทรศัพท์มือถือ กับมือถือจีน ขนส่งหลักของประเทศ สัญญาในปี 2008 ช่วงมากกว่าความต้องการของ Apple มีส่วนแบ่งรายได้บริการ แต่ดำเนินการพวกเขาต่อในภายหลังว่า เศรษฐศาสตร์ year.140
The ของ iPhone 3G ยืดอย่างยิ่งในโปรดปรานของ Apple ส่วนประกอบต้นทุนที่ลดลงและการออกแบบปรับปรุง ตัวอย่าง ลดโครงสร้างต้นทุนของ iPhone ตามการวิเคราะห์หนึ่ง ต้นทุนการผลิตสำหรับแบบจำลอง 8 GB ได้ประมาณ $174 ในขณะที่การเกิดซ้ำครั้งแรกของรุ่นที่มีทุน $227.141 ในขณะเดียวกัน ผู้บริโภคต่ำกว่าที่กำหนดราคา และกระจายกว้างนานาชาติช่วยให้เชื้อเพลิงสัญญาก่อนการขาย iPhone 3 G ผ่านสัปดาห์แรกพร้อมของ จัดส่งทั่วโลกอุปกรณ์รวม 1 ล้านหน่วย ที่ว่าก้าว แอปเปิ้ลอยู่บนแทร็กเกินเป้าหมายเริ่มต้นขาย 10 ล้านหน่วยก่อน 2009.142
ใน 2008 ปรากฏ "iPhone killer" ผลิตภัณฑ์ปรากฏในตลาดอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ในความร่วมมือกับผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ วิ่งให้อุปกรณ์หน้าจอสัมผัส: Nextel วิ่งกระจายสัญชาตญาณซัมซุง เช่น ในขณะที่ขายไวร์ LG กล้า ผลิตภัณฑ์ทั้งสองตีสหรัฐอเมริกา ตลาดในเดือนกรกฎาคม Blackberry 2008.143 (ซึ่งมีการนำตลาด 45% ส่วนแบ่งตลาดสมาร์ทโฟนสหรัฐฯ) ออกอุปกรณ์ 3G เรียกว่าตัวหนาที่พฤษภาคม และจะปล่อยโทรศัพท์หน้าจอสัมผัสขั้นสูงเรียกว่าฟ้าร้องดัง โดย year.144 คู่แข่ง iPhone อื่น ๆ รวมเซ็นโทรปาล์ม โนเกีย N95 และเพชร สัมผัส โทรศัพท์มือถือหน้าจอสัมผัส 3G ที่นำ HTC Corp. ใน 2551 พฤษภาคม145 วิ่งส่วนใหญ่อุปกรณ์เหล่านี้ในระบบปิดเช่น Windows Mobile OS หรือระบบปฏิบัติการ Symbian ของโนเกีย ในขณะเดียวกัน Google ได้สร้าง OS มือถือเปิดเรียกว่า Android ผู้ประกอบการโทรศัพท์มือถือและผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือสามารถใช้ต้นทุนไม่มี และไม่ มี restriction.146 ในเดือนสิงหาคม
2008, T-Mobile ประกาศว่า จะกระจายการทำ HTC โทรศัพท์ Android ในตลาดสหรัฐ
sometime ก่อนสิ้นปีได้ เรียกว่า "เดอะดรีม" อุปกรณ์ที่จะพักหน้าจอสัมผัส UI,
สนับสนุนบริการ 3G จะขายปลีกสำหรับ $150 (พร้อมสัญญา 2 ปี) และ 147
"กฎใหม่" ?
แอปเปิ้ลเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งระหว่างทศวรรษแรกของศตวรรษที่ 21 — จากนั้นโยกย้ายไปเป็นสถาปัตยกรรมไมโครชิพชนิดใหม่เพื่อการขยายตัวเข้าไปในเส้นทางธุรกิจใหม่ สตีฟจอบส์ สังเกตวิเคราะห์หนึ่งในกลางทศวรรษ "สร้างฟิวชั่นแฟชั่น แบรนด์ ออกแบบอุตสาหกรรม และการใช้งาน... [I] f จะสำเร็จปรับปรุงแอปเปิ้ล, [งาน] สุดจะชนะไม่มีบน PC คู่แข่งโดยตรง แต่ ด้วยการเปลี่ยนแปลงกฎของเกม "148 สามารถแอปเปิ้ลอย่างแท้จริง "เปลี่ยนกฎ" ของเกม ในคอมพิวเตอร์ และ ในอุปกรณ์รุ่นต่อไปหรือไม่ และอาจจะรักษาขอบของนวัตกรรมแม้หลังงาน — คนที่มี "เปลี่ยนกฎ" สำหรับบริษัท อีก — ไม่ถูกที่ของพวง ผู้ถามสนทนาเคลื่อนไหวของ แอปเปิลและอนาคตของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิดีโอและความสามารถในระดับหนึ่งในการ GPS ฟังก์ชันการใช้งาน(ใน iPhone 3 G )ที่ตกในระยะทางสั้นๆเพื่อไปที่สมาร์ทโฟนอื่นๆที่จัดให้บริการได้ แบตเตอรี่อยู่ที่น้อยกว่าห้าชั่วโมงในระหว่างการใช้งาน 3 G เป็นประจำ(หรือสิบชั่วโมงในระหว่างการใช้งาน 2 G )ที่สำคัญมากแบตเตอรี่ที่เป็นแบบไม่สามารถเปลี่ยนได้และมีชีวิตที่คาดว่าประมาณหนึ่งปี ในการดึงดูดลูกค้าระดับองค์กรย้ำที่สองของ iPhone ที่เพิ่มความโดดเด่นด้วยว่า iPhone ครั้งแรกที่ขาดเช่นการสนับสนุนการรักษาความ ปลอดภัย อีเมลและขั้นสูงสำหรับ Microsoft Exchange แพลตฟอร์มอีเมลได้ แต่ iPhone 3 G ในขณะที่ไม่สามารถแสดงเอกสาร Microsoft Office ขาดความสามารถในการรันหรือซิงโครไนซ์กับเขา อีเมลสำหรับผู้ใช้ระดับสูงของพื้นที่การขาดทาง กายภาพ แบบ QWERTY คีย์บอร์ดและความล้มเหลวในการจัดให้บริการที่ตัดและวางเครื่องมือและยังร้ายแรง limitations. 138
แอปเปิ้ลเปิดตัว iPhone 3 G ได้พร้อมกันใน 22 ตลาด(รวมถึงประเทศออสเตรเลีย,ญี่ปุ่น,เม็กซิโก,และแบบยุโรปจำนวนมากประเทศ),และอุปกรณ์จะถูกจัดให้บริการใน 70 ประเทศทั่วโลก(รวมถึงประเทศอินเดีย,และเป็นจำนวนมากละตินอเมริกาประเทศ)โดยที่ปลายปี 2008 .139 ในสัญญาการจัดจำหน่ายและโครงสร้างการตั้งราคาไว้ในตลาดที่ตรงกันที่อยู่ในตลาดสหรัฐอเมริกาที่มีผู้ให้บริการส่วนการขาย iPhone โดยการย้ายออกไปจากรุ่นของรายได้ - การใช้งานร่วมกันที่แอปเปิลก็สามารถลงนามในข้อตกลงกับผู้ให้บริการอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้บริษัทยังได้ย้ายไปอยู่ห่างออกไปในระยะทางจากจัดให้บริการออกมาซึ่งความน่าพึงพอใจ iPhone เพื่อไปยังผู้ให้บริการ ยังไม่มีแอปเปิลไม่มีข้อตกลงในการขายอุปกรณ์ในประเทศจีนมีขนาดใหญ่ที่สุดของโลกที่ตลาดโทรศัพท์มือถือ. การเจรจากับจีน,ผู้ให้บริการมีอิทธิพลของประเทศที่หักลงมาในช่วงต้นปี 2008 มากเกินความต้องการของแอปเปิลสำหรับใช้งานร่วมกันของรายได้จากการให้บริการแต่พวกเขากลับมาให้บริการต่อใน ภายหลัง ว่าฎ vPro technology ,เป็น 140
เศรษฐศาสตร์ของ iPhone 3 G เมื่อเอียงแผ่นดีเป็นที่นิยมของแอปเปิล การปรับปรุงการออกแบบและค่าใช้จ่ายลดลงสำหรับคอมโพเนนต์ตัวอย่างเช่นลดลงโครงสร้างต้นทุนของ iPhoneหนึ่งการวิเคราะห์ต้นทุนของวัสดุสำหรับ 8 - GB เป็นรุ่นที่เกี่ยวกับ$ 174 ในขณะที่วัสดุสำหรับย้ำเป็นครั้งแรกของรุ่นที่มีราคา$ 227.141 ในขณะที่การตั้งราคา ผู้บริโภค ลดลงและการจัดจำหน่ายต่างประเทศมากขึ้นช่วยประหยัดน้ำมันขายช่วงต้นและสัญญาว่าสำหรับ iPhone 3 G ในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์แรกของความพร้อมใช้งานของการขนส่งทั่วโลกของอุปกรณ์ที่มีจำนวน 1 ล้านคัน วิ่งด้วยจังหวะก้าวเมื่อลงแข่งที่ว่าแอปเปิลมีในการให้บริการที่เกินเป้าหมายที่กำหนดไว้เริ่มแรกของการขาย 10 ล้านคันก่อน 2009.142
ในปี 2008 ,จะมี" iPhone นักฆ่า"สินค้าเป็นอย่างรวดเร็วปรากฏอยู่บนตลาด. ผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ในการประสานการทำงานร่วมกันพร้อมด้วยเครื่องชงเครื่องโทรศัพท์มือถือได้รีบรุดมายังจัดให้บริการอุปกรณ์ระบบสัมผัสหน้าจอ, Sprint - Nextel ,การจำหน่ายซัมซุงสัญชาตญาณที่ตัวอย่างเช่นในขณะที่, Verizon Wireless จำหน่าย ผลิตภัณฑ์ แอลจีที่จะกล้าทำทั้งประเทศสหรัฐอเมริกาตลาดในเดือนกรกฎาคม 2008.143 BlackBerry (ซึ่งมีผู้นำตลาดส่วนแบ่ง 45% ของตลาดสมาร์ทโฟนที่สหรัฐอเมริกา)ได้ออก 3 G อุปกรณ์ที่เรียกว่าตัวหนาในเดือน พฤษภาคม และจะปล่อยให้ระบบสัมผัสหน้าจอโทรศัพท์ขั้นสูงที่เรียกว่าเสียงฟ้าร้องในปลายปีที่ 144 ฎ vPro technology ,เป็นอื่นๆรวมถึง iPhone คู่แข่งที่วางฝ่ามือ Centro ;ที่โนเกีย N 95 ;และ Diamond แตะ, 3 G จอแบบสัมผัสเครื่องโทรศัพท์มือถือ, HTC ,แบงกิ้งคอร์ปอเรชั่นที่นำเสนอในเดือน พฤษภาคม 2008 .145 มากที่สุดของอุปกรณ์เหล่านี้วิ่งไปบนแพลตฟอร์มปิดเช่น Windows Mobile OS หรือ Symbian OS ของโนเกีย ในขณะที่ Google ได้สร้างระบบปฏิบัติการมือถือเปิดให้บริการที่เรียกว่า Android Market แล้วผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่และโทรศัพท์มือถือเครื่องชงไม่สามารถใช้งานที่ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายและไม่มี restriction. 146 ในเดือนสิงหาคม 2008
T - Mobile ประกาศว่าจะกระจายโทรศัพท์ Android Market , HTC , Dopod - ทำให้ในตลาดสหรัฐอเมริกาที่
รอสักครู่ก่อนสิ้นปีนี้เรียกว่า"ความฝัน"ที่อุปกรณ์จะโดดเด่นไปด้วยระบบสัมผัสหน้าจอ UI ,
จะมีการให้บริการ 3 G ,และจะค้าปลีกสำหรับ$ 150 (พร้อมด้วยสองปีทำสัญญา ) 147
"กฎระเบียบใหม่"?
แอปเปิลได้รับความเอาใจใส่อย่างลึกซึ้งการเปลี่ยนแปลงในระหว่างที่เป็นครั้งแรกในรอบกว่าทศวรรษในศตวรรษที่ 21 - จากการโยกย้ายไปยังที่แห่งใหม่สถาปัตยกรรมไมโครชิพเพื่อเป็นการขยายตัวไปสู่ทั้งธุรกิจใหม่. Steve งานหนึ่งนักวิเคราะห์ระบุไว้ในช่วงกลาง - ทศวรรษ"มีการสร้างการผสมผสานของแฟชั่นแบรนด์การประมวลผลและการออกแบบอุตสาหกรรม. .... .... .... [ i ] F เขาจะปรับปรุงแอปเปิล[งาน]จะชนะไม่ได้โดยในการแข่งขันพีซีโดยตรงแต่ในท้ายที่สุดโดยการเปลี่ยนกฎของเกม." 148 ที่ไม่สามารถแอปเปิลอย่างแท้จริง"เปลี่ยนกฎ"ของเกมในการใช้งานคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์รุ่นถัดไปเรียบร้อยแล้วและจะรักษาไว้ซึ่งลักษณะเป็นเส้นขอบที่ต่อกันเป็นนวัตกรรมใหม่ของมันแม้แต่หลังจากงาน - ชายคนที่มี"เปลี่ยนกฎ"ของบริษัทอีกครั้งและอีกครั้งที่ไม่ได้อยู่ที่หางเสือของ คำถามที่แสดง ภาพ แบบเคลื่อนไหวการประชุมของ Apple Inc .และในอนาคต